克利夫蘭大小煉油廠共有50多家，唯獨洛克菲勒·安德魯斯公司規模最大，它僅僅雇用37人，1865年銷售總額卻有120萬美元之巨。
這一年洛克菲勒剛滿26歲。
洛克菲勒成為全球石油大王後，許多人都認為是他的運氣好，機遇佳——賣食品，食品賺錢；搞石油，石油發財。但如果你看了上麵的這段故事，相信你就會領悟到，洛克菲勒靠的不是運氣，不是機遇，而是自己獨特的眼光。石油不是洛克菲勒發現的，也不是他開采的，在許多人忙於開采和生產石油的時候，他卻在賣當時更需要的食品；南北戰爭後石油價格暴跌，在許多人對石油失去信心而離開石油行業的時候，他卻全力投入，終成大業。顯然，他沒有特別的機遇，更沒有特別的運氣，但他有發現機遇的眼光，有把握機遇的能力。
其實，機遇在大多數時候是同時降臨在許多人身上的，問題是有的人能夠發現，有的人卻視而不見，以至與機遇擦肩而過。
某省一家橡膠廠接洽了一宗外貿生意：巴基斯坦某公司想加工一種異型輪胎，但數量隻有5套，出價比普通輪胎高一倍。巴基斯坦廠商還表達了這樣一種意思：如果這5套輪胎質量合格，他們可能要大量訂做。
但是，這家橡膠廠一算賬，發現做這樣的輪胎難度很大，必須為這5套輪胎特製模具，投資至少得10萬元，這樣一來，這筆生意就要賠5萬元，所以他們沒有與巴基斯擔簽訂協議。另一家中國企業得知這個消息後，立刻與巴基斯坦客戶簽定了供貨協議。客戶不太放心，一再叮囑說：“一定要按期交貸。”該廠經理回答：“沒問題。”想起第一家中國廠家的情況，巴基斯坦客戶不禁問道：“你們不怕虧損？”該經理說：“不怕。”協議簽定後，這家橡膠廠如期向巴基斯坦客戶交出了5套質量合格的輪胎。接下來發生的事情順理成章——巴基斯坦客戶立刻與這家工廠簽訂了8萬套輪胎的訂貨協議，不久又簽訂了10萬套輪胎的訂貨協議。你說，第一個廠家的機遇不好嗎？當然很好。但他們卻白白失去了一個極好的機遇，這能怪誰呢？當然隻能怪自己沒有發現機遇的眼光罷了。
許多人總是長籲短歎，認為自己沒有成就大事業的機遇。其實，我們不妨對比一下那些成功者，你就可以發現，我們缺少的並不是機遇，而是發現機遇的眼光。“讓一部分人先富起來”的政策機遇是針對全中國所有人的，為什麼有的人靠此發了財，有的人卻仍然一貧如洗呢？個體經營是人人可為的，為什麼有的人擺個地攤便賺了大錢，你卻隻滿足於按月領工資呢？1987年5月，經中國人民銀行批準，從“信用社”的基礎上改造成股份銀行的深圳發展銀行，以自由認股的方式，首次向社會發售人民幣普通股79.5萬股。人們對此是什麼反映呢？按香港《信報》的說法，是“極為麻木”，“觀望者居多，投入者寥寥。”許多人抱著懷疑、觀望的態度，發行部門甚至把股票送上門也沒有人認購。在這次有史以來最大的一次致富機遇麵前，絕大多數人反應遲鈍，白白失出了難以再現的機會。極少數有膽識、有遠見的人，卻在這次機遇裏迅速完成了資本裂變而成為現代富豪。據有關文章介紹說，1987年購買發展銀行股票最多的是一位貌不驚人，“渾身上下不過二三十元”的老者，他好像漫不經心地一舉認購了8萬元證券公司推銷不出去的股票。文章作者給這位老者算了一筆賬：估計到1990年5月，隻要這位老者未拋出股票，加上數次分息和優先認股，便可不費舉手之勞身價倍增，起碼市值人民幣300萬元以上……然而，過了沒有多久，有人再次給這位老者算賬時發現，他手中股票的實際市價已達600萬元以上。
英國著名小說家艾略特曾說過：“生命巨流中的黃金時刻稍縱即逝，除了砂石之外，我們別無所見，天使前來探訪，我們卻當麵不識，失之交臂。”美國人也有一句俗語：“走上失敗之路的，往往是錯失了機會的人。”機遇降臨時，它的身上並沒有貼著機遇的標簽，相反，它還常常喬裝打扮，扮成不幸、挫折和困難的模樣。目光短淺的人看不到，反應遲鈍的人抓不住。隻有少數眼光獨特的人才有可能發現機遇，把握機遇。因此，你要想獲得成就事業的機遇，首先就得練出一雙善於發現機遇和辨別機遇的眼睛。