1917年，張勳複辟失敗，黎元洪下台，馮國璋繼任大總統，段祺瑞任政府總理。
馮、段二人貌合神離，雙方誰也不買誰的賬，段祺瑞把持著政府，掌握實權，據此就想把馮國璋當做他操控的機器。可是馮國璋不聽他的，處處拆段祺瑞的台。
段祺瑞對南方用兵，想統一天下，派皖係軍人傅良佐入主湘中，而馮國璋則指示直係軍隊不戰而退，使皖係軍隊失利。
馮國璋與段祺瑞之間的關係日趨惡化，梁士怡請徐世昌出麵調解，徐世昌說：“往昔府院明爭，我能解；今乃暗鬥，我沒辦法，做不到。”他不想得罪任何一方。
南北雙方再戰，北洋軍直係的後起之秀吳佩孚一路取勝，一直打到衡陽。但不久，吳佩孚就通電主和，公開攻擊段祺瑞的“武力統一”政策“實亡國之政策”。
為了倒馮，段祺瑞表示要與馮國璋同時下野，這樣給馮國璋一個麵子。正在雙方打得不可開交之時，徐世昌卻當選為“中華民國總統”。
有人說這是“鷸蚌相爭，漁翁得利”，有人說徐世昌的總統是撿來的。但不管怎麼說，他終歸是總統。
徐世昌做官時間長，對上層的鉤心鬥角了解最深。所以他做官盡量避免卷入政治鬥爭的旋渦，對官員們能保則保，能幫則幫，是個“大好人”。
後來，徐世昌見上層鬥爭太激烈，難以應付，就請調東北三省總督，遠離了北洋政府激烈鬥爭的漩渦。
做人也一樣，盡管很多時候我們想要保持自己的個性，不想被環境所左右，可是大局勢已經擺在那裏了，如果你還不懂得應變，失敗就會在不遠處等著你了。與其這樣被動變化，倒不如在看清事情發展的方向的時候，主動改變自己，讓自己因時而動，因事而動，最終立於不敗之地。
用靈活手段達到目的
李宗吾說過這樣一件事：“我父親怕工人起晚了，耽擱工作，而每晨呼之起，又覺得討厭，他就把堂屋門做得很堅實，見窗上現白色，再開啟房門一看，天果然亮了，即把堂屋門砰的一聲打開，工人即驚醒。”
方圓處世學告訴我們，人們在處理事情時需要一定的靈活性，其手法也要高明。運用靈活的手段，善於變通、迂回應變，能夠排除自己舉措觸及各種人際關係後所產生的負效，因此也往往能夠更快、更直接地達到自己的目標。
明朝清官海瑞一生清廉，正直不阿，深得百姓愛戴，不過，這並不意味著他不通世事。海瑞曾在淳安縣做知縣，當時，朝中大奸臣嚴嵩大權在握，橫行天下。嚴嵩的幹兒子鄢懋卿是嚴嵩最忠實的走狗和最凶惡的爪牙。鄢懋卿經常借巡察之機大肆鋪張，明目張膽地敲詐勒索當地官員，單在揚州一地前後就搜刮到幾百萬兩銀子。不過，盡管驕奢淫逸，但他還是會經常做一些勤儉樸素的表麵文章，為自己裝裝門麵。
一次，在經過包括淳安縣在內的嚴州府地界時，鄢懋卿照例表麵上明文告示各縣，宣稱自己生性簡樸，令各地官員都要儉樸節約，不要過分奢華。海瑞當然知道鄢懋卿卑鄙無恥、貪得無厭，也知道他那些用來欺世盜名的花言巧語隻不過是表麵功夫。不過，他決不會像其他官吏一樣對他畢恭畢敬，大肆迎接。可是，畢竟鄢懋卿是嚴嵩的幹兒子，硬碰硬自然不行。於是，海瑞派人到各地探聽鄢懋卿到各地搜刮的錢財，以及各地為了迎接他所花費的財物。然後將各項費用詳細列出，報告給鄢懋卿，並說：“大人每到一地，各地官員無不借機大肆鋪張以逢迎大人，這顯然不符合大人向來簡樸節儉、不喜逢迎的作風。現在大人就要駕臨我縣，我們深感為難，如照大人通知上所說的節儉辦事，恐獲簡慢之罪；如像各地官員一樣大肆招待，又隻怕違背了大人體恤百姓的本意。請大人示下，我們該如何是好？”
鄢懋卿見了海瑞的報告，知道他這是有意和自己過不去，心裏恨得咬牙切齒，但他知道海瑞清正廉明，弄不好自己難以下台，隻好在海瑞的報告上憤憤批複說：“當然照正式通知辦事。”後來，鄢懋卿怕自討沒趣，幹脆繞道而行，沒有進入嚴州地界。
又有一次，浙江總督胡宗憲的公子路過淳安。由於負責招待的驛吏招待得不好，胡公子大發雷霆，把驛吏倒吊了起來。海瑞接到報告，說：“過去胡總督按察巡部，命令所路過的地方不要供應太鋪張。現在這個人行裝豐盛，一定不是胡公的兒子。”於是他將胡公子扣押，從他的行囊之中搜出了數千兩銀子，都沒收入官庫。接著，海瑞再派人報告胡總督，說有人冒充他的兒子，請示應該如何發落。結果弄得胡宗憲啞巴吃黃連，有苦說不出。
海瑞是曆史上有名的大清官，生性耿直，他給人們的印象是迂腐、頭腦簡單。不過，他對付鄢懋卿和胡公子的辦法，倒也算是領悟了方圓之術的精神，在某種程度上起到了弘揚正義的作用。
取巧不投機，圓融走捷徑
懂得圓融的人是思路異常靈活的一群人，他們能夠以敏銳的思維找到問題的症結所在，尋找更好的方法來獲得最佳結果。所以，在追求目標的過程中，懂得圓融的人通常會比因循守舊的人更能找到做事的捷徑，以較少的代價獲得更大的成功。
彼得來這家快餐店工作的時間不長，卻很快拿到了最高的薪金。對於這種“不公平”的分配，其他人提出了異議。麵對周圍人的牢騷與不解，老板讓他們站在一旁，看看彼得是如何完成服務工作的。
在冷飲櫃台前，顧客走過來要一杯麥乳混合飲料。彼得微笑著對顧客說：“先生，您願意在飲料中加入1個還是2個雞蛋呢？”顧客說：“哦，1個就夠了。”
這樣快餐店就多賣出1個雞蛋，在麥乳飲料中加1個雞蛋通常是要額外收錢的。而其他人一般會問：“您願意在飲料中加雞蛋嗎？”顧客一般會回答“不用，謝謝。”
看完彼得的服務過程，其他人恍然大悟。
彼得是一個懂得圓融的人，他的成功在於其做事講究方法和策略，讓顧客無論怎樣選擇，他都至少會賣出一個雞蛋。所以，他在銷售上的成績，自然要比別人好很多。
圓融的人，往往能夠突破思維定式，及時地轉換腦筋，以達到最好的效果。但是，他們的圓融，並不是建立在沒有道德約束的前提之下的，他們尋找到的捷徑，勢必是正當的，而非投機取巧，損害他人的利益。
一個年輕的經理帶了些未完成的工作回家處理，為第二天的一個重要會議做準備。他5歲的兒子每隔幾分鍾就跑過去打斷一下他的思路。
幾次之後，他看見了一張有世界地圖的晚報，於是他把地圖拿過來撕成幾片，讓他的兒子把地圖重拚起來。他以為這樣能使那小家夥忙上一陣子，借此他能完成工作。沒想到3分鍾後，兒子又跑過來興奮地告訴他已經拚好了，這個經理十分吃驚，問兒子怎麼能拚得這麼快。小家夥說：“圖的背麵有一個人，我隻要把它翻過來，人拚好了，地圖就拚好了。”
按照經理的想法，拚一個地圖是要費很長時間的，可是兒子因為懂得變通，換了一個角度，也就可以在最短的時間裏完成任務了。他的做法就是做事的一種圓融。
圓融的工作方法可以提高效率，善於用圓融變通的思路和方法去解決生活中的問題和困難，是一個人決勝的根本。
一個咖啡店老板利用人的視覺對顏色產生的誤差，減少了咖啡用量，增加了利潤。
他給30多位朋友每人4杯濃度完全相同的咖啡，但盛咖啡的杯子的顏色分別為咖啡色、紅色、青色和黃色。結果朋友們對完全相同的咖啡的評價不同，他們認為青色杯子中的咖啡“太淡”；黃色杯子中的咖啡“不濃，正好”；咖啡色杯子以及紅色杯子中的咖啡“太濃”，而且認為紅色杯子中的咖啡“太濃”的占90%。於是老板依據此結果，將其店中的杯子一律改為紅色，既大大減少了咖啡用量，又給顧客留下了極好的印象。結果顧客越來越多，生意隨之愈加紅火。
取巧不是投機倒把，而是用最少的成本換取最大的收益，這就是變通的妙處所在。
比別人更快、更吸引眼球、更投其所好……這些看起來不“老實”，不循常規的“小聰明”，其中卻隱藏著變通的大智慧。善於在問題麵前走捷徑的人，一定能比隻知拉車、不懂看路的人獲取更大的成功。
人生修行課
做人要有原則，關鍵在於我們自身。當取則取，當舍則舍。隻要來得正，黃金美玉不嫌重；來路不正，一瓢一飲也不輕。
真誠是一個人在社會上生存最重要的一項品質。但是，如果一個人固執呆板，處世不懂得變通，同樣會到處撞牆。開車需要拐彎，為人處世同樣需要轉動方向盤。
處理事情需要一定的靈活性，手法也要高明。運用靈活的手段，善於變通、迂回應變，能夠排除自己觸及各種人際關係後所產生的負效，因此也往往能夠更快、更直接地達到自己的目標。