蕭何對曹參也同樣“於私有隙，於公無怨”。蕭何病重之時，惠帝前往探視，問道：“君即百歲後，誰可代君者？”蕭何答道：“知臣莫如主。”惠帝問：“曹參何如？”蕭何馬上頓首道：“帝得之矣，臣死不恨矣！”
蕭何也完全拋棄個人恩怨，沒有圖謀私利，而是舉薦曹參。曹參為相後，也是不計個人恩怨，全部沿襲蕭何成法，史稱：“至何且死，所推賢惟參，參代何為漢相國，舉事無所變更，一遵蕭何約束。”這就是公私分明的宰相氣度。
很多管理者很容易把公事私事攪在一起，甚至發生以私害公的事情。這樣做危害極大，不僅損害自己的形象和威嚴，而且私事也未必便能保全。所以，管理者要明白：公是公，私是私，切不可自私自利，把私人恩怨放到公事上來說。
每個人心中都有公、私兩種欲望，關鍵是看你如何處理這兩者的關係。公私不分、假公濟私或處事不公的領導，在員工的心目中是不會具有威信的，因此公司的領導最好不要假公濟私。公私分明應該是一個領導處理事情的一個準則、一個標準。唯有如此，領導才能正己立身，才能有效地管理下屬，讓下屬信服。
公私分明，為古已有之的領導戒律。對一個企業的領導或主管而言，公與私是不能同時滿足的，因私必然害公。因私害公的領導或主管，在下屬眼中就像掉了價的大白菜一樣，毫無威信可言。
行動指導
要想做一名成功的管理者，怎麼用好“私”的時間，即辦公時間以外的時間，才是要講究的。
“為而不恃”——不要恃才以欺淩下屬
道德經箴言
原文：生而不有，為而不恃。
——《道德經》第十章
譯文：生養了一切並不拘係自有，做成了什麼並不執為仗恃。
對於領導者來說，容許員工犯錯是非常重要的，這不僅是領導者處理好與下屬關係不可缺少的品質，而且這對企業管理本身也有許多好處。
有一次，索尼公司某下屬公司的總經理對盛田昭夫抱怨說，有時工作中出了差錯，卻找不出該負責任的員工。盛田昭夫對這位總經理說：“找不出是好事。如果真的找出是哪位員工，會影響其他員工。”
總經理聽了不解，盛田昭夫說，“就算找出了犯錯誤的人，怎麼處理？錯誤已經犯了，隻能盡力彌補，讓同樣的錯誤不再發生。如果他是一位新員工呢，犯錯誤是因為對工作還不夠熟悉，這時候你更要幫助他而不是拋棄他。要耐心找出犯錯誤的原因，以免他或別人重犯。這不但不是損失，反而獲得了教訓。”
盛田昭夫告誡這位總經理，“我們不可能要求員工不犯錯誤，何況這些錯誤也不至於動搖整個公司。而如果一定要追究員工因犯錯誤而被剝奪了升遷機會，他也許就會一蹶不振，從此失去工作的熱情，更別說為公司作更大的貢獻了。所以，隻要找出錯誤的原因，公之於眾，無論是犯錯誤的人，還是沒犯錯誤的人都會牢記在心。”
盛田昭夫對員工的包容和豁達的處事態度讓人由衷佩服。如果為了追究一個錯誤，又犯另一個錯誤，這其實是兩個錯誤了。
作為一個管理者就要具備豁達、開放、包容的胸襟，而後事業才能有成。寬容大度是現代管理者必務的品質之一，管理中必須講寬容。如果小肚雞腸，那就絕不可能成為十分優秀的管理者。
“宰相肚裏能撐船”是對領導人必須具有寬容品質的經驗總結。一個人不管多麼高明，缺點錯誤總是在所難免的。隻要員工抱著一種積極、認真、負責的態度去做，哪怕出現一些差錯，管理者也應以一種寬容之心去處理，不能“一棒子打死”，要和員工共同分析原因，查找不足，總結經驗教訓，避免類似問題重複出現。
在管理中，上級與下級之間發生矛盾和衝突是在所難免的，下級觸犯上級的情況也時有發生。遇到這種情況，管理者應以豁達的態度泰然處之，不能耿耿於懷，更不能蓄意報複。
行動指導
寬容的品質對於管理來說像潤滑劑一樣，使人與人之間的摩擦減少，增強領導與被領導之間的團結，提高群體相容水平。
以其無私——高明的管理者不會公私不分