四、辦公場所和工作時間
1.公司地點要求
2.辦公需要多大地方
3.工作時間
五、市場計劃
1.你的客戶是誰?年齡、性別、收入、文化水平及居住分布
2.市場營銷策略
3.價格策略
4.市場份額
5.如何推銷產品
6.競爭
7.廣告與公共關係
六、財務計劃
1.開辦預算
2.經營預算(製訂一個開始營業的前三個月到六個月的營業財務預算)
3.主要設備和供應品清單
4.各種存檔的貸款申請書
5.利息支付，稅收計算
6.損益表
7.資金平衡表
8.預計現金流動表
你最好找一個會計幫你做以上工作
七、管理計劃
1.你的長處和短處
2.你的管理隊伍將有什麼人
3.管理隊伍的職務分工
4.每種職務分管工作的規定
5.現行人員需求情況
6.雇員的培訓計劃
7.提供的工資、津貼、假期
8.雇用合同
八、退出計劃
1.市場風險
2.預計退出情況
3.其他可能選擇
九、外部對此計劃的意見
如此一份創業計劃就比較完整了。而且這一創業計劃之建立需要對市場事先的摸底，需要對目標進行分解細化。可見，一份正式的創業計劃的製定並不簡單，這個計劃書的明確往往是對事業的重新思考和自信的建立過程。創業計劃完成後，剩下的工作就相對簡單了，隻要按計劃落實就可以了。
5.輕鬆上路：
(1)成功並不象你想像的那麼難
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。
這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了他發現，在國內時他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大來嚇唬那些還沒有取得成功的人。他以此設計了畢業論文，1970年，他完成了題為《成功並不像你想像的那麼難》的論文，並將論文提交給現代經濟心理學的創始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀後大為驚喜，甚至還寫信給他的的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為它從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯係。
任何事情，隻要你想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意誌，更用不著什麼技巧或謀略。隻要一個人還在樸實地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
後來這位青年成為韓國泛亞汽車公司的總裁。
很多人都對陌生未知的世界有一種莫名的畏懼情緒。其實，人往往是自己嚇唬自己。道聽途說不足為信，如果你想做什麼，一定要勇於實踐。瞻前顧後，畏首畏尾，所有的理想將成泡影。