因此，就形成這樣的局麵：一上班，張力就像陀螺一樣轉個不停；經理則躲在自己的辦公室裏打電話，美其名曰“聯係客戶”；而阿冰呢？玩紙牌遊戲，順便上網跟老婆談情說愛，好不逍遙。到了年終，由於部門業績出色，上級獎勵了4萬元，經理獨得2萬元，張力和阿冰各得1萬元。想想自己辛勞整年，卻和不勞而獲的人所得一樣，張力禁不住滿心不平，但是自己又能怎麼辦呢？如果他也不做事了，不僅連這1萬元也得不到，說不定還會下崗，想來想去，還是繼續當“大豬”吧！
與張力相比，劉力則更“職明”些，屬於典型的職場“小豬”。
劉力在一家國企工作，他是這樣為自己下的斷語：“從大學開始，我就不是最引人注目的學生。在學生會裏，我從不出風頭，隻是幫最能幹的同學做些輔助性的工作。如果工作搞得好，受表揚少不了我；但是工作搞砸了，對不起，跟我一點關係也沒有。”
劉力已經工作3年了，照樣奉行著這樣的處世哲學。“我就納悶，怎麼會有那麼多人下了班嚷嚷著自己累？要是又累又沒有加薪、升職，那隻能說明自己笨！我從小職員當上經理，一直輕輕鬆鬆的，反正硬骨頭自有人啃。”
有一個朋友問他：“你這樣，同事不會有意見嗎？”
劉力眨眨眼睛，一臉神秘地說：“這就是秘訣了！你怎麼能保證總有人肯拉你一把？第一，平時要善於感情投資，跟同事搞好關係，讓他們覺得跟你是哥們兒，關鍵時刻出於義氣幫助你；第二，立場要堅定，堅決不做事，什麼事都讓別人做。有些人就是愛表現，那就給他們表現的機會，反正出了事，先死的是他們。萬一碰上也不愛表現的人，對我看不慣，我會告訴他，我不是不想做，我是做不來呀！你想開掉我？對不起，我的朋友多，他們都會為我說話。”
在職場中，劉力就是那種所謂的“小豬”，做什麼事喜歡投機取巧。
做“大豬”，還是“小豬”？
看來看去，做“大豬”固然辛苦，但“小豬”也不輕鬆。雖然工作可以偷懶，但私下裏，要花費更多的精力去編織、維護關係網，否則在公司的地位便會岌岌可危。張力為什麼忍氣吞聲？不就是因為阿冰是經理的老部下嗎？劉力又為什麼有恃無恐？無非是有人為他撐腰。難怪說做“小豬”的都是聰明人，不聰明怎麼能左右逢源？
的確，“大豬”加班，“小豬”拿加班費，這種情況在公司裏比比皆是。因為我們什麼都缺，就是不缺人，所以每次不論多大的事情，加班的人總是越多越好。本來一個人就可以做完的事，總是會安排兩個甚至更多的人做。“三個和尚”的現象這時就出現了。如果大家都耗在那裏，誰也不動，結果是工作完不成，挨老板罵。這些在一起工作多年的戰友們，對對方的行事規則都了如指掌。“大豬”知道“小豬”一直是過著不勞而獲的生活，而“小豬”也知道“大豬”總是礙於麵子或責任心使然，不會坐而待之。因此，其結果就是總會有一些“大豬”們過意不去，主動去完成任務。而“小豬”們則在一邊逍遙自在，反正任務完成後，獎金一樣拿。
但話說回來，這種聰明不值得提倡。工作說到底還是憑本事、靠實力的，靠人緣、關係也許能風光一時，但也是脆弱的，一時的風光。“小豬”什麼力都不出反而被提升了，看似混得很好，其實心裏也會發虛：萬一哪天露了餡……如果從事的不是團隊合作性質的工作，而是側重獨立工作的職業，那又該怎麼辦？還能心安理得地當“小豬”嗎？
在職場中，“大豬”付出了很多，卻沒有得到應有的回報；做小豬雖然可以投機取巧，但這並不是一種長遠的計策。因此，身在競爭激烈的職場中，一個最理想的做法就是，既要做“大豬”，也要會做“小豬”。
在職場要混得好還應具備一些理性計劃能力，才能爭取到更大利益。
在所有的生物中人是最聰明的，這種聰明的一個表現是人在碰到事情時會進行盤算。不同的人打的算盤又不一樣，在同樣的環境下，不同的人有可能作出不同的決策，所以人才會有不同的生活狀況。