最近，我的另一位朋友離開了他服務了11年的企業，領取了一筆相當於他在該企業兩年的收入（按那家公司規定，在創業期進入公司並幹滿10年的員工，一般不辭退，但可以在享受相應待遇之後離職），另找新的機會創業去了——他今年48歲。他告訴我：“離60歲還有12年，如果‘耗’下去，將一事無成，終會成為一隻被煮死的青蛙。而有了企業給的兩年收入墊底，未來兩年中的每一分錢收入都是利潤，那麼，兩年之後，我的新起點一定會比今天高得多。”我知道，這是把時間當做成本的一種理性選擇。
我十分敬佩他的這種選擇，也為他將獲得的成功祈禱——讓真正懂得如何實現人生價值的人活得更有價值。
人的生與死已經無可選擇，所以，有權力選擇不同的生活方式，就成為社會走向文明的一個重要的標誌，因為有權選擇生活，才能自由地生活。無數革命先烈拋頭顱，灑熱血，不就是為了我們今天能夠享受這種自由嗎？但是，話還是要進一步說透：真正贏得了這種自由之後，每個人為自由而支付的機會成本，革命先烈的在天之靈是愛莫能助的，因為經濟學說：“天下沒有免費的午餐。”（原載2003年8月8日《經濟學消息報》）
職場應該怎麼“混”
“智豬博弈”這一經典案例早已擴展到生活中的各個方麵，不論是在戰爭中還是商業競爭中，特別是在當今的職場中，經常會有類似的情況發生。在職場辦公室裏的人際衝突中，有一些人會成為不勞而獲的“小豬”，而另一些人充當了費力不討好的“大豬”。
因此，辦公室裏就會出現這樣的場景：有人做“小豬”，舒舒服服地躲起來偷懶；有人做“大豬”，疲於奔命，吃力不討好。但不管怎麼樣，“小豬”篤定一件事：大家是一個團隊，就是有責罰，也是落在團隊身上，所以總會有“大豬”悲壯地跳出來完成任務。
張力可以說是所謂智豬博弈中的“大豬”。每當張力下班回家後，做的第一件事就是打電話，他每次打電話都是向周圍的好朋友大吐苦水：“我要瘋掉了！把所有的工作讓我一個人來做，難道把我當成機器人了？”
張力在一家公司的核心部門發展部工作，每天都是這項工作還沒做完，就有另外幾項工作等著他去做，整天沒有一個喘氣的機會。雖然公司規模很小，但是作為公司的一個重要部門，卻隻有3個人。而且這3個人還分了三個等級：部門經理、經理助理、普通幹事。很不幸的是張力正好是那個經理助理，處於中間的一個級別。
張力總是抱怨說：“經理的任務就是發號施令，他是‘管理層’嘛！上麵交給他的工作，他一句話就打發掉了：‘張力，把這件事辦一辦！’可是我接到活之後，卻不能對下屬阿冰也瀟灑地來一句：‘你去辦一辦！’一來，阿冰比我年長，又是經理的‘老兵’；二來，他學曆低、能力有限，怎麼放心把事情交給他？”張力隻能無奈地歎息，然後把自己當3個人用，加班加點完成上級的任務。
更讓他想不到的是，由於事事都是他出麵，其他部門的同事漸漸認準了：隻要找發展部辦事，就找張力！甚至老總都不再向經理派任務了，往往直接就把文件扔到張力的桌子上。張力的辦公桌上的文件越堆越高自不必說，而且，連阿冰都敢給他派活了。這天，阿冰把一疊發票放在他麵前說：“你幫我去財務報一下。”張力頓時被噎得說不出話來，過了半晌方問：“你自己為什麼不去？”阿冰囁嚅了一下答：“我和財務不熟，你去比較好！”盡管心中怒火萬丈，但礙於同事情麵，張力最終還是走了這一趟。