第62章 管理經濟學(5)(1 / 3)

逆向選擇在招聘場合也是經常發生的現象,所以才會有那麼多的人找不到合適的工作,而單位又慨歎招不到合適的人才。我們看到招聘會裏人頭攢動,人聲鼎沸;我們又看到企業求賢若渴,迫不及待。兩相對比的反差,正是招聘裏逆向選擇的規律在起作用。很多企業總是發愁,一個個求職者的簡曆五花八門,好不容易篩選出一份簡曆來,麵試過關了,一工作,卻沒有實際能力,給企業造成浪費和損失。尤其是高層次人才,講起話來滔滔不絕,使聽者覺得他見多識廣,經驗也好像非常豐富,可是一工作,總是漏洞百出。

A集團公司的業務蒸蒸日上,但是最近老總卻陷入煩惱中。公司準備投資一項新的業務,已經通過論證準備上馬了,但是幾位高層在事業部總經理的人選上產生了很大的分歧。一派認為應該選擇公司內部的得力幹將小王,而另一派主張選用從外部招聘的熟悉該業務的小李,大家各執己見,誰也不能說服對方,最後還是需要老總來拍板。那麼,究竟哪一種選擇更好呢?

就經驗而言,外聘的小李顯然經驗要豐富得多,小李到此工作屬於空降,而本公司的小王更具有本土優勢,對業務也十分熟悉。老總覺得自己公司活力不足,應該填充些新鮮血液。最終老總拍板,決定用外聘的小李。小李開始正式走馬上任,小李的優勢很明顯,美國著名高校的MBA,完全的洋式經營理念。而小王不過是中專畢業,從底層一步步熬上來的。老總對小李寄予厚望,小李也很努力,開始認真地對公司的人力資源進行診斷,並煞有介事地挑出了一堆毛病。老總一看,心裏在擔憂,這些毛病要整改完成,自己公司將會垮掉!時間一久,小李隻知道挑毛病,卻沒有對公司進行任何實際操作,弄得公司人人自危,怨聲載道。老總一看,這樣不行,於是迫不得已又把小李辭退了,而此時的小王卻因為沒有得到老板的重視,已經跳槽去別的單位了,A集團花費了大量的時間、精力和金錢,最終不但沒有給公司帶來效益,反而使公司發生了危機。

A集團所碰到的就是典型的逆向選擇。正是因為彼此的信息是不對稱的,老板不知道小李的實際操作能力,卻隻看到了小李的海外鍍金背景,結果弄得自己很狼狽。其實老板應該給小王和小李每人一段試用期,試用期內的工資就算是了解信息的成本。如果這個成本也不願花,那就應該選擇小王,因為小王畢竟是本公司的,老板更熟悉,對小王的信息掌握得更加充分。小王可能達不到老板的預期,但至少不會帶來什麼損失。但外聘的人,老總知道的信息就比較少了,需要花費成本來了解,所以為了避免逆向選擇,信息是必要的判斷依據。

掌握了挑選人才的方法之後,企業還要學會留住人才。

南宋軍事家、民族英雄嶽飛,可謂是難得的帥才,不但能征慣戰,屢破金兵,還對宋王朝忠貞不貳。可就在南宋王朝急需用人之際,嶽飛卻被秦檜之流以“莫須有”之罪名殺害。這不僅是嶽飛的悲哀,更是大宋王朝的悲哀,就是因為沒有了嶽飛,金軍的鐵蹄才得以肆無忌憚地蹂躪大宋那僅存的半壁江山。

對於現代企業來說,隻有知人善任、建立健康的用人製度,才能夠很好地遏止劣幣驅逐良幣的現象。而要做到這一點,首先要有一個合格的人力資源管理者。

在市場上,來了一個瞎子,據說他是來買羊的。所有人都等著看好戲,誰也不相信一個瞎子能從一大群羊中間選出好的品種來,甚至有人惡作劇地把一隻小狼放進去了。

瞎子被領到羊圈門口,賣羊人將羊趕到他的麵前。瞎子一隻一隻地挑選小羊羔,奇怪的是,他雖然眼睛看不見,但挑出來的羊羔確實都是非常優良的。

這時,惡作劇的人故意把小狼遞到他的手上去。瞎子接過來,歪著頭,摸了一會兒,說:“這不是一隻羊,我也說不清楚這是什麼,但我能肯定地說,這個動物不是什麼好東西!”

周圍的人大驚,便向他請教。瞎子說:“你喜歡羊嗎?你了解羊嗎?你能像我這樣不用眼睛而用心去看羊嗎?這就是我的秘訣!”

一個優秀的人力資源管理者,就像是尋找千裏馬的伯樂一樣,要具有天賦的才能、豐富的經驗和全麵的綜合能力。因此,企業和組織必須重視對人力資源管理者的選拔,並善待人力資源管理者,因為“千裏馬常有,而伯樂不常有”。