鬆下公司總部曾經對外界鄭重宣布，公司即將放棄已經使用了長達20年的產品品牌“National”，隻保留“Panasonic”這同時兼有企業品牌和產品品牌雙重性質的品牌名稱。在做這個決策之前鬆下公司做了大量的品牌調研和精密的品牌資產測算，以往公司長期並用雙品牌，這就導致了公司必須兩者都要分別開發開發建設計劃和營銷計劃，因此公司必須進行大量的資金投入，但是這樣並沒有給企業增加多少利潤，消費者反而分不清兩者之間的關係，“National”甚至無法借力於同出一宗的“Panasonic”，倒是常常彼此互斥。這是鬆下公司在創建品時所沒有料到的。公司最終因為大膽的放棄而獲得了更大的成功，Panasonic產品現在已經在消費者心裏留下了深刻的印象，鬆下公司的智慧和勇氣卻在於，當一枚棋子“食之無味棄之可惜”的時候，知道果斷地“棄子”。超一流棋手大竹英雄曾經說過：“知道棄子就會飛躍”。
在遇到困難問題的時候隻要能方法得當靈活棄子，必能化險為夷，反敗為勝。在企業中勇於棄子尤為重要。
有舍棄才能有得到強調了抓住機會完成從多元擴張到專業化經營的轉變，是決定中國企業未來的至關重要的一步。隻有迅速果斷放棄很多看似誘人的機會，砍掉許多還在盈利的業務，“棄子”爭先，企業才能大刀闊斧地前進，取得真正的可持續性發展。
我們生活中經常說“有所不為才能有所為”，這個觀點已被很多人認同，包括越來越多的中國企業家也讚同，然而，真正當機會出現時，絕大部分企業家仍然抵禦不住眼前利益的誘惑而躍躍欲試。多數中國企業家對於公司項目的可行性的判斷，還是基於“可不可棄”，而不是“該不該棄”。“可棄”是傳統的機會導向思維，企業經常會被外部環境的變化所左右而失去自己的立場，而“該棄”體現的是戰略導向思維，企業會充分考慮了自身長期發展需要和外部環境影響的有機結合。“棄”和“不棄”，一字之差卻可以體現了企業戰略上最本質的區別。
企業應該抓住曆史時機，完成從多元化擴張到專業化經營的轉變，這是中國企業必然要走的至關重要的一步。企業必須從傳統的機會導向轉變為戰略導向，企業經營管理者應該清楚判斷企業的發展方向，做出明確舍棄，才能實現可持續性發展。隻有經過深度專業化競爭的優勝劣汰，中國才可能真正出現GE這樣強大的企業集團。
下棋是本著大局觀理念，棄子取地，取勢，取氣，終可立於不敗之地。棄子，蘊涵著聲東擊西、虛實相生的發散思維，對立轉化的辨證施治，每每令對手歡呼鼓舞於一所空城之得時，已然置對手於汪洋恣肆的農村包圍之中。
這樣的理念對於人生也一樣，放棄少年時的自由和瘋狂，取而代之的是使幾載寒窗下的苦讀，最終會換來淵博的學識和深邃的智慧。放棄創業之初的不義之財而取“君子愛財取之有道”經營方法，必然會闖出自己的一翻事業，放棄觥籌交錯之間的功名仕途，而取寧靜致遠的休閑雅趣，放棄昨日棄我去者，而取今日留我來者。舍取有時候是一念之間，得失也是瞬息的轉化，在虛實之間，我們盡可以做的更完美。臻於棋局人生的至高境界。
做事絕招：
棋界裏的“棄子”就好比人生的十字路口。人生有得必有失，每個方向的前進都是一種得失的衡量與選擇。這就需要你用圍棋的戰略目光，縱觀全局，做到步步心中有數，知道自己究竟想要得到什麼，怎樣利用最小的失去獲得最大的擁有。
四、權衡利弊，有取有舍
生活中我們經常會麵臨各種各樣的選擇，麵對這些選擇我們經常會覺得難以取舍，舉個很生活化的例子：現在有些女性在結婚之前同時遇到了兩個以上令自己心動的異性，她們覺得也是難以選擇的；等有了幸福家庭後假如又發現了讓自己更為心儀的目標則往往又很後悔；大學生選擇就業時遇到兩份同樣待遇豐厚、前景良好的工作而不知所措；購物時，琳琅滿目的商品哪樣都令人愛不釋手等等類似的選擇的問題。這個時候魚和熊掌肯定是不可兼得的時候，又有幾個人能夠有能力和魄力做出明智的抉擇呢？猶豫？蹉跎？往往隻會讓我們貽誤戰機，痛失機遇。所以這個時候就需要我們在全方麵的考慮後果斷的做出選擇。