無論多麼有才幹的人取得成就也是以他人的奮鬥為基礎的，而且組織中，這樣的人也是不可能取得長期成功的。蘋果電腦的創始人史蒂夫·喬布斯正是其中的顯著代表。
美國航天工業巨子休斯公司的副總裁區登·科林斯曾經評價史蒂夫說："我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拚命幹，才攢那麼一點財富。而他幾乎在一夜之間就趕上了。"足見史蒂夫的能力超凡。
史蒂夫22歲就開始創業，從赤手空拳打天下，到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年的時間！不能不說史蒂夫是有一個創業天賦的人。然而，史蒂夫卻因為具有"叢林之王"般的個性，從來都獨來獨往，拒絕與人團結合作，從而吃盡了苦頭，導致了事業的挫敗。
史蒂夫驕傲、粗暴，瞧不起手下的員工，像一個國王高高在上。他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就已經被史蒂夫炒魷魚了。
就連他親自聘請的高級主管--優秀的經理人，原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利都公然宣稱："蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。"
對於二人勢同水火的關係，董事會必須在他們之間決定取舍。當然，他們選擇的是善於團結員工和員工擰成繩的斯卡利，而史蒂夫則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一職。
對於蘋果公司而言，史蒂夫確實是一個大功臣，是一個才華橫溢的人才，如果他能和組織中其他成員團結一心的話，相信蘋果公司是戰無不勝的。可是他卻選擇了孤立獨行，這樣他就成了組織發展的阻力，並且能力越強，對組織的負麵影響就越大。所以，即使是史蒂夫這樣的出類拔萃的"幹將"，如果沒有團隊精神，組織決策層也會從全局考慮忍痛舍棄。
有人也許會有疑問：有些天才，就是特立獨行的，他們也取得了巨大成就啊？偉大的成就有時候就是需要與世隔絕啊！
是的，在一些領域裏，也許，具有非凡天賦和超人努力的人會取得巨大的成就，比如梵高和愛因斯坦。然而愛因斯坦卻說："一天中有很多時候，我都意識到，我的工作和思考，很多都是建立在同伴勞動的基礎上的，無論這些同伴是活著，還是已經死了。我必須竭盡全力釋放自己的能量，才能回報他們。"其實，他們隻是與他人合作的方式比較獨特而已！
一個員工要想有大的作為，大的建樹，就必須要時時反省自己，警惕成為現代組織中的"羅賓漢"。
那麼，"獨行俠"式的員工一般具有什麼樣的特征呢？
擁有比大多數周圍同事高的學曆或者專業技能，取得過一定業績，經常以此為榮，沾沾自喜。
獨來獨往，在組織內沒有什麼朋友，平常話不多，說起活來也充滿著驕傲的語氣。
能夠提出自己的一些意見和想法，但絕不容許別人修改，甚至包括領導在內。如果自己的意見被采用，則更驕傲；如不被采用，則內心忿忿不平。認為其他人的所有意見和計劃都是平庸甚至荒謬的，不屑一顧。
很少與人交流，對別人的建議和意見，不管善意、惡意，一概不予理睬，甚至粗暴回絕。
很少參加組織的集體活動，比如會餐、旅遊等，認為和同事人在一起很無聊，降低了自己的身價。
一旦上述具有一條或者幾條，這樣的員工會逐漸自絕於組織，這實際上等同於是自我毀滅！
這樣的員工應該深刻反思：人類曆史上是否有任何一項偉大的作為由單獨一個人完成的？應該看到每一個幹過一番大事業的人，其身後都有一個團隊。記住美國約翰遜總統的話："的確，我們很難共事；但同樣，我們也很難獨自處事。"
一滴水，隻有溶入大海，才永遠不會枯竭；一個員工，隻有充分的溶入到整個組織、整個團隊中去，他的潛能和才幹才能得以充分的發揮，他才能不斷地被晉升到重要的位子上去，才能創造最大的效益，幹出有一番大的作為。
3、強化自己的團隊精神
眾誌成誠來自於親密無間的團結，而團結必須以精神紐帶來維係，這種精神紐帶就是當今組織所呼喚的團隊精神。
團隊精神是團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是個體利益與整體利益相的高度統一，是高績效組織的靈魂。
一個單位、一個部門要發展，要壯大，要有一番大作為，必須要有一種團隊精神作為支撐，每一個組織成員都必須不斷地提升自身的團隊精神。
第一，認同團隊使命。
團隊精神是一種心靈的力量，它來自於團隊成員對於共同使命的認同。人們隻有認同共同使命，才會產生共同奮鬥的激情，才會有齊心協力工作的動力。
因此，具有團隊精神的前提就是對自己所加入的團隊的使命的認同。如果無法認同團隊使命，不管有沒有豐厚的薪水激勵或有多麼嚴厲的懲罰，也不會激發起你的工作激情，更不會對團隊產生向心力和凝聚力，無法創造出卓越的作為來。