通常情況下，墨守成規者堅持己見，缺乏見識和智慧，因而常常正邪不分，忠奸不辨。沒有見識，就不能觀其人，聽其言，察其行，因此就不能知彼知己，不能客觀、公正地判斷一切人或事，這樣勢必後患無窮。
隻有在變化中，尋找定律，在工作中發現創新，在生活中，尋找新意，才能在這個瞬息萬變的社會中立於不敗之地。
做事絕招：
做事都不能墨守成規，一成不變，應敢於標新立異，無論是經營還是談判都要機智靈活，巧施變化，要有打破常規的經營思路，在變化中求生存，求發展，隻有不斷地更新觀念，獨辟蹊徑，才能搞出特色，才能使自己的企業永遠像一潭活水，富有生命力。
三、虛張聲勢，增灶退兵
我們所熟知的《三國演義》有這樣一個故事，充分體現了虛張生勢的謀略，諸葛亮在四伐中原節節勝利的時候，不料蜀後主劉禪中了司馬懿派遣的內奸所設的離間之計，下詔宣諸葛亮班師回朝，諸葛亮被逼無奈隻好收兵，但又擔心司馬懿會乘勢追來，於是諸葛亮想出了“增灶退兵”之計，虛則實之，讓司馬懿無法辨別其真偽，誤認為諸葛亮埋有伏兵，肯定不敢輕易出擊追趕。實施了這個計策後諸葛亮不費一兵一卒，平安回到了成都。諸葛亮采用的“增灶退兵”之計，實際上是巧妙地使用了孫臏減灶與虞詡增灶之策略，以虛而實之之計來偽裝強大，使對方難以正確分辨我方的實際狀況，從而不敢輕易實施自己的戰略。
在商業經營中，類似於這種以弱示強，虛張聲勢的經營謀略作為企業經營者也應該很靈活的去運用，它可以作為疑兵之計，使對方難分真偽而亂了方寸，這樣我們就可以變被動為主動，從而獲得更大的利潤。
可口可樂與百事可樂一直是飲料界的兩大巨頭公司，兩家公司經常為了爭奪更多的市場份額，雙方互不相讓，用盡各種策略和計謀，真可謂是一波未平，一波又起，好戲連斷。可口可樂在全世界行銷之廣，銷量之大，是其他飲料公司無法相比的，它遍及世界150多個國家。但可口可樂公司為了占有更大的市場空間，不斷地變換花招。1985年在可口可樂誕生100周年前夕，可口可樂公司突然向社會宣布改變沿用了近百年的老配方。這一消息一時成為轟動美國的一大新聞，新配方的推出，必然會引起市場的軒然大波，媒體報道了這個消息後，可口可樂公司每天收到消費者的抗議電話1500多次，還有無數的抗議信件，聽到這一消息，百事可樂的老板非常的開心，他認為這是一個打敗對手的機會到了，為了表示慶賀，百事可樂公司決定讓職工放假一天，並趁此機會大做廣告試圖取代可口可樂的市場。正當百事可樂公司樂不可支時，可口可樂公司突然又宣布：“老配方不再更改，照常生產，但是同時也會繼續研究新配方，根據消費者需要做適當的調整後再上市，”這樣做既尊重了老顧客的意見，又可以吸引更多的新顧客，可謂是一石二旦，一箭雙雕，消息一經傳出，新老顧客皆大歡喜，銷售量一下子比同期上升了8％，公司的股票也在不斷地猛漲，而競爭對手百事可樂的股票卻下降了許多。其實在這場配方大戰中，可口可樂公司改用新配方的消息，隻是他們經銷商品的一個手段，他們以“增灶退兵”之謀略，不動聲色的讓對手，待時機成熟之時，殺了一個“回馬槍”，給了對手重重一擊。
在現代商業經營管理中，我們都非常強調以誠為本，以信取人，這是商業經營者最根本的經營原則。但在某些特殊的情況下，偶爾施以富有“善意”的“虛張聲勢”手段也是不無可取的，這也是正常的一種競爭謀略，隻要你運用策略不違反原則，不觸犯法律，那麼就沒有設計欺詐這一說法。
從表麵來看，“虛張聲勢”是一種打氣袋方式，和俗語所說：“打腫臉皮充胖子”、“裝腔作勢逞英雄”的意義一樣。但用於戰鬥上，其作用並不是支撐麵子、滿足虛榮那麼簡單，它是用來迷惑對方，鬆懈其鬥誌，削弱其戰鬥準備，以滲透或壓倒形勢，以實際行動，求達掠奪目的之手段。