（八）八月管理者的合作之道 (4)
我們決定不受外界幹擾，在沒有製作出一個我們覺得品質不錯的節目時，決不輕易推出上檔。我們一共花了3年時間，才推出一個成功的喜劇係列節目——《天才老爺》，一播就播了8年，在1988年至1999年期間，我們還創下了其他製作公司望塵莫及的成績：同時擁有3個成功的電視節目——《天才老爺》、《羅絲安娜》和《不同的世界》。”
從瑪西?卡塞爾的成功經曆可以看出，這條成功之路比較長，其特點就是不斷換工作，包括放棄一些令人羨慕的職務，如‘ABC黃金時段節目製作資深副總經理’，最後自己創業。如果沒有一次的放棄和失去，瑪西?卡塞爾就不會取得今天的成功。
喜歡釣魚的人可能都知道，要想釣到大魚就必須用香甜可口的食物做魚餌。人們要想在某些方麵獲得成功，就必須在其他方麵有所犧牲。管理者在與人合作中，不要過於盲目地執著。如果主觀條件不允許，與其蹉跎歲月，倒不如學會放棄，這樣才有可能柳暗花明，再展宏圖。
縱觀國內外知名企業，都經曆過痛苦的放棄。從某種意義上講，放棄也是一種高招。它告別累贅，使企業步入前所未有的新天地。
台灣集成電路公司是做代工的，主要為半導體企業做來料加工，由於專注於該領域，公司每年保持30%的增長率，現已占全球代工量的25%，連英特爾的CPU很多都是在這裏代工生產的。1994、1995年，半導體市場炙手可熱，如果生產自己的產品，利潤會更高，但集成電路公司仍然堅持做代工，不與客戶競爭。贏得了客戶的信任，鞏固了其在業界的地位。
而英特爾則是在放棄中找準了市場定位。最初，英特爾是專門生產存儲器的，在所有人的心目中，英特爾就等於存儲器。意想不到的是，日本的一家存儲器廠家迅速成長起來，並頻頻發動削價戰，使英特爾連續6個季度出現虧損。是格魯夫臨危受命，力排眾議，頂住層層壓力，堅決砍掉了存儲器生產線，把微處理器作為生產重點。現在，英特爾的微處理器被裝進了世界80%以上的PC機。
諾基亞在80年代末，由於戰線鋪得太長，陷入非常嚴重的困境，後來公司調整了戰略，忍痛割掉了占公司90%的電子業務，包括計算機、電纜及電視生產部門，集中發展數字手機，並把它作為終身重點，短短幾年時間就成長為全球第一大手機製造商。德國寶馬汽車公司曾經因決策失誤，購買了英國羅孚汽車公司而造成嚴重虧損，新任總裁蘇珊娜?克拉滕果斷將羅孚賣掉，才使公司步入良性發展。
商場中，難免會有不順或遺憾，聰明的管理者懂得該放棄時則放棄。生活不是單純的取與舍，不要斤斤計較失去的，有時得到的比失去的更可貴。放棄是為了更好地選擇，在揚棄中進行新一輪進取，給予不是三心二意。做出正確的取舍，才能得到更多。人生其實就是一個選擇的過程，如果一個人每一次都要選擇成功，那麼，他所得到的將是永遠的失敗。
行動指導
試圖抓住每一次機遇的人是徒勞的，尤其是當所追求的目標不可能實現時，果斷地放棄是一種明智的選擇。
聖人不積——不要自私自利
道德經箴言
原文：聖人不積。
——《道德經》第八十一章
譯文：有道的人不自私，沒有占有的欲望。
因私害公是兩邊都不討好的管人大忌。能否公私分明，考驗一個管理者的度量，也考驗其智慧。無私者無畏，無畏者則有威。管理者要盡量做到大公無私，一心為公。
蕭何與曹參是西漢初期的兩位重要大臣。兩人都曾是沛縣小吏，蕭何是主吏椽，曹參是獄椽，又同時參加了劉邦起兵。兩人一文一武，一個運籌帷幄，支撐全局；一個披堅執銳，身經百戰，同為大漢王朝的開國元勳。
劉邦消滅項羽，統一天下後，大行封賞。劉邦定蕭何為首功，封他為酂侯，食邑最多。這時，包括曹參在內的許多功臣心裏憤憤不平，私下裏議論不休，他們說自己跟隨劉邦輾轉南北，身經百戰，而蕭何隻不過安坐後方發發議論，做做文字工作而已，毫無戰功，為什麼他的食邑反而最多呢？
但曹參從未口出怨言，社會你在當劉邦以以隱晦的語言探詢曹參對蕭何的看法，曹參也總是力陳蕭何忠心耿耿免勞聖慮。