在建立責任群的過程中，自我管理能力在落實責任方麵起著巨大的積極作用。“如果一個人沒有自律能力，那他在工作上的敬業程度就會大打折扣。”一家大企業的人力資源部經理舉了這樣一個例子：“我們的上班時間是8∶30，有人8∶20就到了，有人8∶30到，也有人8∶40才到。在平時看不出這三類人有什麼本質上的區別。但是在關鍵時刻，或許正是因為這遲到10分鍾的習慣，誤了大事。”
那麼在責任群中如何提高自己的自我管理能力呢？我們可以遵循以下幾個步驟。
1正確思考
如果不開動腦筋，就不可能把事情做好。劇作家喬治·肖伯納說：“在一年之中有兩到三次用心去認真思考問題的人不多。我之所以在世界上有點名聲，就是因為我每周都認真思考一到兩次。”如果你始終讓大腦保持活躍，經常考慮富有挑戰性的問題，不斷思索需要認真對待的事情，你就能培養起有規律的思維習慣，這對於控製你的個人行為將會很有幫助。
2．合理控製情緒
著名的作家奧格·曼狄諾說過：“強者與弱者的唯一區別在於強者用行為控製情緒，而弱者隻會任由情緒主宰自己的行為。”衡量一個人自製力強弱的關鍵，就在於他是否能夠有效地控製自己的情緒。
3．行為規律化
富蘭克林在《我的自傳》一書中，將自製稱為自己獲取成功的13種美德之一，認為自己之所以能夠取得如此驕人的成就主要獲益於“做事有定時，置物有定位”的良好習慣。我們應當像富蘭克林那樣，學會控製自己的行為。
4．強化工作習慣
自製力意味著在合適的時間，為了適當的理由去做需要做的事情。總結一下自己的首要任務和行動，看看方向是否正確，每天做些必須做但又讓自己不那麼愉快的事，以培養自製力。
5．挑戰自我
為堅定信念和決心，選擇一項超出自己想象的任務，全身心投入其中並完成它。為此，要求思維敏銳，行動規律化。堅持下去，會發現自己能做到的遠遠超出自己原先預期的。
兄弟齊心，其利斷金：與同事共創雙贏之道
著名科學家王選曾對“團隊作戰”有過一番精辟的論述：日本人是圍棋作風，講究團隊作戰。比如鬆下當初把彩電傾銷到美國時，聯合了幾家企業共同決定在美國賣成本價，占領了市場。美國人喜歡橋牌作風，兩家聯合。比如英特爾和惠普，兩個200多億美元的大公司能夠在下一代的CPU芯片上緊密合作。有些中國人喜歡孤軍作戰，像打麻將一樣，看著上家，防著下家，盯著對家，自己贏不了，也不讓別人贏。
一個人是一條蟲，一個團隊是一條龍。一個分工明確、目標明確的團隊的整體戰鬥力是十分強大的。一個團隊是否團結，決定了企業的興衰成敗。馬克思說過：協作不僅可提高個人的生產力，並且“創造一種生產力”，產生1+1>2的神奇效果。
作為一個工作中的個體，隻有把自己融入整個團隊之中，憑借整體力量，才能戰勝強勁的對手，贏得整個公司的勝利。其實企業中的每一個員工都應該把合作作為自己的責任來執行。
團隊合作是一個企業最寶貴的力量，團隊精神在一個公司、在一個人的事業發展中都是不容忽視的。微軟公司在開發Windows 2000係統時，動員了超過3000名研發工程師和測試人員，寫出了5000多萬行代碼。如果沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。
市場是冷酷無情的，每個企業組織都會麵臨眾多競爭對手的“襲擊”，而在這時，企業組織中同事之間的緊密合作，共同抵禦“外敵”常常能發揮出驚人的作用。一個團結的隊伍，必定充滿勃勃生機與活力。