在這次和這位領導的“短兵相接”中，菁菁又一次領教了她的專橫。在節目的後期製作中，實施編輯工作的是菁菁，因此她對整個片子的構架、內容有自己的想法。但是，領導對菁菁的想法不認可，也不聽菁菁的意見，要求她按照領導自己的想法編輯節目。更要命的是，這位領導一會兒一個想法，於是乎便用電話指揮工作，上一個想法正在實施中，一個電話打過來就變了樣，菁菁苦不堪言，不知多花了多少時間來應對領導的變化。菁菁不光是心裏苦，而且因為沒日沒夜的工作，身體也有些支撐不住了。最重要的是，實踐證明，菁菁的想法不僅是正確的，而且不比領導的差！作為一個部下，菁菁當然知道與領導合作的重要性，但是如何與這位強勢女領導相處，她甚為迷惑。
像菁菁的領導這樣的強勢領導，自我意識往往很強烈，具備果斷決策力，這對下屬來說是非常好的一個方麵。但同時，這樣的領導也容易主觀臆斷、獨斷專行，經常用命令的口吻同部下談話、提要求，對下屬的服從態度要求較高。
麵對這樣的領導，我們首先要不卑不亢，該執行則執行，該拒絕則拒絕，一味服從和奉承，隻能加劇其獨斷專行的心理定勢。其次，如果覺得個人的抗拒沒有結果，就要盡量地減少與他的正麵衝突，以免他形成成見，認為你有意作對。再次，還可以尋找機會顯示出你的才幹、學識與能力，爭取他對你的重視和認可。通過“認同”與“溝通”，與之建立比較親密的合作關係。突破這一層的心理防線後，這樣的領導往往會加倍信任你。
俗話說，大樹底下不長草，有職場專家把這句話的含義引申到了職場中。但在職場中真的會遇到這種情況嗎？如果你有個很強勢的領導，他像“烏雲”一樣越來越低地壓下來，你怎樣生存？若是你的領導是一個相當有“領導才能”的人，把下屬“管理”得唯唯諾諾，你是把你的犄角伸出來和領導對頂，還是做一個領導說一是一的執行者？
強勢領導有著幾個鮮明的特征，一是工作能力強；二是管理風格硬朗嚴格；三是較為高傲。遇到強勢領導，對於做下屬的你來說既是幸事又是不幸。由於其能力突出、知識豐富、經驗深厚和深諳企業經營管理中的方方麵麵，強勢領導是下屬尤其是新入職者在企業中成長的最佳引路人。如果不善於和強勢領導溝通工作，不被強勢領導認可，則處處受到刁難和壓製，容易被閑置棄用，在企業中被邊緣化。
強勢領導其實並非鐵板一塊，如果能夠抱著正確的心態並采用一定的技巧，不但能夠使自己避免受到不合理的對待和傷害，還能夠進一步得到強勢領導的賞識而獲得強勢領導的認真培養。
（1）要處處表現出對強勢領導能力、經驗、成長曆程的尊敬和欽佩，明確自己希望能夠得到其指點和幫助的意願，並在合適場合主動進行溝通。
（2）強勢領導身邊總有阿諛奉承的人，但強勢領導更喜歡有能力的下屬，希望能培養既對自己佩服而又在企業競爭環境中有能力適應和發展的下屬。所以，想要獲得強勢領導的認可和尊重，就必須學會表現出自己的能力而又不有違強勢領導。
（3）強勢領導交代的工作，一定要全力以赴，即使有困難，比如需要額外加班、工作量大、任務超過自己能力，也不能當麵提出意見，而要認真努力嚐試按照其說的做，遇到困難可以真誠地向其請教，說明自己很想做好，表示希望其給予支持和幫助。
（4）強勢領導也是人，隻要你抱著友好的心理，用心顯示出自己努力和其建立良好溝通合作關係的意願，用辛勤的工作和對待困難不退縮的態度，自然能夠感動哪怕是最冰冷的強勢領導的心。