一、計中計謀中謀，智謀取勝
“謀”是計策的意思。作為中國企業在完成原始積累或者說處在完成積累的轉型期的企業如何發揮“謀”的策略，對於如何使企業在競爭日愈激烈的環境中，做強做大很有必要。首先，我們要明白“謀”的含義，“謀”的基礎就是企業要練好內功，在創建企業品牌、加強企業內部管理和進行營銷創新的同時，提高產品質量和技術研發的基礎上，還必須深刻了解國內外的相關法律法則及國內外的市場遊戲規則。不要老把企業放在應對競爭對手的被動局麵。其次，我們要明白，“謀”的時機，什麼時候應用“謀”是關鍵。萬事俱備之際方是用“謀”之時。這樣企業就會變被動為主動，取得首戰告捷的成效。其三，我們要明白“謀”的價值所在，在“謀”字策略應用之後，我們要加以總結。總結的目的就在於評估運用“謀”是否實現了企業的價值，為企業的可持續發展奠定基礎。
舉個例子來說，台北市新光人壽保險公司最初成立時，連個設計保險單的員工都沒有，公司總經理吳家錄靈機一動，他讓公司職工把所有台北市麵上的幾家人壽保險公司的各種保險單找到。然後他們仔細分析了每家的投保內容以及關於投保相關的項目後，最終擬出了一份自己公司的保險單，這份保險單不僅投保費用少而且理賠金是其他公司的好幾倍。這樣“以最少的保費，獲得最高的保障”成為了他們公司的宗旨，也為他們公司開拓了更大的市場。緊接著，吳家錄麵臨的問題是如何擴大公司知名度，當時的台北，廣告媒介既不普遍，價格又貴，電視台也隻有黑白節目，廣告的巨額的費用讓剛剛起步的新光人壽保險公司“望門興歎”，吳家錄先生後來想出了一個辦法，為了擴大公司影響，他每天晚上8點左右都要到賣座最好的電影院發“尋人啟事”，找新光人壽保險公司的某某人，每次費用僅需要5角錢，非常便宜，當然“尋人啟事”隻不過是一個幌子，吳家錄真正的目的是讓更多的人知道並且能記住公司的名字。通過這番努力，吳家錄以自己的智慧和計策，為他的公司闖開了一條別開生麵的生財之路，公司的經營有了持續良好的局麵。
中國是謀略文化古國，曾產生了孫子、張良、諸葛孔明等為代表的傑出謀略大師，其謀略思想不僅為中國人所推崇，更為美國乃至西方國家商界所借鑒。
美國一家玻璃製造公司的老板圖德拉，他一直渴望能進入瓦斯和石油產業領域。偶然一次，他從朋友那裏知道阿根廷將要在市場上購買2000萬美元的丁烷氣體。但他知道阿根廷的對手是英國等老牌石油公司，但是圖德拉在石油行業毫無經驗和關係可以利用，但是他看到了另外一種機會，阿根廷政府由於牛肉過剩，正不顧一切地想賣掉牛肉。於是他立即告訴阿根廷政府：“如果你們向我買2000萬美元的丁烷，我一定向你們購買2000萬美元的牛肉。”就這樣他以買牛肉為條件同阿政府簽訂了合同。簽完合同後，他立即飛往西班牙，因為那裏有一家造船廠正因缺少訂貨而瀕臨倒閉。西班牙政府為此而苦惱不已，於是圖德拉告訴西班牙政府：“如果你們向我購買2000萬美元的牛肉，我就購買一艘你們船廠價值2000萬美元的超級油輪。西班牙政府聽了非常樂意。於是通過他們的大使將圖德位的2000萬美元的牛肉直接從阿根廷運到了西班牙。圖德拉又緊接著離開西班牙直奔費城的太陽石油公司，又以該公司租用西班牙建造的超級油輪為條件，向他們購買2000萬美元的丁烷氣體，太陽石油公司也愉快地答應了圖德拉的要求，圖德拉以他的智慧和計策使各方都接受了他的要求和條件，他也因此實現了他進入瓦斯和石油業的願望。
所以麵對紛紜多變的市場，今天的企業要想在商海中站穩腳跟，企業經營者就要不斷地學習、不斷的充實自己豐富自己，拓展自己的知識麵，以一個睿智的現代商人形象去征服對手，從而創造商機。領導者不僅要有一個聰明健康的大腦，更要學會利用好自己的大腦。做一個管理的智者，管理的多麵手。
做事絕招：
抓住敵人的弱點，對症下藥，根據不同的對手選取不同的方式和策略，巧妙的實現自己的目標。
二、人生九變，不要墨守成規
自然界、人類社會及人的思維都一刻不停地在變化，這些變化要求你的行為規則也要不斷變化才能適應發展的需要。墨守成規、自我平衡以及維持現狀的做法是大多數人的通病。其實，這是一種自我毀滅性的劣習。