《當厄運籠罩著你》的作者卡西納說："不是沒有頭腦的人應該渴求厄運，而是說厄運是很好的家庭教師。它能幫助你學到並深刻體驗到許多東西，並對此難以忘懷。它還能使你認識到自己的能力，認識到自己的局限--這是一個人是否成熟的主要標誌之一。"
失敗乃成功之母，這是一句至理哲語。失敗是成就事業過程中不可或缺的東西。就如同一串珍珠項鏈，珍珠象征成功，而那根繩子則象征著失敗，如果你掌握不好失去這根繩索的話，那麼再美麗的珍珠也會散落到地下，無法連接成一串美麗的圓圈掛在頸上。
任何一名員工從平凡到卓越，從基層走上高位，都必然要經曆挫折和失敗。從挫折中汲取教訓，戰勝失敗，是邁向成功的踏腳石。幾乎每一位身居要職的卓越員工都曾經曆過荊棘遍地、艱難困苦的階段。而關鍵在於，當他們被失敗擊倒後，會立即反彈起來，同時會汲取寶貴的經驗，繼續向前衝刺，直到將失敗製服。
1984年，塞奧·捷曼得到可口可樂公司決策層任命，讓他來扭轉同百事可樂公司競爭所引起的銷售額下跌的不利局麵。捷曼采取的策略是改變可口可樂的配方，以"新可樂"的商標麵世，並對此做了大量的廣告宣傳。
然而，結果卻沒有如捷曼預計的那樣成功，相反，甚至沒能保住舊可樂的市場。
"新可樂"是自美國聞名的Edsel汽車市場失利以來損失最嚴重的新產品。僅僅79天的時間，舊配方的可口可樂便又回到了超級市場的貨架上，一年後，受挫的捷曼離開了可口可樂公司。他的錯誤，從某種程度上講要歸咎於他的自負。
當捷曼離開可口可樂公司後，他有14個月沒與公司的任何人交談過。他回憶："這些日子是孤寂的。"但是他並沒有因此而一蹶不振，而是和一個合夥人共同開創了一家谘詢公司。
在亞特蘭大的地下室裏，靠著一台計算機、一部電話和一台傳真機，他的公司便運作起來。逐漸地，他的谘詢客戶發展到像微軟公司這樣的大公司。他的信條是：改變自己，敢於挑戰失敗。
7年後可口可樂公司也來尋找他的建議。捷曼說："我做夢也沒想到，公司會請我回去。"管理部門需要他協助整頓。"我們因為不能容忍失敗而喪失了競爭力，"可口可樂公司的總經理羅伯特·格茲塔承認，"人隻要運動就難免摔跟隨頭。"
不管在什麼組織中最需要並孜孜以求的，是那些能從失敗中得益和崛起的鬥士。億萬富翁帕羅特說："連續不斷的成功無形中會滋長一個人的傲慢和自滿。""我需要的是這樣的職員，他熱愛烽火硝煙的戰場，願意並敢於麵對障礙的困境。"
當今世界變幻莫測，每個人遭遇偶爾的失敗是難免的，關鍵在要有勇氣應付麵臨的一切失敗。甚至許多領導更傾向於重用有過失敗經曆的人。哈佛商學院的約翰·考科教授說："我可以想象得出，在20年前董事會在討論一個高級職位的候選人時，有人會說："這個人32歲時就遭受過極大的失敗。"其他人會說："是的，這不是好兆頭。"但是今天，同一組董事會卻會說："讓人擔心的是這個人還未曾經曆過失敗。""
不能從挫折中吸取經驗教訓，而被挫折所嚇倒，才是徹底的失敗。
一位生物學家把一條鯪魚和一條鰷魚放在同一個玻璃器皿中，然後用玻璃板把它們隔開。當鯪魚興奮地撲向自己的"美餐"時，它卻被撞得暈頭轉向。碰了十幾次壁後，鯪魚沮喪了。
然後，生物學家輕輕將玻璃板抽去，但是鯪魚對近在眼前唾手可得的鰷魚卻視而不見了。沒過多久，鰷魚因有生物學家供給的魚料依然自在地暢遊著，而鯪魚卻已經翻起了雪白的肚皮浮在了水麵。
美食張嘴即得，而鯪魚卻因饑餓而死亡，這的確可悲可笑。然而，在現代職場上，一些員工不是也像那條鯪魚一樣嗎？一點點的風浪就使他們棄船上岸，一次小小的碰壁就讓他們裹足不前，一個小小的挫折就使他們放棄了一切理想和努力……許多時候，失敗的真正原因在於被曾經的失敗所嚇倒，對近在眼前的已被抽掉"玻璃"的"鰷魚"沒有去"再試一次"，再勇敢地去挑戰一次！
懼怕失敗，被失敗嚇倒，不願冒險，雖然可靠，雖然平靜，但那實在是一個悲哀而無聊的人生，是一個懦夫的人生。因為你自己葬送了自己的潛能。你的潛力本來可以讓你創造一番卓越的作為，可是你卻甘願把它放棄了！與其造成這樣的悔恨和遺憾，為什麼不勇敢地向失敗挑戰呢？與其做一個平庸的懦夫，不如做一個哪怕失敗一萬次的英雄！
職場勇士們都令大聲地說：讓失敗來得更猛列些吧！他們會猛烈地去挑戰失敗，在與失敗和挫折決鬥的過程中，創造卓越，超越平庸！