美國企業家吉尼認為：“失敗後怎麼辦？有三件事要做：一是找出問題；二是查明問題產生的原因；三是解決問題。”他的話啟發我們，要想真正實現“檢討才是成功之母”，應該做好三件事。
第一件事：通過檢討找出問題。有些人並不是不願檢討，但是檢討自己的失敗時，說聲“付學費”或“下不為例”便心安理得、萬事大吉。這種所謂的檢討於事無補。遭受失敗不必灰心喪氣，重要的是找到問題的症結所在。也有人作起檢查來，洋洋灑灑，歸納這、總結那，而說到問題則不知所雲，無的放矢。這樣，即使把“失敗是成功之母”重複說一千遍，也無濟於事。王永慶的公司最初經營塑膠失敗了，在分析檢討時，王永慶先生首先找到了“成本高”這個問題。於是，他采用大幅度增加產量來壓低成本，結果吸引了很多客戶，銷路遠達海外幾十個國家。
第二件事：借助檢討查明問題產生的原因。任何問題的產生都是有原因的，把主要原因找到了，問題也就迎刃而解。王永慶先生失敗後，從自身找原因。過去，台灣企業依靠廉價勞動力和政府保護，現在這些優惠條件正在減少，所以王永慶認為隻有靠自己降低成本，提高效能，才能不被別人擠垮，才能立於不敗之地。他還不斷檢討自己在企業管理中失敗的原因，這樣才使自己的資本額由50萬美元發展到30.7億美元，成為名列世界20名以內的大企業家。
第三件事：利用檢討解決問題。弄清問題所在，分析問題產生的原因，接下來就要采取行動解決問題。塑膠產品的主要原料是氯氣，而台灣燒堿生產中有70%的氯氣沒有被利用起來。王永慶采取措施，充分利用生產塑膠這一有利資源。針對企業管理中存在的問題，他提出自己的一套管理模式。這個模式包括提高產品質量，事前有計劃，刻苦精神和提高員工素質。王永慶還讓員工明白產品成本與他們自己切身利益的關係，並對股東負責。由於著力解決問題，王永慶先生也就成功在握了。
在檢討失敗的過程中，最為難的是找出並且正視導致失敗的個人弱點。這個過程需要有真正坦誠的個性，並且一旦你看清了自己的弱點，就要開始努力克服。
我們人類是有趣的動物，對因勝利得到的榮譽會很快接受，當我們取得成功時，恨不得讓全世界的人都知道。但是，當我們受挫時，卻喜歡把失敗的責任推到他人頭上。當一筆交易失去時，推銷員會自然地去責備顧客；事情得不到進展時，經理常常去責備雇員或其他經理人員。即使是家庭裏出現問題，也是丈夫責備妻子，妻子責備丈夫。
在這個複雜的社會裏，確實有不少是因為客觀原因使我們栽跟頭，這是事實。但更經常的是我們自己跌倒的，這也是事實。我們之所以失敗，是因為我們有自己的不足，有自己的失誤。隻有敢於承認這一點，才能真正找到失敗的症結，真正反敗為勝的途徑。因此，要想從失敗中奮起，就需要經常對著鏡子照照自己的不足並加以克服。