李舜臣之所以能以少勝多，以弱勝強，原因就在於他能夠在戰爭之初就製定下了出“奇”和出“新”的戰略目標，並且充分利用了地形優勢，從而使得兩方的有利形勢發生了逆轉，讓自己站在了有利的位置。（建議：講創新與成功做事的道理和例子。）
商戰如兵戰。“創新戰略”的謀略其精髓在於以新出奇，讓對手摸不著頭腦。運用在商戰中，就是積極尋找戰機，何機進擊，以創新的手法奪取最後勝利。在日本家用電器製造業中，財雄勢大的索尼電器公司，常以開拓者的姿態，搶先而變，力爭執該行業之牛耳，相形稍遜的鬆下電器公司，則奉行“創新戰略”謀略，隨後而變，後發製人。如此角逐，往往是後者勝於前者。例如，“索尼”於1969年研製成世界上最早的家用小型錄像機，在市場上風行一時。並且迅速占領了市場。“鬆下”也推出一種可錄像4~6小時，價格較“索尼”產品低廉15％的新機件，反而蓋過索尼，獨占市場鼇頭。“鬆下”的成功，顯示了國際商戰中創新的基調，即以人為鑒，創新而製人。創新戰略的好處有：第一：前車可鑒，相機而行，較為穩妥；第二：順勢而進，如乘長風，可望輕取；第三：有所依據，揚長避短，頗為實惠。
創新是一項係統工程和戰略任務。研究和實施創新戰略，必須從實際出發，按照正確的指導思想和原則進行。根據經濟社會發展的客觀規律和國內外實踐的經驗教訓，在創新中應該牢牢把握堅持麵向市場、麵向世界、麵向現代化的指導思想；堅持適應經濟全球化發展趨勢，適應社會主義市場經濟發展要求，適應經濟結構戰略性調整需要的基本原則；堅持圍繞實現“兩個根本性轉變”、提高綜合經濟素質和實力、提高產業和產品競爭能力的基本目標。隻有把握住了這些原則和要求，才能清醒地而不是盲目地、穩妥有序地而不是頭腦發熱地去對待和處理創新問題，取得事半功倍的效果。根據創新的基本原則和要求，當前在經濟工作中要重點實施好“四個創新”，即科技體製創新、產業結構創新、企業製度創新、發展環境創新。
對於一個在行業中占支配地位的成功企業來說，它常會滿足於已有的成就，安於現狀，往往把有重大差別的產品看成是具有破壞性和潛在破壞性的，不值得去支持。一個占支配地位的企業，還存在著低估競爭對手及其能力的傾向，畢竟，他們還沒能趕上我們的成就，他們的表現說明他們隻是二流的，他們沒什麼威脅。”但這種看法，雖令人陶醉，但常會誤入歧途，因為被壓製的競爭對手相對於驕傲自滿、高度保守的行業領頭大企業會更加饑不擇食，甘願冒險，在行動上也更靈活自由。
人類進入二十一世紀以來，企業要把握未來發展的先機，必須以提高企業核心競爭力為關鍵，實施創新戰略，勇迎市場的挑戰。成功的管理者在機會出現時反應敏捷，能很快地發現它們，並迅速進行捕捉。當然，不是全部創新都會成功。但在通常情況下，去嚐試一下創新，即使是失敗了，其所冒的風險要比不嚐試，眼看著其他的企業迅速獲得成功並贏得競爭優勢所冒的風險小。
做事絕招：
商戰如兵戰。“創新戰略”的謀略其精髓在於以新出奇，讓對手摸不著頭腦。運用在商戰中，就是積極尋找戰機，何機進擊，以創新的手法奪取最後勝利。