劉秀的這些包容之舉取得了明顯的積極效果，很多敵對者見劉秀對於殺兄仇人尚且能委以重任，就更沒有憂慮了，紛紛前來投降。由此，劉秀俘獲眾心，獲得了不少有用之才。
在中國古代的中，十分推崇“小不忍則亂大謀”、“君子有容人之量”、“宰相肚裏能撐船”，都是在告誡人們：欲成大事，先有大量。如果領導者心胸狹窄，斤斤計較，對於下屬非原則性的錯誤也揪住不放，必然會導致下屬心灰意懶，變得誠惶誠恐、患得患失。其結果必然是，組織成員缺乏進取精神、畏首畏尾，直至阻礙企業的發展。
俗話說得好，水至清則無魚。魚缸裏的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大，活不長。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。從管理學的原理來看，組織的方方麵麵留有餘地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。作為個體的集合，組織就如一個大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構成了一個複雜的生態環境。因此，有效管理絕不是一個單純過程，它應當具有針對性、包容性和靈活性，否則，管理就喪失了它的本質意義。
對“包容”的崇尚，中國文化古來有之。然而，有很多企業的員工認為部分上級“門難進、臉難看、事難辦”，卻折射出不少管理者的“心態”的“不包容”。眾所周知，社會越是向前發展，就有越多樣的個性和訴求表達，越需要整合各種意見形成統一意誌的能力。以往，我們很多領導常說員工工作不好做，距離難拉近，這其實就是一對“包容”和“被包容”的矛盾。麵對一些比較棘手的問題，領導和員工因為站在不同的角度，難免有意見相左之時，甚至引發衝突。作為企業的管理者，在此刻應該毫不猶豫地站出來，換位思考，主動求和，誠懇道歉，並且像包容自己的孩子一樣包容企業的人才。
領導者要成就一番偉業，必須具備包容、大度的胸襟，才能贏得各路人才的心，使他們歸於自己的門下，為己所用。包容既是一種美德，更是一種智慧。優秀的領導者應該具備這種美德和智慧。
行動指導
人非聖賢，孰能無過。當別人的過失一旦對自己的利益造成某種程度的損害時，這時倘若興師問罪，大加撻伐，這樣做不僅不能解決問題，反而傷了彼此的感情。
損之而益——不肯失去就不會擁有
道德經箴言
原文：故物或損之而益，或益之而損。
——《道德經》第四十二章
譯文：所以，對各種具體存在來說，有時會因減損而增益，有時會因增益而減損。
現代管理學認為，企業的管理緯度是有限的，如果超過限度，就會導致管理效率低下，必須重作調整。
瑪西?卡塞爾是美國電視史上最成功的節目製作人之一。她這樣敘述她的職場經曆：
“在紐約，我找到一份工作，是在ABC國家廣播公司做參觀講解員。幾個月後，我幸運地升任《今夜》節目製作助理，但我不太喜歡這份工作。
我開始轉變事業方向，到一家廣告代理公司的電視部門工作。這是一種很不錯的鍛煉機會。但我始終知道，自己的興趣在製作電視節目。
直到有一天，我聽說ABC美國國家廣播公司想要找一些有才氣、有創意的人一起組成龐大的製作群，共同經營頻道，我立即前往應聘。
當然，這也是一個‘如臨深淵、如履薄冰’的地方，在這裏，每個人不是迅速升職，就是被迅速開除。我沒有被開除，我在ABC工作7年，離職前，我的頭銜是‘黃金時段節目製作資深副總經理’。
在這期間，我們不斷生產十分有趣、充滿活力和不同風格的節目，但多年後，那種充滿創意的環境在慢慢消失，我覺得是離開ABC的時候了，我要自己創辦一家電視製作公司。