比如，在上例中，你也可以說：“你想繼續活下去，對吧！如果你放棄的話，情況隻會越變越糟！目前沒有比動手術更有效的方法了！你看看人家鮑勃，手術後不是痊愈得很快嗎？如果你動了手術，也會跟他一樣。振作點，別再說喪氣話啦！”
④對應、對比。說服他人的時候，運用大肆渲染負麵結果的手法是相當有效的，可以使你的勸說內容因此被襯托得更有分量。比如，當你想說服兒子好好讀書時，倘若能舉出讀書與不讀書會有哪些不同的後果，讓兒子清楚認識到讀書的好處，效果會更好。
⑤站在對方的立場思考。站在對方立場來看待問題確實不容易，但卻不是不可能。許多口才不錯的人都能確實做到這一點。因為若不如此做，說服成功的希望絕對是很小的。為達目的，說服高手們會不厭其煩，努力地從他人的角度來設想，並且樂此不疲。然而，他們也並非一開始就能做得很好，而是從一次次的說服過程中吸收經驗、汲取教訓，不斷培養自己養成這種習慣，最後才達到輕易說動人的境界。因此，隻要你願意，這並不是件天大的難事。
a.先確認勸說到底為了誰。說服他人，並不是為了自己，而是為對方著想，如果你心中有如此自覺，認為：“那是再自然不過的了。”你便擁有成功之論。但能夠做到這一點的人卻寥寥無幾。在勸說時，幾乎所有的人都會忘記這個最基本的東西。因此，無論你學會多少技巧也無法順利成功，這就好比在不甚穩固的地基上，建造設計貼心、外觀精美的房屋，但房子卻隨時可能會傾倒。所以當你準備開始說服某人時，務必事先確認此次行動是為了誰。成功的勸說，是建立在為對方利益著想，這一點萬萬不可忘記。
b.事先確認本身的勸說態度。在你企圖說服他人前，必須明白確定你究竟希望對方做出怎樣的行動。具體而言，這時的你隻需考慮自己的想法，毋須顧忌對方的情況。試著直接披露你真正的想法吧，如此一來，你的勸說內容究竟是利己呢？還是在為對方著想？答案不言而明。在此一階段請先要求自已做到坦白內心真正的想法。
c.設身處地為對方設想。一般而言，之所以會造成將自己的意誌強加給對方的局麵，是因為沒有事先設想到對方會有哪些反應。請在進行說服前先假設自己是那位被說服的對象時，麵對這樣的勸說會作何感想？
要完全避免將自己的意誌強加到別人身上，你得事先做好充分的調查，其具體步驟如下：
第一，已經設定的勸說目標，自己是否能夠接受？
第二，若不能接受，別人能夠接受的程度如何？
第三，自己是否能夠接受自己常用的勸說方式？
第四，聽到什麼樣的勸說內容，你才肯付諸行動？
d.將自己的真實想法與為對方考慮的想法做些調整。在弄清自己真正的目的後，如果貿然付諸實踐，依舊很容易招致失敗。因此，還必須再站在對方立場上考慮，同時加以研究。當然，由於立場不同，結果必會相互抵觸。那麼，兩者之間的差異究竟是什麼？是否能夠消除？如果不能消除又該怎麼辦？而能夠消除的具體方法到底是什麼？綜觀這些問題，其實隻要你的頭腦裏存在“勸說是為對方著想”的觀念，一切自能迎刃而解。
說服別人的高招
讚揚，象黃金鑽石，隻因稀少而有價值。讚揚是因為一切美好的有社會價值的東西，都是由人的力量、人的意誌創造出來的。（卡耐基語錄）
理解絕對是養育一切友情之果的土壤。理解一個人的秘訣隻有一種，那就是，莫急於對他下判斷。（卡耐基語錄）
說服的最終目標是讓對方按自己的想法而采取行動，不僅要有耐心，而且更要講技巧。雖然說服別人的招數有很多種，但是歸根結底一句話：即“曉之以理，動之以情”。（卡耐基語錄）
用讚揚的方式開始，就好像牙醫用麻醉劑一樣，病人仍然要受鑽牙之苦，但麻醉卻能消除苦痛。
（1）從稱讚和讓對方滿足著手
華克公司承包了一件建築工程，預定於一個特定日期之前，在費城建立一幢龐大的辦公大廈，一切都照原定計劃進行得很順利。大廈接近完成階段，突然，負責供應大廈內部裝飾的銅器承包商宣稱，他無法如期交貨。如果真是這樣的話，整幢大廈都不能如期交工，公司將承受巨額罰金。
長途電話、爭執、不愉快的會談，全都沒效果。於是傑克先生奉命前往紐約，當麵說服銅器承包商。
“你知道嗎？在布魯克林區，有你這個姓名的，隻有你一個人。”傑克先生走進那家公司董事長的辦公室之後，立刻就這麼說。
董事長吃驚：“不，我並不知道。”
“哦，”傑克先生說，“今天早上，我下了火車之後，就查閱電話簿找你的地址，在布魯克林的電話簿上，有你這個姓的，隻有你一人。”
“我一直不知道，”董事長說。他很有興趣地查閱電話簿。“嗯，這是一個很不平常的姓，”他驕傲地說，“我這個家族從荷蘭移居紐約，幾乎有200年了。”一連好幾分鍾，他繼續說到他的家族及祖先。當他說完之後，傑克先生就恭維他擁有一家很大的工廠，傑克先生說他以前也拜訪過許多同一性質的工廠，但跟他這家工廠比起來就差得太多了。“我從未見過這麼幹淨整潔的銅器工廠。”傑克先生如此說。