溫州人走的是草根發展之路，正因為這樣他們的自如單純而平等，賺錢致富，擺脫貧困。所以，溫州人不唯上，不唯書，隻唯實的樸素的自然哲學意識。當外界還在為“姓社姓資”爭得不可開交的時候，隻信“民以食為天”的溫州人想的是怎樣能生存，怎樣能富裕。因此，他們就在其他人爭論、猶豫、折騰的時候，悄悄地開始創業了。而且，從最初的創業一直到今天，他們選擇了一條最適合自己發展的道路，因此他們不僅發展得很快，而且後勁十足。
溫州人是否做某項生意，既不看領導講了沒有，也不看別人做過沒有，隻是看現實中需要不需要，現實中能不能做得通，能不能掙到錢。隻要是現實中需要的而且又能做通的，是法律沒有明文禁止的，他們都會想方設法地去做。在別人看來，現實條件也約束了他們的發展；可溫州人就是能另辟美徑。比如：農民手裏有錢卻沒有城鎮戶口，進不了城，他們就集資建一個農民城；城裏的國有商場不賣農民的產品，他們就把國有商場的櫃台租下來自己賣所需要的產品；國家銀行不給貸款，他們就創辦信用社、基金會，發展民間金融，實行浮動利率，自己給自己找資金；分散的家庭經濟規模，曾經被斥之為私有製的樣板，但是他們就創造了股份合作製，解決了規模小的問題。
從西方現代企業管理的角度來看，溫州經濟的成功有些“不合理論”。因為溫州的企業起點低，知名度低，文化程度低，企業組織形式低，產業層次也低，資本、技術、人力、管理等生產要素的平均水平遠遠遜色於其他地方的私營企業，但居然比同行有活力，效率高很多。這也是溫州經濟最神奇和神秘的地方。
對於這個問題，經濟學家楊軼清用“匹配”這兩個簡單的字來解釋。他認為，沒有最好，隻有最合適。企業組織無所謂優劣，產業層次也沒有絕對的高下之分，關鍵看匹配。在一個不成熟的市場體係裏，成熟的模式並不見得就是效率最高的，原因就是不匹配。溫州人找到了最適合他們的發展道路。
溫州的創業之路雖然“低級落後”，但卻符合中國國情、文化背景和發展階段的特點，他們明白這個階段什麼樣的形式最好，什麼樣的企業組織最能適合自己的發展。
溫州是一個先天資源和後天資源都比較貧乏的地方。所謂先天資源貧乏，是指溫州一無煤，二無油，三無礦；所謂後天資源貧乏，指國家對溫州的投資自建國以來一直很少。因此，溫州人要發展經濟，隻能靠從“小打小鬧”的小作坊起步。
溫州企業小，百億規模的企業很少。產品也“小”，生產的隻是皮鞋、服裝、眼鏡、打火機、低壓電器之類的東西等，全部是一隻手拿得走的東西。技術含量，資金門檻都很低，在全球經濟大環境和中國現實條件下，但就是有競爭力，誰也競爭不過溫州人。