本來身為員工的人，就算不受強製，也會有服從的心理，如果老板用一種以上壓下的態度對付員工，即使性格溫順的人也會引起反感。所以老板不能借助權力壓人，靠本身的威信使人服從是重要的辦法。
不用考慮撤回權力是否有損威嚴，隻要能達到指責的目的就夠了。
話雖如此，但對一些頑固、剛愎自用的員工而言，見老板以一種友善的態度與他們交談，反而擺出一副盛氣淩人的架勢。這種員工，當然不妨使用強製的手段。但根據一般情況，大部分情形是不需要用壓製方法就可解決問題的。
權力不是力量的源泉。但是當它使用在責備時，隻有招來對方的反感，助長其反抗心理，使老板失去依賴。這一點握權在手的人都須注意。
我們可以打一個形象的比方。一個人自己沒有獨立的能力，隻靠身後的樹幹才不至於倒下，而他卻還要抬起一隻腳來踢人，這不是很可惡和很可笑嗎？假如身後那根樹幹折斷的話，那麼，他必然應聲而倒。這時，即使旁邊有人，也因為剛挨過你的踢而不會來攙扶你。
這根樹於就是權力。老板要自立，要以自己一貫的言行讓員工信服。否則，一旦失去權力，你必會是一具人人鄙視的廢人。
權力並不是萬能鑰匙，你不用多表現，大家也知道你是老板。如果你經常把權力當做羊情兒手中的鞭子使用，就會像那不可一世的秦朝統治者，不會收到好的結果，反受其累。
威信比權力更重要。放棄權力的使用，而把精力放在建立威信上，也許效果會更好一些。聰明的老板人很少會像中國封建社會那些專製的皇帝一樣，隨心所欲，世間萬物為己一人所驅使，更不能像舊社會封建官僚那樣做權力的奴隸，信奉權力至上。他們往往是在務實的工作中，通過一點一滴，通過自己能力的施展，通過自己良好的品德風範，來逐步建立自己的威信。
有了威信，大家才能信服你，你的計劃才能得到迅速的實施。這時，你具備了無形的感召力，你所做出的決定，會得到大家一致的擁護，大家會齊心協力按你的決定去做，大家信任你。你的決定所取得的良好效果，會得到大家的一致稱讚，你的威信同時也得到了進一步增強。
如果員工聽到如不用多問，這是命令之類的話，心裏會怎樣想呢？這樣能讓他心甘情願地去做事嗎？
像這種不顧實際情況，不管員工的感受，而隻管對員工發布強製式命令的做法應該盡可能地避免，因為這樣布置工作，隻會不斷地增加員工的反抗心理，而不會收到預期的效果。
譬如某公司的老板發出命令，要增建一個辦公室，讓他必須設計出圖紙來，於是總經理就和員工拚命地幹開了。他們犧牲了一整個星期天，終於趕製出了一張詳細的設計圖。總經理星期一早上正準備交給老板，沒料到這個老板卻對總經理說，這件事你不必做了，因為星期六我自己做了一張，竟然一下子就做成了，我自己感覺也挺不錯，所以你的設計圖就不必交了，就按我這個圖實施好了。
總經理回去以後，不知怎樣向員工交待。自己的努力白費也就算了，隻是實在不好意思對員工解釋。這種事情一而再、再而三地發生，使總經理在自己的員工麵前大失威信，幾乎誰也不想再聽他的指揮了，總經理也經常聽到有員工在他身後說他無能。由此可知，此老板對於總經理的看法是什麼樣的了。
一個真正優秀的老板，絕對不會依靠權力來行事，再說，員工本來也知道要敬重老板，你又何必處處濫用你的權力呢？
作為一個老板，當你的員工不按你的要求去做事的時候，應該主動找他談談，而不是濫用職權，以上壓下，更不可有任何威逼的語言或舉動。即使不是用強製的態度，也足以說明你是出於對員工的不信任。既然是這樣，員工又為什麼要效忠你呢？他們紛紛離職，其實並不是員工自身的責任。
要相信員工，這是最主要的。當老板期待員工有所表現時，要首先相信他的能力。無論多不可靠、多無能的員工，當老板委派他去幹一件事的時候，老板切不可輕視他的能力，要給他以必要的支持。即使自己有好的構想，也要先放在心裏，在員工來提出比自己更好的提案時，要耐心地幫助他們，鼓勵他們。
總之，權力和責任要緊密相連，作為老板，一定要頭腦清醒，明確責任，用好權力，這樣才能更好地去管理員工。
不講方式地隨意使用你的權力，隻會使你失去威信，自信心下降，而學會如何巧妙地使用權力，建立你的老板威信，則會使你信心大增。大家對你的信任支持，是你開展工作的強大後盾。
有什麼樣的老板就有什麼樣的員工
古語有雲，上有好者，下必有甚焉。因此，有什麼樣的老板，自然會有什麼樣的員工。