（四）四月 管理者的做事之道 (5)
。一旦管理者是在領導一個團隊，而不僅僅是個鬆散的群體，團隊成員或團隊外的人士就會根據整個團隊的業績來評價管理者。如果管理者接受了團隊仆人的角色，那麼，管理者就能夠代表整個團隊去與其他管理者和部門談判，以滿足他們的需要。團隊業績也會提高，此後就會很好地影響到整個的團隊。
管理者是教官，也是隊員。管理者要鼓勵隊員認識到合作共事並幫助彼此發展，會產生協同作用，對提高個人技能與績效都會有莫大的好處。合作其實是一種天性，例如兒童就傾向於共享他們的知識和技能。人們並不必專門學習就可以掌握這一點，隻要順其自然即可。然而，隨著時間推移和進入工作世界，我們都已變得麻木、懶散，這種天性似乎也已經失去了。
行動指導
團隊的管理者要成為團隊成員的榜樣，他不是把困難的或棘手的任務交給別人，而是通過承擔這些任務表明自己對團隊的忠誠。
“不失其所者久”——好的管理者，執著於有價值的東西
道德經箴言
原文：不失其所者久。
——《道德經》第三十三章
譯文：不離失他所維係、歸依的道的可以長久。
一個能力平平卻有著熱忱的人，往往能超越一個能力很強卻毫無熱忱的人。
霍夫曼原先是一家小化工廠的老板。那時候，科學家們已經合成了維生素，但還沒有進入臨床應用階段。有一次，霍夫曼偶然聽人談到維生素對人體的作用。他隱隱感覺到，這種產品很可能有很大的市場前景。他當即去向科學家請教有關維生素的知識，不久後，他就出售自己的化工廠，以所得資金購得維生素專利權，又大量舉債，成立霍夫曼製藥公司，準備生產維生素。
霍夫曼此舉，使親朋好友大為驚駭，連一向順從的妻子也對他大發雷霆。他們普遍認為這是一個瘋狂之舉。假如維生素不被市場接受，他豈不要賠掉自己原有的基業？但霍夫曼堅信，既然維生素對人體大有好處，沒有不被市場接受的道理。
事實證明了霍夫曼的判斷力。隨著維生素的價值進一步被科學家證實，它成了一種頗受人們歡迎的產品。當其他企業家跟風而上時，霍夫曼製藥公司已經占領了全世界半數以上的市場。
現在，霍夫曼製藥公司已是全世界最大的製藥公司之一。
一般來說，成功人士判斷事情成敗的一種方法是：它有沒有價值？它對多少人有價值？它的價值是否易於被接受？它的價值是否易於實現？競爭者有多少？假如一件事對很多人有價值，而且很容易讓人得到好處，跟社會價值觀也沒有明顯衝突，也沒有很多競爭者卷入角逐，那麼，這件事的勝算一定很大，值得你堅持到底。
有些人遇到了一次失敗，便把它看成拿破侖的滑鐵盧，從此失去了勇氣，一蹶不振。可人總是需要有一些狂熱的夢想來鼓舞自己的，如霍夫曼在做出了天才的判斷之後，無論別人怎麼看都對自己的理想有著執著的狂熱。每個企業家都會經曆很多艱辛，如果沒有對自己的創意懷著無限的激情，是很難堅持下來的。
那些一心要得勝、立誌要成功的企業家即使失敗，也不以一時失敗為最後的結局，還會為原先的那個目標繼續奮鬥，在每次遭到失敗後再重新站起來，比以前更有信心地向前努力，不達目的絕不罷休。
行動指導
熱忱是一切成功的底蘊，也是一切企業家和追求物質幸福者必備的核心精神。
愛以身為天下——領導者要多說“我們”少說“我”
道德經箴言
原文：故貴以身為天下，若可寄天下；愛以身為天下，若可托天下。
——《道德經》第十三章
譯文：所以，像看重自己的身家一樣看重天下的人，可以守護天下；像愛養自己的身家一樣愛養天下的人，可以托付天下。