3.鮮明地闡明爭論點
當上司和他的下屬都不清楚對方的觀點時，爭論往往會陷入僵局，因此下屬提出自己的意見時必須直截了當、簡單扼要，才能讓上司一目了然。
在紐約市財政部門供職的一名科長克萊爾·塔拉內卡很少與上司有摩擦，這並不是說她對上司百依百順，她會把自己的不同意見清楚明了地寫在紙上請上司看。她說：“這樣能使問題的焦點集中，有利於上司去思考，也能讓上司有點回旋的餘地。”
4.提出解決問題的建議
通常說來，你所考慮到的事情，你的上司很可能早已考慮過了。因此如果你不能提供一個即刻奏效的方法，至少應提出一些對解決問題有參考價值的看法。
5.站在上司的立場上想一想
要想與上司相處得好，重要的是你必須考慮到他的目標和壓力，如果你能把自己擺在上司的位置上去看問題、想問題，做他忠實的合作夥伴，上司自然會為你的利益著想，從而有助於你實現你自己的目標。
在職場中，沒有幾招“保命”的本事是不行的，因為那樣的話，一旦碰上風浪，你會成為首先“犧牲”的那一個。因此，多練幾個絕招，你才能在職場上活得遊刃有餘。
學會與各種領導打交道
了解上司，區分他屬於什麼類型，然後對症下藥，設計良好關係方案，是與上司和諧交往的前提。
1.暴躁型的
暴躁型的上司常常為了一些小事而大發脾氣，甚至公開斥責下屬，叫人難受極了。碰到這樣的上司，請先考慮導致惡劣情況的真正原因，研究一下上司的工作習慣。一般而言，愛發脾氣是否有一定的模式？是不是他一直與老板之間有問題呢？還是隻因現有的一個特殊任務，令他緊張不已，才會像吃了火藥一般？知道了所有問題的答案，你就可以做出反應和防止下一次事件重演。
當上司大發雷霆時，不要推卸責任或試圖解釋，冷靜地說：“我會注意這情況。”或“讓我立刻去調查！”然後離開辦公地方。既然目標物已在眼前消失，上司就沒有咆哮的對象了。
2.集權型的領導
集權型的上司除了對下屬的工作吹毛求疵外，最叫人討厭的是他們會如暴君一樣，連你的私事也過問。例如，不準你跟其他部門的同事交往，不準你下班後去上英文課，不準你業餘時間與同事一起消遣……如果勢孤力弱，精明的做法是與其他同事聯合起來，靜靜地革命。遇到有其他部門的同事邀約午膳，並與你的搭檔們一起赴約，大家在公在私，都不妨交流一下。還有，下班後去娛樂一番亦是一個好主意。而且禮尚往來是必需的，就由你來做主動吧。要是上司知悉，向你查問，可以直認不諱：“我們一起吃午飯隻屬普通社交。”
3.懶散型的領導
懶散型的上司，在接到重大任務時，必然是不假思索就交給你去實行。當任務大功告成，他又會一手接過，向老板交代，將你的辛勤汗水抹殺，一切當做是自己努力的成果，爭取老板的信任和讚賞。
你當然不可能當麵拆穿他，跟他理論，這隻會陷你（因你是下屬）於不利境地。比較理想的做法是，在每一個步驟進行時，請來一個見證者。當然不是公然地去找，而是有意無意，例如，在秘書小姐麵前進行，目的是要有人知曉整件事的來龍去脈。即使最終的功勞給上司奪去，在公司裏也必然有人曉得真相，一傳十，十傳百，你的目的就可達到。
4.頑固型的領導
對你來說，上司是否是一個不可理喻的人？不管你如何努力向他解釋自己的處事方法，他一概不理，指定要你按照他的方法處事。隻要是違逆他的意思，他便暴跳如雷，令你精神緊張，心煩意亂，對工作感到厭倦，甚至想過以辭職作為無聲的抗議，逃避上司的“迫害”。
怎樣才能令這種頑固的上司改變性格，事事願意聆聽你的意見，大家好好合作？
（1）不要以為自己的處理方式及建議一定正確，你與上司談話時語氣須溫和、態度客觀，不妨多做讓步。
（2）人人都有自己的意見，但是殊途同歸，大家都是把公司的利益放在首位。與上司和平共處，使分歧的意見得到協調，是你的職責。
（3）當你提出自己的要求建議時，首先冷靜地想想：究竟是誰需要誰的從旁協助？誰是主？誰是副？
（4）在環境許可的情況下，盡量避免在辦公室跟上司展開激烈的爭辯，應該在下班後請他到附近的餐廳喝杯咖啡。在輕鬆的環境下，把你的看法委婉地提出來。
（5）你要專心聆聽上司的說法，避免搶先表達自己的意見。他可能也有難言之隱，你應該學習替人設身處地想一想。
摒除成見，不要以為上司必定是個難纏的人，盡量與他成為朋友。
5.工作狂型的領導
遇到上司是個工作狂，你一定終日大皺眉頭。因為工作狂的心目中，認為不斷工作才是一種生活方式，每個人都應該如此。可是，天天超時工作，周末、周日依然要上班工作，有什麼人生樂趣呢？要改善情況而又不影響工作，你得小心行事。
先將工作理出程序分析一下，是否有些任務可以交由臨時員工來做？這是唯一減輕你的擔子的辦法。
首先，向有關介紹所查詢適合的人選、酬勞，然後預備一份計劃書，去找上司。不要提及工作量過大，或你已完全失去私人生活這兩點，而是向他解釋，多添一個臨時員工，有助任務的進行，對公司絕對有好處。
其次，是開始減少假日的工時。若上司問及，隻告訴他你有重要家庭聚會好了。如果他表示不滿，告訴他你會在平日超時工作補救。
6.管家婆型的領導
有些上司喜歡以“管家婆”的姿態出現，事無大小，他都要過問，還插手去幹預，令負責推行工作計劃的職員感到很苦惱。這種上司到了過分專製的地步。他表麵上似乎相當開明，鼓勵“人盡其才，各就其位”的精神，實際上他是一切工作幕後的策劃者。對他來說，下屬隻是他獲得某個結果的工具，他的意見就是命令。如果你的上司是這類型的人物，你必然時常感到精神緊張，很難從工作中獲得成就感。你想與這樣一位上司好好相處，首先你要仔細想想，對方什麼事情也要管一管，間接命令你要依從他的指示而行。在工作進行期間，你是否獲得寶貴的經驗，從中獲益良多？你不妨嚐試說服他就算你以自己的方法處事，結果也會像他所預期的那樣美好。如果他一意孤行，你隻有兩個選擇：對上司唯命是從，或是向他遞上辭職信，另謀發展。
不過，在你采取最後的行動之前，應努力爭取自己的權益，鼓起勇氣對上司說出自己心中的話，嚐試以朋友相待，看看他究竟有什麼憂慮，以致總是對下屬缺乏信心。須知你上司也是一個普通人，有時也很需要人家肯定其價值與成就。如果他對事事都表現出不放心的態度，你要想辦法令他感到安心，最好的策略莫如主動向他報告你的工作進展情況，讓他對一切了如指掌，心情自然會輕鬆舒暢，對你也不再虎視眈眈，大家合作日趨純熟愉快。
7.其身不正型的領導
你的上司經常遲到早退，一則令你有不公平之感；二則他不在，往往影響了工作進度，因為好些決策未能及時由他做出；三則遇上公事出錯，你會被逼“背黑鍋”，苦不堪言。
向老板申訴嗎？不錯，此舉可避免“背黑鍋”。可是，你將上司的偷懶情況公開，到頭來，大有可能給自己造成不利！
有遠見的老板，不會因某職員“打小報告”就會對某主管采取行動，老板們一定會懂得保存主管的尊嚴。另一方麵，身為上司被下屬投訴，麵子實在丟盡了，再寬宏大量的上司，也無法容下這樣的下屬。於是，你當下就成了上司的眼中釘，你以後的日子會好過嗎？
難道就這樣敢怒不敢言地過下去嗎？不妨試試以下的辦法：盡量記錄下上司不在時發生的事和找他的電話，一旦他出現，立刻如數家珍般逐一向他報告。讓他知道，他的公務是如何繁重。
8.完美主義者型的領導
追求完美是人的天性，但如果你的上司是一個完美主義者，要求你事事做到100分，符合他的辦事標準，隻講理論，根本不理會實際的情況，個中的苦惱，實不足為外人道。你跟他合作，無疑是困難重重，會遇到不少煩惱，你要與這樣一位上司相處，須參考這些意見：
當上司交給你一項任務時，不能虛意應付，隨後便把它忘記。你應該問清楚他的要求、工作性質、最後完成的期限，等等，避免彼此產生誤解，應盡量符合他的要求。
假如上司處處刁難你，可能是他擔心你將來會取代他的位置。你應該盡自己最大的努力使他安心，讓他明白你是一個忠心的下屬，你可以主動提出定時向他報告的建議，讓上司完全了解你的工作情況。一旦獲得他的信任後，他便不會對你過分要求完美的工作效果。
如果上司是一個很重小節的人，你要盡量避免犯任何錯誤，隻需讓他在一段時期內，對你產生信心。就算你日後犯了無心之失，他也不會過分責備你。
隻要你願意費點心思，必定能討好上司。假若他不喜歡你的處事方式，你又何必一意孤行，應嚐試以不同的方法，盡你最大的努力與上司相處。你將發現他並不是你想象中的不可理喻。
每個人都有自己的性格，跟你每天相處8小時的上司，與你的性格有衝突嗎？無論如何你必須知己知彼，在表現自己之餘與他相處融洽。
工作上如何獲得上司的器重
在工作中尋求有效的工作成績，獲得大家的認可，首先要在工作中獲取領導的支持，這才是我們每個人的工作目標。在這個過程當中，懂得怎樣調動上司的積極性，則是一條行之有效的捷徑。
美國著名管理學家彼得·杜拉克說：“運用自己上司的長處，才是部屬自身有效性的關鍵，唯其如此，部屬的貢獻，才能獲得上司的支持；也隻有如此，部屬才能完成其本身的工作。”做下屬的如何才能調動上級的積極性呢？
首先，要了解上級，適應上級。作為下屬，應該準確知道上級的長處和短處，以及他的工作習慣，要積極適應上級的習慣。