逆向選擇在招聘場合也是經常發生的現象，所以才會有那麼多的人找不到合適的工作，而單位又慨歎招不到合適的人才。我們看到招聘會裏人頭攢動，人聲鼎沸；我們又看到企業求賢若渴，迫不及待。兩相對比的反差，正是招聘裏逆向選擇的規律在起作用。很多企業總是發愁，一個個求職者的簡曆五花八門，好不容易篩選出一份簡曆來，麵試過關了，一工作，卻沒有實際能力，給企業造成浪費和損失。尤其是高層次人才，講起話來滔滔不絕，使聽者覺得他見多識廣，經驗也好像非常豐富，可是一工作，總是漏洞百出。
A集團公司的業務蒸蒸日上，但是最近老總卻陷入煩惱中。公司準備投資一項新的業務，已經通過論證準備上馬了，但是幾位高層在事業部總經理的人選上產生了很大的分歧。一派認為應該選擇公司內部的得力幹將小王，而另一派主張選用從外部招聘的熟悉該業務的小李，大家各執己見，誰也不能說服對方，最後還是需要老總來拍板。那麼，究竟哪一種選擇更好呢？
就經驗而言，外聘的小李顯然經驗要豐富得多，小李到此工作屬於空降，而本公司的小王更具有本土優勢，對業務也十分熟悉。老總覺得自己公司活力不足，應該填充些新鮮血液。最終老總拍板，決定用外聘的小李。小李開始正式走馬上任，小李的優勢很明顯，美國著名高校的MBA，完全的洋式經營理念。而小王不過是中專畢業，從底層一步步熬上來的。老總對小李寄予厚望，小李也很努力，開始認真地對公司的人力資源進行診斷，並煞有介事地挑出了一堆毛病。老總一看，心裏在擔憂，這些毛病要整改完成，自己公司將會垮掉！時間一久，小李隻知道挑毛病，卻沒有對公司進行任何實際操作，弄得公司人人自危，怨聲載道。老總一看，這樣不行，於是迫不得已又把小李辭退了，而此時的小王卻因為沒有得到老板的重視，已經跳槽去別的單位了，A集團花費了大量的時間、精力和金錢，最終不但沒有給公司帶來效益，反而使公司發生了危機。
A集團所碰到的就是典型的逆向選擇。正是因為彼此的信息是不對稱的，老板不知道小李的實際操作能力，卻隻看到了小李的海外鍍金背景，結果弄得自己很狼狽。其實老板應該給小王和小李每人一段試用期，試用期內的工資就算是了解信息的成本。如果這個成本也不願花，那就應該選擇小王，因為小王畢竟是本公司的，老板更熟悉，對小王的信息掌握得更加充分。小王可能達不到老板的預期，但至少不會帶來什麼損失。但外聘的人，老總知道的信息就比較少了，需要花費成本來了解，所以為了避免逆向選擇，信息是必要的判斷依據。
掌握了挑選人才的方法之後，企業還要學會留住人才。
南宋軍事家、民族英雄嶽飛，可謂是難得的帥才，不但能征慣戰，屢破金兵，還對宋王朝忠貞不貳。可就在南宋王朝急需用人之際，嶽飛卻被秦檜之流以“莫須有”之罪名殺害。這不僅是嶽飛的悲哀，更是大宋王朝的悲哀，就是因為沒有了嶽飛，金軍的鐵蹄才得以肆無忌憚地蹂躪大宋那僅存的半壁江山。
對於現代企業來說，隻有知人善任、建立健康的用人製度，才能夠很好地遏止劣幣驅逐良幣的現象。而要做到這一點，首先要有一個合格的人力資源管理者。
在市場上，來了一個瞎子，據說他是來買羊的。所有人都等著看好戲，誰也不相信一個瞎子能從一大群羊中間選出好的品種來，甚至有人惡作劇地把一隻小狼放進去了。
瞎子被領到羊圈門口，賣羊人將羊趕到他的麵前。瞎子一隻一隻地挑選小羊羔，奇怪的是，他雖然眼睛看不見，但挑出來的羊羔確實都是非常優良的。
這時，惡作劇的人故意把小狼遞到他的手上去。瞎子接過來，歪著頭，摸了一會兒，說：“這不是一隻羊，我也說不清楚這是什麼，但我能肯定地說，這個動物不是什麼好東西!”
周圍的人大驚，便向他請教。瞎子說：“你喜歡羊嗎？你了解羊嗎？你能像我這樣不用眼睛而用心去看羊嗎？這就是我的秘訣!”
一個優秀的人力資源管理者，就像是尋找千裏馬的伯樂一樣，要具有天賦的才能、豐富的經驗和全麵的綜合能力。因此，企業和組織必須重視對人力資源管理者的選拔，並善待人力資源管理者，因為“千裏馬常有，而伯樂不常有”。