第二，或許你可以由他先提出來。對付想跳槽的員工，最好的辦法是由他提出辭呈。讓他體麵地離開公司，總比你直接下逐客令要好。比如，在解雇他時，給他發放一定數額的離職費，並且給他在其他的公司找一個適合他做的工作，對你的所作所為，他會一輩子永記心中，不會到處對你解雇他而說三道四，敗壞你的名聲。其實安排某人主動提出辭職，並不是件複雜難做的事。但也不能太隨便，應注意當時說話的場合和方式。最容易讓人接受的說法是這樣的：“鑒於我們公司業務的特殊性，我認為你在公司這樣長期做下去，顯然對你對公司都不太合適，公司已決定，你應離開公司另找工作。但是什麼時候離開，怎樣離開，還沒有正式決定下來，請你先考慮一下，然後我們再交換意見。”這樣簡單而直截了當的談話，將會取得你預想的結果。
第三，讓別人來“聘用”他。有的公司礙於當時聘用人的後台關係，或其他難以言明的因素，不便直接下令讓某人離開公司，總是說服別的公司接收此人，並讓這家公司主動找該人聯係工作。當此人被該公司“聘用”後，自認為是自己的才華被領導看中而被挖走的，對於“聘用”之中的一切都始終蒙在鼓裏，根本不知自己是被原公司體麵地“開除”的。
第四，為他找到合適的位置。有些員工雖然誠實肯幹，但是礙於自身文化水平較低、適應能力弱等原因，不太適應公司業務發展需要。比如，公關部的某公關先生對於結識發展新客戶，開拓新市場有一定能力，但在其他方麵卻毫無辦法，並且常常會把事情弄得很糟。這裏如何安排他為好，是解雇還是降級使用，必須認真研究。常用的處理方法是，把他調到另一個適合他的工作崗位上去，或許到這個崗位，他會幹得更好。關鍵是找到這個適合他的部門。
第五，果斷處置不手軟。對任何公司和領導來說，開除或解雇員工，總是一件令人不快的事，因為這或多或少地反映了公司存在的某些缺陷或不足之處。但是如果解雇的是一個存在一天，對公司就為害無窮的“搗亂分子”，則沒有一點值得留戀的。某公司曾經遇到過這樣一位公司的背叛者。這位A先生在業務額不能完成、資金無法收回的情況下，想離開公司一走了之。臨走之前，公司得到情報說，他準備將公司的客戶和業務，以及有關公司的商業秘密的檔案資料一並帶走。為了不打草驚蛇，公司營銷部特地在他離開之前安排他出差，為洽談一筆新業務拜訪客戶。當他離開辦公室後，公司派人查封了他的辦公室，取走了屬於公司的一切檔案資料，當他回到公司時，交給他的是一張解聘書。這種做法並沒有一點算計員工之嫌，對於這種人隻能當機立斷，否則他陰謀得逞，公司將後患無窮。隻有這樣，你才能徹底排除縱容下屬、姑息養奸的可能。就像舞台上總會有一個兩個醜角，領導的下屬裏麵也並不全是忠誠之輩、老實之人，肯定也會有一兩個類似於醜角的人。有一雙火眼金睛的領導當然能很容易地辨認出來，但偏偏不少領導都有近視症，或是本身不正，有徇情謀私之意，帶點歪門邪氣。
加大監管力度，謹防“蛀蟲”孳生
2003年，微軟公司的一個內部“蛀蟲”被捕。這個名叫理查德·格雷格的員工通過微軟內部的購買係統，低價購買並轉售了價值1 700多萬美元的軟件，自己從中侵吞差額利潤。
25歲的李方林，大學畢業後經熟人介紹到合肥一家私營企業工作。由於是熟人介紹來的，公司領導對其比較信任，讓其負責為客戶辦理按揭貸款和保證金繳存等重要事務。工作一年後，李方林開始利用公司管理上的漏洞（公司對其沒有具體的報賬要求），將單位委托其存入銀行的客戶保證金私自取出占為己有，甚至有時候根本不把客戶保證金存入保證金專用賬戶而直接侵吞。短短一年多的時間裏，李方林侵占公司客戶的保證金達32萬餘元。雖然李方林因職務侵占罪而受到了法律的懲處，但公司卻遭受了很大的損失——32萬餘元的客戶保證金被其揮霍一空，其家人也無力為其償還。