隨著企業經濟的發展壯大，因內部監督措施的不完善、管理不到位，導致一些管理者和員工濫用手中的權力和職務之便，以各種形式侵吞、占用企業資金，收受賄賂的案件呈現多發、高發勢頭。因此，如何清除腐蝕製度的“蛀蟲”、讓製度大樹枝繁葉茂已經成為企業亟待解決的一個重要問題。
及時發現和解決企業內的“蛀蟲”
韓非子是中國法家思想的代表人物，在先秦諸子時代，其《八奸》不但使人耳目一新還令人振聾發聵。對於君主來說，同床、在旁、父兄、養殃、民萌、流行、威強、四方，是謂“八奸”。凡此八者，人臣之所以道成奸，世主所以雍劫，失其所有也，不可不查焉。
對於現代企業來說，如何使企業領導和員工上下一心，為企業的共同目標而齊心協力，實在值得深思。
在數不勝數的企業之中，究竟有幾個企業，其員工是真正竭盡所能，為公司的目標而奮鬥的呢？現實是令人傷心的。企業一方麵在感慨人才難得，另一方麵卻又不認真去了解現有員工，以發揮他們最大的優勢。因材施教說起來容易，做起來卻並非易事。
人的貪欲是永遠無法滿足的，所以老子說，罪莫大於可欲。有了欲望，人們自然會相互攀比，有了攀比，就很難做到公平。一旦公平離人心太遠，則失去人心。企業中又該如何應對呢？
林子大了，什麼鳥都有。對於一個企業來說，形形色色的員工可能讓人一時難以抓到頭緒。要想員工能擰成一股繩，勁往一處使，那麼企業大概至少需要認真對待以下幾類“蛀蟲”：
（1）業務不精的人。負責技術的，不了解最前沿的技術和發展方向；負責財務的，不明白怎樣規避金融風險；負責人力資源的，不清楚員工真正需求，無法為企業留住人才。
（2）嫉賢妒能的人。有些人，自己業務能力水平有限，卻一心沉迷於對有才能的員工進行汙蔑、陷害，處處給人挖陷阱，讓人防不勝防。如果主管領導是個明白人，尚能識破他的伎倆，一旦主管領導昏庸抑或失察，則小人便鹹魚翻身，正直、忠厚之人便沒有抬頭的機會。所以韓非子說：“是明法術而逆主上者，不僇於吏誅，必死於私劍矣。”
有些人，明明知道下屬比自己強，但為了保住自己的位置，卻千方百計進行壓製、隱瞞，絕不讓上司知道，讓那些並非池中之物的人才就這樣輕易地埋沒了。這些人，是企業“蛀蟲”中最罪大惡極之輩。
（3）目光短淺的人。這種人鼠目寸光，隻看到眼前利益，不為公司的整體著想，不為公司的長期利益著想。比如，有些人表麵上為公司降低成本，降低產品質量要求以壓低供貨商的價格，最終導致項目延時、索賠甚至失敗，從而在很大成程度上傷害了公司的利益，甚至危及企業生存的根本。有些人一味地要求員工工作熱情飽滿，卻從不給員工任何學習和提高的機會，從而導致員工跟不上公司發展的形式，最終難以有效地完成相關的業務，無形中提高了企業的成本。
（4）私活公幹的人。利用公司的資源，為自己私人的業務提供便利。這些人，為了降低私人業務的成本，不惜把成本和風險轉嫁給所在職的企業。鯨魚大概能帶動一些小的海貝之類的附生物，然而倘若是一頭嗜血的鯊魚，則鯨魚必死無疑。疏於管理的企業，這種“蛀蟲”其實也不少。利用公司電話煲電話粥的大有人在，以公司的車為自己辦私事的也不在少數，利用公司的品牌或名聲為自己謀利益者就更加不計其數了。這些人可謂是“道高一尺，魔高一丈”，想盡一切辦法鑽空子，可謂無孔不入。
（5）公活私幹的人。有些人，把公司的業務轉移到與自己利益相關的單位，為自己牟私利。本來要跟公司簽合同的，他卻利用職務之便，想方設法地把合同轉移給自己。一方麵，直接導致了公司的財務損失，另一方麵，又損害了公司的形象，使企業失去了客戶的信任。疏於管理的領導往往被這種人迷惑，表麵看來，他跟客戶關係相當不錯，能擺平很多事情，可是實際上，公司失去的卻遠遠超過他所貢獻的。韓非子曾說：“舉事有道，計其入多，其出少者，可為也。惑主不然，計其入，不計其出，出雖倍其入，不知其害，則是名得而實亡。如是者功小而害大矣。凡功者，其入多，其出少，乃可謂功。今大費無罪而少得為功，則人臣出大費而成小功，小功成而主亦有害。”
（6）推脫責任的人。利益一定要爭取，遇到事情，卻不願意承擔任何責任。使盡渾身解數為自己找理由，找借口，恨不得把死的說成活的，把白的說成黑的，目的隻有一個，即此事與我無關。
懲一儆百，決不姑息養奸
如果不是一個下屬在你麵前為所欲為，而是一群，這時你該怎麼辦呢？不妨懲一儆百。有的領導麵對這種情況往往不知如何是好，想懲一儆百卻又怕犯了眾怒，如此猶豫不決，反而有姑息養奸之嫌。如果有一件事可以很明顯地看出是小張的過錯，同事認為經理應該會對他發相當大的脾氣，然而領導卻隻是讓他以後小心點便原諒了他的過錯，為此大家頗感失望。“前有車，後有轍。”再有員工出現過錯時，也就無法批評他了。漸漸地你的“刀口”越來越鈍，最後你會落得誰也不敢罵的下場，而無法繼續領導下屬。所以在需要批評時，就必須大聲地批評才行。