問題就是機會；危機就是轉機；轉機就是時機。成功者看目標，失敗者看障礙。不要為失敗找借口，成功一定有方法，失敗一定有理由。這段話說明了什麼呢？天下沒有“問題”兩個字，隻有“沒目標”三個字。當人們遇到問題的同時第一應該想到的就是怎麼麵對？怎樣去解決？而不是逃避或者推卸！我們要學會把問題當成一種機會，當成一種鍛煉自己能力的事情。隻有在問題中我們才能得到提高，隻要我們盡力去解決問題說不定會出現一些意想不到的效果。或者你的命運也會因此而改變！黃漢良的事跡告訴了我們在麵對問題的同時應該怎樣去做。盡管他要做的事情我們常人看起來很難，但是他還是做到了。
黃漢良出生在馬來西亞古晉，是第五代華人。他小時候家境很一般，長輩總是鼓勵他要用功讀書。在良好家教的影下，他的學業一直很好，從馬來西亞讀到新加坡，在新加坡學院攻讀經濟專業。他給人的感覺極為穩重厚道，多年的經商生涯及社團生涯，讓他人情練達，世事洞明，而又依然保留著赤子的熱情，無論是經商還是社團工作，他都帶著十二分的熱情去經營。
他在馬來西亞的紡織業生意漸漸走上正軌的時候，他的頭腦裏冒出這樣一個想法：與中國做生意。談及初衷時，他感慨地說：他的學生時代受中國影響很大，一直想來中國看看。但當時的中國各方麵不像現在那麼開放，很多人外國人都不太相信中國，也都不敢輕易來中國。他卻義無反顧。
1983年，他度過重重難關，終於來到中國的廣州。那時候的中國雖然經濟尚不發達，但蘊含著巨大的潛力。他有一種強烈的想法：中國商機很多，在這裏發展一定前途無量。
於是，他開始尋找通往中國的渠道。通過廣交會，他找到貨源，開始和中國紡織品進出口公司做起紡織方麵的貿易。這成了他事業發展的一個很好的時機。這之後，他的生意蒸蒸日上。
1984年，港幣貶值40％，很多商人損失慘重，而對他來說，卻是一個難得的發展機會。因為他是用港幣交易，貨價很便宜，利潤好，而且他跟各個口岸關係好，能持續有原料供應。那一年，他賺到不少錢。他笑著說：“幾乎我每次遇到金融風暴，都獲利不少。”
1987年金融危機，很多人收手，他卻放手去做，當同行停滯不前時，他大膽進貨，反而比平時賺得更多。那時他公司實力壯大了，敢於投入，也因此得到更大的發展。
對此，他的經驗是：“人家不做的時候，市道不景氣的時候，其實亦是做生意的好時機，簡單地說危機就是時機。”
如今的黃漢良，精力一半花在經商上，另一半花在社團工作上。1983年，他被選為吉隆坡中華百貨商會會長，從此進入華社。1987年，他又當選為馬來西亞隆雪中華總商會董事，後擔任文教主任至今。
1993年，他又當選為馬來西亞布匹百貨製衣商會總會長。1998年進入馬來西亞吉隆坡暨雪蘭莪中華大會堂，擔任社會經濟組主席，後又任副會長，2004年當選為會長。現在是馬來西亞中華大會堂副總會長。他積極為在馬的華人爭取權益。因為他在社會工作中表現突出，2003年，他被授予拿督的勳職。
他的成功不僅僅隻是努力工作換來的。如果黃漢良沒有頭腦不善於把握危機抓住時機整天埋頭苦幹使勁兒經營自己馬來西亞的紡織業。他沒有尋找契機，沒有找到中國這個大市場當然他也許就沒有今天那麼輝煌的成就。
有的時機來了是不容我們錯過的！一旦錯過將要麵對的也許就是失敗。TCL收購法國品牌湯姆遜彩電業務就是一個很好的例子。湯姆遜彩電是由於早先的歌舞升平，TCL在收購這個業務以後延誤了調整的時機，錯過了平板電視革命性的技術進步。2006年10月，TCL不得不停止在歐洲的品牌電視機業務（不包括OEM），因為收購法國湯姆遜的電視機業務，兩年累計虧損20多億港元。
其實危機對那些善於把握機會的人來說也是一個絕好時機，但如果你沒有解決好這個危機或者說沒有把握好這個機會，那麼危機將會變成真正的“危機”。
每個人一生的道路都是如此，不管大問題或者小危機我們都會遇到的。要把遇到的危機都當作是一種挑戰。不要老是從一個角度看問題，覺得問題就是難，得學會麵對，尋找解決的方法。也許在解決問題的同時你會發現一些蘊藏在裏麵的契機，或者會成為你人生的商機。