能否善於抓住機會，是一個人是否有所成就的重要條件。當別人認為機會已經不可能再降臨的時候，或許機會已經來臨，隻是你沒有發現。我們必須善於抓住機會，或許在就在一秒鍾，你就會從一個乞丐變成一個富翁。這就要求企業管理者首先要看到商機。如何看到商機？這需要對所有可能與未來有關的信息變化進行分析，依靠敏銳的商業感覺嗅到機會。
要抓住機會，就必須善於分析現實信息，這樣才能更好地把握未來市場的需求。我們要隨時準備拿出拚搏和應戰的勇氣來，抓住每一次機會，獲得成效。
行動指導
水能順應天時地利，遵循道性而動，隨著季節的變化而變化，冬為雪，夏作雨，從不違背天時，管理者也應做到動善時，審時度勢，伺機而動。
第四周 做事的終極哲學
不自生——找準自己在團隊中的的位置
道德經箴言
原文：天長地久。天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。
——《道德經》第七章
譯文：天地是永久存在的，天地之所以能永久存在，是因為它不是為了自己的運動變化規律而存在，而是萬事萬物運動變化規律平衡的集合，因為他是和諧平衡的，所以它能夠永世長存。
很多管理者，都有一個致命的錯誤，就是表麵上知道自己是該幹什麼的，實際上在很多時候都會忘掉自己在團隊中的權限和責任。
赫爾曼?海塞的《東方之旅》中曾有這樣一個故事：
一群想要旅行的人們四處打聽，想雇一個仆人，以便在他們旅行時有人為他們做飯、洗衣及其他仆人做的事情。他們拜訪了一個修道院，問是否有人有空，可以在他們旅行時為他們服務。僧侶們為他們提供了一個叫利奧的人，但條件是利奧不能長期跟隨他們，必須在陪他們一段時間後返回修道院。
利奧成了他們忠心耿耿的仆人，為他們做瑣碎的事情，激勵他們的士氣，在約定離開他們之前一切都很順利。然而在利奧離開他們之後，漸漸地，他們的士氣衰減，那個群體漸漸分裂，最終他們的旅途被取消。他們中的一個人浪跡了多年，終於來到了利奧所在的修道院。當他進入修道院時，他發現利奧的真實身份遠遠不是一個卑下的仆人，而是偉大的、受人尊敬的、那群僧侶的領導者。
這個故事說明管理者不僅是團隊領導者，而且還是團隊的仆人，為團隊做仆人這一點很重要。許多管理者以為他們的工作就是發號施令，如果他們不這樣做，他們害怕會失去人們的尊重。然而，團隊的工作目標是完成任務，而管理者的工作是使團隊凝聚起來，並且被激勵。
當一個人不是為自己，而是為別人，那這個人也是永世長存死而不亡的，就像雷鋒一樣，人去世了但是他的精神永在。
對管理者來說，企業長盛不衰的關鍵是管理者找準自己在團隊中的的位置，始終躬身做好團隊的仆人，永遠不忘自己帶領企業做大做強的使命。
要想把團隊管理得好，必須首先明確自己到底扮演的是什麼角色，否則就成為不了好的“領頭羊”，也不可能帶出一支高績效團隊。
管理者要通過站在他們的利益上工作以使團隊團結起來，而不是通過告訴他們如何去做來達到這一點，通過以自己的行動表明，他確實信任自己的團隊，並願意盡自己的最大努力使團隊發揮作用。這種榜樣的力量使其他團隊成員很難偷懶。