不管怎樣，介紹還總是很有用處的東西。因此廣結善緣戰術有利於擴大運用公共關係，對於生意有很大幫助。這些關係平常就應多建立，是無法臨時抱佛腳的。
不過應當注意的是，無論如何不能給介紹人添麻煩。做生意主要靠自己的本事，介紹人隻不過介紹見麵而已，所謂師父引進門，修行看個人，不能再要求過多。
如果太不識相，擺出一個“我是某某董事長介紹的，你可不能拒絕”的態勢，狐假虎威，那就太不給介紹人麵子了。如果對方不買賬，打個電話向介紹人告一狀。那麼從此你結的善緣就變成惡緣，休想再叫人給你介紹了。
漫不經心
因為誤會而相愛，因為了解而離開。
這是情場的定律之一。朔其根源是因為每個人都是做蠢活的能手，做了還不管別人，以為無所謂。
愛是被“漫不經心”殺死的。雙方為自己掘下愛的墳墓。商場的“糊塗經營”法，正是這樣自掘墳墓搞垮自己。最典型的莫過於“夫妻店”了。
一般的小生意都是所謂“夫妻店”，全家人出勤看店，收了錢往錢袋丟，要用錢就拿出來，並沒有明確的記賬。因此進貨成本多少？銷售額多少？生意上的必要經費是多少？都無法掌握。
小生意的老店主這麼說：“做生意全憑經驗，就是沒有記賬，要賺錢還是賺。”
誠然，自古以來的商人開的店都是憑著長年經驗得來的第六感、腹案、心賬等在做生意。像這樣的老先生要教他們把小時候的數學重新搬出來搞“計數管理”，反而無法掌握自己店的內容。長年養成的習性是根深蒂固的，要他們突然改變經營方式，往往是辦不到的。
沒有明確的記賬，收了錢就往錢袋丟，要麼就拿出來，有貨就賣，沒貨就進貨，這樣的“心賬”自然有小生意生活方式的奧秘所在，但是為了使得資金運用更有效率，這種心賬是很糟糕的。畢竟計數管理不能完全不做。尤其是那些不是從小學做生意的，剛停薪留職自立開始做生意的門外漢，計數管理更是絕對有必要的。
所謂計數管理，具體言之，如原價計劃、原價管理等。進而包含使用投入生產分析、獲利理論等方法之分析。以前的經營學注重經營組織或管理機構的問題，但最近，計量地掌握經營活動的要求逐漸高升，因此計數管理遂受到普遍的注目。
向來一般商店都使用著放錢的錢箱。以前收銀機還沒有普遍，店主收的錢都往錢箱裏丟。然後孩子要買餅幹嗎？從錢箱裏拿；爸爸買香煙嗎？從錢箱裏拿？今天生意不太好，奉獻200塊或今天生意不錯，奉獻300塊吧！就是這樣地，日常生活所需都從錢箱裏拿。
為此，到了晚上算錢的時候，到底今天的銷售額多少？消費了多少？一無所知。至於進貨也是一樣的，一次一次的進貨額當然知道啦，可是到月底結算，全月進貨額就算不出來了？總共進了多少貨？賣了多少錢？不知道。生活費用多少？經營費用多少？也一無所知。總之，到底這個月賺了多少？投資報酬率多少？茫然無知。
當然，賺是賺了，若是賠了馬上就可以感覺出來，但是除此之外我統統不清楚，就好像雞生蛋一樣，母雞隻知道窩裏有沒有蛋，窩裏沒有蛋，它會著急，可是就算生了十幾個蛋，隻要窩裏留下一個，其餘統統給偷光了，它也很瀟灑，但是如果考慮到提高投資報酬率，那是不行的。
地利必爭
古語說得妙：家有良妻，勝過良田千畝。有的女人不但能節省還會助丈夫理財。難怪命相字中有“妻財”之說。相反呢？有的女人除了敗掉錢財，還有什麼？
用土地比較起來，好女人是長金子的土地，壞女人一片貧脊荒蕪，隻長些頑石。
開店選址，就如找妻子，好妻進財，壞妻敗運。不論事務所好，商店也好，都沒有兩樣，舉個極端的例子。
有一家日本公司在全國有龐大的販賣網，在地方有一個生產工廠，在東京銀都中央區設有總公司。所謂總公司，不過在大樓的一個小房間，擁有數名職員而已。實際上不過是掛個名表示該公司在東京市中心而已。
這家公司的工廠在茨城縣某郡的鄉下，其首腦人物也集中在這兒，可是如果把總公司設到那兒會怎樣呢？恐怕沒辦法把販賣網伸展到全國每個角落吧？
這就是“地利”的厲害處。東京是日本全國商業中心，總公司不能不設在東京。而且不能不在東京銀都的中央處。
在東京銀都內，地利有天壤之別，而要價也相對地有貴賤之差。為什麼有地利的地價那麼貴呢？這又是“地利”厲害的證明。
但是“地利”也要看行業而定。“地利”貴的並不一定適合你的行業。所以地利好的當然價貴，但地價貴的，就你所要從事的行業而言，就不一定地利好。
現代的都市，同行或性質類似的行業有集中的傾向。開商店要到商店街，開事務所要到辦公室街。而新鮮食品店最好到住宅區。
還有車站附近是行人最頻繁之處，當然生意最好做啦。飲食店、咖啡座、禮品店、土產店……幾乎什麼店都想擠到這兒。