孫臏善於因勢利導，用退軍減灶的手段，製造齊軍怯戰逃亡、不堪一擊的假象，誘敵深入，調動龐涓，使之丟下步軍，隻率輕銳兼程急追，不但將魏軍變成疲敝之師，又給齊軍以馬陵設伏、以逸待勞、發揮突然性的大好機會。這就注定了龐涓敗亡的命運。太子申後軍繼至，在龐涓覆滅的情況下，也就必然為齊軍所殲了。孫臏的因勢利導、調動敵人、變劣勢為優勢、力爭發揮突然性的作戰指導，是頗有參考價值的。其退軍設伏的戰法，也給了後人不少啟示。
因勢利導在古代戰爭之中運用很廣，並且越是因勢利導，就越有勝利的把握。因此經營管理者要時刻認清自己的形勢，自己的優勢，且不可輕易出擊，把自己的優勢拱手相讓他人，讓別人牽著鼻子走；相反應學會破解他人之長處為自己所用，以敵製敵，以求掌握先機和主動。
有兩家勢均力敵的房地產開發企業，並且兩家公司都有一個非常懂經營和管理的部門經理。全市的房地產經營幾乎被兩家公司壟斷了。麵對巨大的商業利潤和廣闊的房地產市場，兩家公司都想擠垮對方，因此頗有些水火不容之勢。A公司背景是靠政府扶持，經營渠道、經濟市場一致被認為是最有潛力的。B公司雖然起步較晚，但公司內部非常重視人才的管理，公司職員都非常年輕富有活力，同時也富有責任心和進取心，因而公司的業績也蒸蒸日上。
隨著業務的不斷擴大，A公司又在另外一個城市辦了一個分公司，據行家分析，這個城市更富有開發價值。就在人們紛紛為A公司的飛速發展而驚歎不已之時，B公司的經理室裏卻正在籌劃著一個更偉大的計劃。不久，人們聽到了關於B公司即將轉行的傳聞，同時A公司內部也有許多人議論紛紛，都說：“未來的房地產業即將出現本公司‘大一統’的局麵我們的經理可以放心地到另外一個城市發展了。”果不其然，不多久，A公司的經理調往外地經營了。可是出乎人們意料的是B公司非但沒有轉行搞其他項目，而且加大了對房地產業銷售的力度，在短短的半年內，就在與A公司平分秋色的基礎上，銷售額提高了五成。一流的宣傳，加之一流的服務使B公司在本地房地產業中一枝獨秀。B公司何以在短短的半年內奇跡般地占據上風呢原來，B公司真正擔憂的不是A公司本身，而是公司那位能幹的經理，就在A公司即將到異地拓展市場之時，B公司故意放出了一個要退出房地產業的煙霧彈，令A公司放鬆了警惕，再加上A公司確實需要一個懂經營之道的人到新企業掌舵，所以調走了他們的經理，殊不知正中B公司的下懷。A公司之所以發展到今天的規模，他們的經理是最大的功臣，相反，對B公司而言，則是最大的敵人和對手，於是B公司故意讓人散布新市場非A公司的經理去不可的言論，使A公司果然中計，B公司打了一場漂亮的反擊戰。
通過這段上例子我們可以看出，B公司妙用調虎離山之計，破解了對手的優勢，令對手鞭長莫及，然後趁其空虛之際，迅速回擊，改變了雙方力量的對比，從而以多打少，以強擊弱，達到了預定的目的，取得了全麵的勝利。領導者、決策者具有較強的大局觀固然重要，但學會全麵地分析估量對手也是成功中一個不可缺少的因素，要從對手中找出破綻，尋得空當，對症下藥方可以因勢利導，化劣勢為勝勢，從而立於不敗之地。
做事絕招：
因勢利導在古代戰爭之中運用很廣，並且越是因勢利導，就越有勝利的把握。因此經營管理者要時刻認清自己的形勢，自己的優勢，且不可輕易出擊，把自己的優勢拱手相讓他人，讓別人牽著鼻子走；相反應學會破解他人之長處為自己所用，以敵製敵，以求掌握先機和主動。
五、上兵伐謀，下兵伐城
孫子說得好：“上兵伐謀，次之伐交，中兵發兵，下兵伐城”。此段話大意是：最好的軍事行動是利用謀略來取勝的；然而通過外交手段來取勝，也是不錯的辦法；如果通過士兵的拚殺來取勝，隻能是一般的策略，不太好；到了我們不得已去圍著別國的城池打戰的那個時候，我們的軍事行動已經是很糟糕的了。
孫子將“不得已”的“其下攻城”與“上兵伐謀，其次伐交，其交伐兵”的最上策、上策、次上策由好到差對照比較後，認為沒辦法的辦法就是死拚硬鬥的“攻城”。“攻城”最為繁難，先要準備攻城的兵器及器械，還要修築攻城的土台，做好這些準備至少得兩個“三月”即半年時間，曠日持久，頓兵堅城之下，兵士銳氣消耗殆盡，將領不勝其煩揮軍攻城，士兵像螞蟻一樣附在城牆上下短兵相接，三分之一士兵喪命了，城還是未攻下。
在我國古代，戰爭中以伐謀、伐兵取勝的不計其計。而且每次取勝，都是大勝。