1.事業定位——高立意
(1)立意決定人生
一群人正在鐵路邊賣力地工作，這時，遠處緩緩駛來了一輛火車，其中有一節車廂的窗戶被打開了，裏麵的一個人探出頭衝著這群人喊：“喬治，是你嗎?”喬治·傑米爾是這群人中的負責人，他回答道：“是我，麥克爾，見到你非常高興。”於是，他們兩人進行了短暫交談。
當火車漸漸離去時，一群人圍了上來，問喬治：“你認識那個人，真了不起，他是管理這條鐵路的總裁。”喬治解釋說：“20年前，我們一同在這條鐵路上工作過。”
於是有人不解地問：“那麼為什麼你現在還在出賣自己的苦力，而麥克爾卻成了總裁了呢?”
喬治非常惆悵地說：“20年前，我每天隻為比麥克爾多掙一美元而工作，而麥克爾卻為這條鐵路而工作。所以我還是老樣子。”
以一曲《臥虎藏龍》享譽全世界的著名音樂家譚盾曾在紐約留學。為了生活，他做過街頭藝人。那段時間，他與一個黑人同在化學銀行前拉琴，成了朋友。十多年後，譚盾已成為一個著名音樂家了，他有一次回到化學銀行時，發現他的老朋友還在那裏拉琴。
因為很久沒有見麵了。黑人朋友很興奮。他說：“哎喲，譚盾，好久沒有看到你了。你現在到哪裏去拉了。是不是找到更棒的地方了。”譚盾說：“是啊，我現在在那個林肯中心拉。”“哎喲，林肯中心也可以拉?”譚盾說：“我在裏邊拉”。
很多人往往因為偶然做了一件小事，覺得這件小事不好不壞後，便很多年甚至一輩子都在重複著這件小事，而另一些人卻深明樓梯生存法，他們懂得一級一級地往上爬。選擇幹小事、賺小錢是許多成功人士起步時最常做的，但能否做大、做強，關鍵在於你是把它當作事業來做，還是僅僅為了賺錢。
麵對市場經濟競爭的殘酷，柳傳誌曾有一個創業之始立意要高的理論。他說：“立意高，才可能製定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做立意低，隻能蒙著做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運，當時典型做生意的辦法有三種：一是靠批文；二是拿平價外彙；三是走私。拿到批文後，一台XT機器能賣4萬多元。”“而我不想這樣做。1987、1988年的時候，公司高層就此發生過一次討論。我們的辦公室主任一心想要我們公司辦成像科海那樣的，總公司下麵一大堆小公司，每個公司都獨立做進出口，雖然每個公司都在做重複的事情，但是每個公司都賺錢。我原本並沒有強調‘小大船結構’，當時提出‘大船結構’是為了反對‘船大家漂’。”
柳傳誌對立意高低有一個比喻：‘北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外麵挺油，裏麵沒什麼餡，坑一把是一把，這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客，所以，他的鞋怎麼做也要合適。”
柳傳誌認為，同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
對老板而言，立意高首先在於將企業看作一生經營的事業，而非一時賺錢之機器。就是不局限於小事情，不滿足於小打小鬧，而是要做大事業，做長久的事業。
立意高，通俗來講，也就是要有野心。中國不是有“富不過三”的傳統說法嗎?立意高者就是對此說法的顛覆。隻有高立意，才有大成就。如果聯想沒有柳傳誌高立意的指導，又如何能穩穩坐上中國電腦業的頭把交椅呢?
(2)麥當勞的立意
1974年，麥當勞的創始人雷·克洛克，被邀請去奧斯汀為得克薩斯州立大學的工商管理碩士班作講演，基思·坎寧安正是這個班上的一名學生。在一場激動人心的講演之後，基思的同學們問雷是否願意去他們常去的地方一起喝杯啤酒，雷高興地接受了邀請。
當這群人都拿到啤酒之後，雷問：“誰能告訴我我是做什麼的?”當時每個人都笑了，大多數MBA學生都認為雷是在開玩笑。見沒人回答他的問題，於是雷又問：“你們認為我能做什麼呢?”學生們又一次笑了，最後一個大膽的學生叫道：“雷，所有人都知道你是做漢堡包的。”
雷哈哈地笑了：“我料到你們會這麼說。”他停止笑聲並很快地說：“女士們、先生們，其實我不做漢堡包業務，我的真正生意是房地產。”
基思說雷花了很長時間來解釋他的話，雷的遠期商業計劃中，基本業務將是出售麥當勞的各個分店給各個合夥人。他一向很重視每個分店的地理位置，因為他知道房產的位置將是每個分店獲得成功的最重要的因素。而同時，當雷實施他的計劃時，那些買下分店的人也將付錢從麥當勞集團手中買下分店的地產——麥當勞今天已是世界上最大的房地產商了，它擁有的房地產甚至超過了天主教會。今天，麥當勞已經擁有美國以及世界其他地方的一些最值錢的街角和十字路口的黃金地段。