結果，兩個月內，13家聯合大企業的股票大跌，共損失了約50億美元的市場價值。不過，聯合大企業並沒有完全垮掉，隻是它們的表現開始趨於穩健罷了。
在猶太實業家中，能比較有代表性地反映聯合大企業的特點及其盛衰的，除了斯坦伯格的利斯科公司之外，也許就是伊利·布萊克的聯合商標公司了。
伊利·布萊克在20世60年代以“公司掠奪者”甚至“海盜”聞名美國商業界，因為他極為擅長於對企業進行估價，並采取相應的行動。可這樣一個天才的實業家卻是半路出家的。
布萊克是猶太教法典學院（拉比學院）的畢業生，他隨父母一起從波蘭遷到美國，在長島擔任過3年拉比。之後，他覺得傳教沒有什麼意思，便放棄了拉比的職位，轉而去哥倫比亞商學院學習。
離開學校後，他在萊曼兄弟公司幹過一段時間，管理羅森沃爾德家族的財產。此後，他買下了一個陷入困境的瓶蓋製造公司——美國西爾-卡普公司。
用布萊克自己的話說，這是“一個規模極小而問題極大的公司”。布萊克對該公司進行了大改造，易名為AMK公司之後，便走上了盤購的道路。
不久，布萊克的這家資產僅為4000萬美元的瓶蓋製造公司開始“追求”另一家問題重重的公司——約翰·莫雷爾公司。這是一家肉食品罐頭企業，規模為AMK公司的20倍，資產達8億美元。
布萊克剛把約翰·莫雷爾公司連同它的種種問題一股腦兒塞入自己的皮包，轉身又去追求一個曆史悠久，以波士頓為基地的香蕉種植和運輸公司——聯合果品公司。聯合果品公司在中美洲有幾十萬公頃的種植園，擁有自己的冷藏船隊，共有37艘冷藏船，年銷售額達到50萬美元。公司的股票在證券市場並不被人們看好，隻能算一種疲軟的保本股票，因為公司的經營情況時好時壞，須憑自然或外國政治家的脾氣而定。不過，這家公司有兩個不為人注意的長處，一是它沒有債務，二是它有1億美元的現金和流動資金。正是這兩點吸引了布萊克這個精明估價人的眼光。
布萊克偶然從一家經紀行得到消息，該行早在兩年前就曾以較高的價格向委托人推薦過聯合果品公司的股票，而現在又在尋找對象把它盤出去。布萊克瞅準時機，馬上采取行動，先將這些經紀人手上的股票買下來，搶先了一步。布萊克從以摩根保證信托公司為首的銀行集團借貸了3500萬美元，以每股56美元，也就是比市場價高4美元的價格買進了73.32萬股股票。這筆交易是紐約證券交易所曆史上名列第三的大宗交易。
布萊克領先之後，希望不動幹戈就把聯合果品公司收購下來，但其他精明的人也看到了該公司有油水，結果導致了一場混戰。幾個月之內，3次投標出價，使股票的價格由每股50美元漲到了88美元。1968年正是60年代哄抬行情和兼並狂潮達到高峰的時候，布萊克以80美元到100美元的價格將可更換股票的債券和認股證書一攬子收進的交易。硝煙散盡，AMK成了勝利者，布萊克通過戈德曼·薩克斯公司又收進了36萬多股股票。
布萊克把新組建的聯合大企業命名為“聯合商標公司”，這個食品加工綜合企業，規模極為龐大，令人望而生畏。然而，經營情況卻與此並不相稱。
1969年股市崩潰和隨後的經濟衰退，打斷了布萊克蛇吞象的連續作業，而接連的天災人禍，則使其虧損不斷上升。
1970年公司虧損200萬美元，1971年為2400萬美元，1972年和1973年還可以，收支持平。1974年公司總收入為20億美元，而虧損卻達到了4360萬美元。
聯合果品公司接連遭受自然災害：颶風毀壞了中美洲的許多水果作物，幹旱和欠收導致全球範圍糧食緊缺，牛飼料價格也隨之猛漲。更為糟糕的是，後來又遭遇了中南美洲7個國家效法歐佩克的一係列打擊。
這7個香蕉輸出國為了衝抵自1973年以來因石油價格上漲造成的赤字，聯合決定對每箱40磅的香蕉課收取50美分或1美元的出口稅。實際征收這項稅的隻有3個國家，洪都拉斯是其中之一，洪都拉斯定下的稅額是每箱50美分。
由於聯合商標公司的香蕉有35%是在洪都拉斯生產的，每箱50美分，累積起來將達1500萬美元之巨，這對聯合商標公司來說，確實是一筆大開銷。
就在這時，洪都拉斯官方渠道又放出風聲，說出於某種考慮，可以適當降低稅額：如果聯合商標公司另行支付500萬美元，洪都拉斯總統就會將稅額減半征收。這樣，公司可以少納稅750萬美元，這是明目張膽的索賄。公司經過同洪都拉斯方麵的談判，商定支付250萬美元的賄賂。隨後，通過公司在歐洲的高級職員，將125萬美元存入了一家瑞士銀行的賬戶，同時答應將餘款陸續存入。後來，布萊克因默許賄賂受到極大的壓力，所以，餘款再也沒有送去。再往後，連送去的必要也沒有了。颶風毀壞了洪都拉斯70%的香蕉林，給公司造成高達1950萬美元的損失。