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私營企業決勝要懂的200條錦囊

作者：林俊

唯美同人31 萬字連載

《私營企業決勝要懂的200條錦囊》正文
第1章前言觸摸生存的底線，創造永續發展可能
第2章善於發現市場空白就是在創造藍海
第3章變革思維，在紅海中勇於突圍
第4章重估一切行業規則
第5章特色是經營之本
第6章科技創新要牢記不能脫離市場需求
第7章為顧客提供差異化選擇，做足競爭優勢
第8章劍走偏鋒，另辟蹊徑
第9章充分挖掘“長尾理論”的潛力
第10章商機藏在市場細分中
第11章合理整合和利用全球資源
第12章成本控製新論：無限優化產業鏈
第13章借力傳統行業，孵化技術新寵
第14章做循環經濟的倡導者
第15章即要穩紮穩打，也要搶占先機
第16章到冷門的地方去投資
第17章當企業還小時，不妨試用貿工技模式
第18章虛擬經營，打造沒有圍牆的協合聯合體
第19章向國際市場挺進
第20章皇明模式：找準獨特位置，為後來者設置門檻
第21章盛大模式：壟斷上遊資源，整合下遊終端
第22章觸動傳媒模式：不創新，勿寧死
第23章阿拉丁模式：在服務盲區找到生存空間
第24章網盛模式：小門戶+聯盟
第25章龍的模式：逆向打通價值鏈
第26章佳美模式：輕資產方式經營，賺足風投眼球
第27章價值中國網模式：和用戶分享一切
第28章雅昌模式：具有開放的外延，也要有兼容的內涵
第29章經仕模式：化廢為寶，堅持可持續開發
第30章管理就是溝通溝通再溝通
第31章打破壁壘，群策群力
第32章讓管理流動起來
第33章點子最值錢，而架子讓人厭惡
第34章人心齊，泰山移
第35章上帝的右手是溫柔的，但他的左手是嚴厲的
第36章霹靂手段執行製度，菩薩心腸講求情理
第37章視官僚作風為死敵
第38章成長是一種疼痛的過程
第39章在誘惑麵前，堅持最初的道路與夢想
第40章學習李書福的“瘋子哲學”
第41章投資的第一法則：不熟不做
第42章咬定青山不放鬆，不達目標不罷休
第43章要麼出局，要麼做到數一數二
第44章經營企業要耐得住寂寞
第45章製定準確的發展戰略，才能形成有效突破
第46章將分散資源專注集合成產業化
第47章賣指甲鉗也要賣到全國第一
第48章不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏
第49章發揮品牌與產業互動的乘數效應
第50章在個性與多元之間
第51章革自己的命，鳳凰隻需涅??
第52章不斷調整企業前行的航向
第53章增強企業黏性：一切以用戶價值為導向
第54章在行業衰退期“華麗轉身”
第55章形成互補協同競爭的產品與服務體係
第56章如履薄冰，在否定之否定中前行
第57章把握大勢，勇當弄潮兒
第58章既要低調創品牌，又要高調搭品牌
第59章最好的救市方式就是謀求更大的發展
第60章格力的“總經理十二條禁令”
第61章紮根國內，飄香海外
第62章借口碑搭建快捷通道
第63章樹立強烈的商標保護意識
第64章依托優秀的品牌管理係統
第65章大事件營銷的魅力
第66章成為危機公關營銷戰的“黑馬”
第67章是“價格屠夫”還是“價值教父”
第68章打價值戰，不打價格戰
第69章企業正道是創新
第70章讓羊毛出在羊身上
第71章拚的是實力
第72章更低價格，最終靠量取勝
第73章天下功夫，唯快不能敵
第74章天下沒有免費的午餐
第75章這是一個從物品短缺到客戶短缺的時代
第76章雙贏的通途是：競合
第77章逆流而上，不做沉默的大多數
第78章當信息不對稱時
第79章誠實不但是最好的策略，而且是唯一的策略
第80章贏銷中的“智豬博弈”
第81章人類本性中最深層的需求是渴望讚美
第82章利用迷戀權威的“暈輪效應”
第83章沒有人對利益無動於衷
第84章樹立高標準的質量觀念
第85章要想不被超越，唯有精益求精
第86章追求完美永無止境
第87章沒有一個質量差光靠便宜的產品能長久
第88章要保證質量問題投訴率為零
第89章消費者是驗證產品好壞最好的老師
第90章質量評介由結果為導向
第91章全麵質量管理是創造價值和顧客滿意的關鍵
第92章消費者去哪兒買，產品就在哪兒賣
第93章簡化供應鏈上的環節
第94章出現竄貨問題怎麼辦
第95章促銷要規範，才能真正控製價格
第96章大客戶才是真正的“搖錢樹”
第97章激發渠道活力，共同贏得競爭的勝利
第98章無處不在的20_80法則
第99章節約每一分錢，把錢花在刀刃上
第100章從采購環節下手，降低成本支出
第101章提升效率是節約之本
第102章真正的成本控製，應該重視資源和成果的比率
第103章用新的信息技術為企業加速度
第104章既要花得少，又要贏得多
第105章奇特的“變形蟲管理”
第106章將成本概念納入每一項決策考量中
第107章人無信不立，企無信則衰
第108章信譽誠實有時比生命更重要
第109章誠信是一種投資手段
第110章一流企業買信譽，二流企業賣產品
第111章誠信營銷為企業保駕護航
第112章一諾值千金
第113章信譽也是金錢
第114章勿以惡小而為之，勿以善小而不為
第115章避免出現廣告違法行為
第116章小心遭到消費者的控告
第117章注意保護知識產權
第118章專利進攻戰略與專利防守戰略
第119章提前避免勞資矛盾出現
第120章不要忽略每一個合同細節
第121章別惹上稅事纏身的麻煩
第122章安全問題無小事
第123章小心構成不正當競爭
第124章不贏利是可恥的
第125章為特定的客戶群體量身定製
第126章大道至簡：直銷贏天下
第128章利潤是擠出來的
第129章精準“打擊”消費目標
第130章官員也是“空降兵”
第131章合理盤活政府的無形資源
第132章馮侖的“色戒說”
第133章企業家要懂點政治
第134章做敢吃螃蟹第一人
第135章政府也是你的大客戶
第136章聰明的企業善於向政府自我推銷
第137章本土公關秘笈：感情牌＋輿論導向
第138章行走在政商關係的邊緣
第139章速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存
第140章製造規模擴張神話，將體驗消費快感傳遍全球
第141章 “不計代價，使命必達”
第142章激發企圖心，然後去行動
第143章優雅解決速度經營與組織架構的問題
第144章高效能的“午餐會報”製度
第145章力保流程和文件不走樣不打折不縮水
第146章全員就緒：用自我承諾導引結果
第147章對工作投入初戀一樣的熱忱
第148章 “鬆下電器是製造人才的公司，兼做電器產品”
第149章用生命的微光，在茫茫黑暗中艱難引領
第150章一頁備忘錄：把問題搞清楚，把事情搞透徹
第151章人盡其才，兼容並包
第152章 “是教你做事，而不是叫你做事”
第153章從“要我幹”變成“我要幹”
第154章不背包袱，不扛大旗，不冒進，要量力而行
第155章給顧客一種家的感覺
第156章日落以前解決所有問題
第157章放權是有約束的放，不是放任自流
第158章帶動“發動機”，然後提供舞台
第159章隻管戰略，執行的事百分百放權
第160章不必迷信股權，永恒的是真誠和共同使命
第161章是猴子就給座山折騰，是條龍就給條大江撲騰
第162章將所有權放在一個口袋裏，可以避免內耗
第163章從距離中尋求接近
第164章萬科最寶貴的財富就是萬科的員工
第165章不拘一格降人才
第166章做足人情味：讓全員持有期股
第167章感情留人人長留，事業留人人更多
第168章找到那些條件稍差的人，發掘他們的能力即可
第169章辯證地“因人設事”和“因事設人”
第170章要想留住人才首先要尊重人才
第171章明晰企業產權，期權激勵一統人心
第172章用人的至境：人得其位，位得其人
第173章賽馬理論：人才是折騰出來的
第174章企業辦學：為企業做強儲備人才庫
第175章要求忠誠，但拒絕愚忠
第176章果斷突破親情桎梏，弱化家族企業色彩
第177章培養接班人：帶三年幫三年看三年
第178章明晰產權，別埋下“定時炸彈”
第179章並不是每一個家族企業都必須走出家族的控製
第180章改變家族企業融資現狀
第181章打破製約家庭企業發展的怪圈
第182章思利及人的經營觀成就百年老店
第183章巧妙“剝奪”元老的權力
第184章甘當“老二”的理性競爭選擇
第185章成事三要素：天時地利人和
第186章人氣就是生產力
第187章變在變之先，方能把握全局
第188章有誌不在年高，無誌空活百歲
第189章無心插柳柳成蔭
第190章不斷打破現有的平衡，建立一個新的不平衡
第191章基層是最好的課堂
第192章追求卓越，挑戰極限，從絕望中尋找希望
第193章百度“競價門”的反思
第194章千夫所指的分眾“垃圾短信門”
第195章在民族情緒的沸點
第196章激起眾怒的萬科“捐款門”
第197章 “企業當兒養，當豬來賣”新論
第198章家醜也可外揚
第199章說不盡的“年薪門”
第200章有時“平常事兒”不平常

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