最成功的專業公司或企業，隻留下自己的主力技能自己做，其他的事全部外包。如果精於行銷，那麼就不製造；如果長於研發，那麼不但找別人製造產品，也把行銷與銷售發包出去做；如果擅長大量生產標準化的商品，就不製造特殊規格或市場頂層的商品；如果在高邊際利潤的特殊商品上最強，就不進入大眾市場。
總之，公司應盡可能簡化，全神貫注在強過對手數倍的領域，這樣可獲取最大利益。
這時候杠杆原理就有了用武之地。所謂以杠杆原理善用資本，是用錢來獲取剩餘價值。在最基本的層麵上，若是機器比人有效益，便購買機器以取代人力。今日最有意思的方法之一，乃是用錢“大量生產”，這已有在特定環境中成功的例子——事實上，這是用錢來複製某些訣竅，例如電腦軟件的行銷，快餐店如麥當勞，以及清涼飲料的全球行銷。
再舉一個例子，說明如何運用80／20法則轉變公司的財富，而且改變了整個公司。
喬治亞裝飾公司是一家年營業額數百萬美元的地毯供應商。這家公司過去隻賣地毯，現在它也出租地毯，是一塊塊接合在一起的地毯，而非整塊地毯。裝飾公司意識到，在一塊地毯上，80%的磨損出現在20%的地方。通常，地毯到了要替換時，大部分地方仍然完好。在裝飾公司的出租計劃中，地毯隻要一檢查出有任何的磨損或毀壞就更換。
這種做法同時降低了裝飾公司顧客的成本。一個小小的80／20觀法則，改變了一家公司，並且可能導致這個產業廣泛的改變。
根據80／20法則來看，如果你所賺的錢中，大部分來自於一小部分活動，你就應該完全轉變你的公司，並且集中精力來增加這一小部分的活動。
其實，80／20法則早已盛行，隻是未受注意。我們經常隻能看到公司的“淨”結果，但這絕非全貌!在表象之下，正麵與負麵的產出力量互相拉扯，加起來共同產生了我們在表麵所見的效果。一旦我們辨識出台麵下所有的力量時，80／20法則最能發揮效力，我們就能去除負麵的影響，將所有精力花在最有效的生產力上。
在市場經濟中，利潤最大化與成本最小化是企業永恒的主題。一個企業要達到利潤最大化，就必須對投入要素進行最優組成以使成本最小。因此，我們要想取得最大利潤，就要遵循成本最小化原則。
守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳的，這在經濟學家的眼裏可以用來闡述成本最小化原則——即付出最小的成本來獲取更多的“兔子”。
其實，這個故事最初是用來諷刺那些懶惰的人，自己不付出勞動，卻希望不勞而獲。不過我們可以從經濟學的角度來考慮寓意。故事裏的農夫其實並不傻，他知道比較自己的收益和成本，而且知道在樹下等撞死的兔子，比種地要來得輕鬆，付出的成本也小很多，他覺得這是他成本最小化的一個途徑。不過，他混淆了成本最小化與不付出成本的界線了，成本最小化不是不付出成本。
這裏談的成本，其實是會計學中的一個概念，在經濟學的分析中也廣泛應用。成本是指為了得到一定的預期結果所付出的代價。成本有不同的分類，包括生產成本、管理成本、交易成本等。企業是市場中的微觀主體，是以贏利為目的的，所以，在研究企業問題時，考慮最多的就是成本問題。
企業如何控製成本，使之達到成本最小化呢？
第一，加強控製措施，減少無效消耗。
從獲得產品而發生消耗的關係來看，在企業的全部消耗上，有一部分是有效消耗，它是獲得社會產品（即合格品）的必要消耗；另一部分是無效消耗，是獲得產品不應發生的消耗，如廢品消耗、管理不善造成的浪費等。
對於獲得一定產品而發生的有效消耗，在一定生產條件下是一定的，是相對固定不變的；對於獲得一定產品而發生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。後者是控製的對象，要通過一係列措施對這一消耗進行控製，使其降低到最低點。