青年人要想成大事、做老板，就要學會負責任。首先要對自己負責，隻有對自己負責，才能對國家、對社會負責。
立誌做老板的人，不僅要對自己負責，還要對社會、對他人負責。
我們生活在一個相互依存的社會裏，我們從這個高度發達的社會裏享受物質文明的豐碩成果。同樣，社會也要求每個人盡自己的努力奉獻自己的聰明才智。一個有責任心的老板。隻有那些勇於為社會、為他人負責的人才有可能做成一番大事業。
頂級老板鑄就人格資本
對一個人來說，最重要的是人格。而對於一位老板來說，最重要的則是人格魅力。
贏得員工們的擁護和愛戴
身為老板就要嚴於律己，從小事做起，贏得員工們的擁護和愛戴。
老板哪來那麼大魅力
1970年12月6日，波蘭首都華沙寒氣逼人，此時的華沙迎來了一位重要的外國首腦——聯邦德國總理勃蘭特。眾所周知，二戰的爆發就始於德國入侵波蘭。當德國法西斯的坦克碾過波蘭後，原本一個美麗富饒的國家轉眼之間變成了廢墟，數以萬計的波蘭人民慘死在德國人的槍口下。
雖然戰爭早已成為曆史，可是，戰爭留下的創傷卻是短時間內難以愈合的。此時的勃蘭特懷著無比複雜的心情來到華沙。當一切外交活動結束之後，勃蘭特突然提出要祭奠華沙無名烈士墓，這座烈士墓是為了紀念二戰中犧牲的波蘭人民而專門修建的。勃蘭特的這種做法令波蘭的老板人非常吃驚，但他們很快同意了勃蘭特的這一不平常的請求。
勃蘭特來到烈士墓，獻完花圈之後又來到華沙猶太人殉難者紀念碑前的廣場。突然，勃蘭特雙膝著地，跪在了紀念碑前！此時，所有的人都明白了：
勃蘭特是在代表德國人民向二戰中被德國納粹屠殺的510萬猶太人表示沉痛哀悼，為納粹時代德國所犯下的罪行深感內疚，他虔誠地認罪、贖罪。
勃蘭特此舉通過傳媒震驚了世界，尤其震撼了德國人的靈魂。當時的民意調查顯示，有80％的德國人非常讚賞此舉，認為這種出乎意料的方式更充分地表達了德國人民謝罪的誠意。此舉也贏得了波蘭人民的理解和信任，認為它結束了一段充滿痛楚與犧牲的罪惡曆史，為人類的和平做出了貢獻。
因此，1971年的諾貝爾和平獎最終授予了勃蘭特。
1976年1月8日，我們偉大的周恩來總理不幸逝世。9日淩晨5點整，聯合國總部前的廣場上，聯合國大旗降了半旗，所有聯合國會員國的國旗都不升起。
這在聯合國史無前例。因此，有的國家駐聯合國大使提出質問：我們國家的元首去世了，聯合國都不降旗。為什麼中國的第二元首去世，聯合國降半旗不算，還把其他國家的國旗給收起來。這是為什麼？
當時的聯合國秘書長瓦爾德海姆這樣向大家解釋：為了悼念周恩來，聯合國降下半旗，這是我的決定。原因有二：一、中國是個文明古國，她的金銀財寶多得不計其數。可是，她的總理周恩來在國際銀行沒有一分錢的存款！二、中國有10億多人口，可是她的總理周恩來沒有一個孩子！你們任何一個國家的元首，隻要能做到其中一條，在他去世時，我照樣會在聯合國總部為他降半旗。一席話，讓在場的所有人都默然無聲。
對一個人來說，最重要的是人格。而對於一位老板來說最重要的則是人格魅力。也許，你會說我不是勃蘭特，更不是周恩來，哪來那麼大魅力？
其實，作為一名老板，在日常生活的點滴之中無時無刻不體現著你的人格魅力，隻不過有些人不加以重視，而漸漸喪失了人格，當然魅力也就無從談起。
威信與權力不是一回事
老板負有達成企業目標的任務，為了完成任務，他被賦予一種強製別人的力量，這個力量就是權力。它可以用作指示、指導，也可用以糾正過失。
老板權力在手是一件好事，同時對員工發布命令也是一種滿足，但老板一定要把握好分寸，根據不同的對象，行使好自己手中的權力。
雖然如此，但如果太仰仗這個，不管什麼事都采取強硬手段來壓製員工，口口聲聲說，我說這麼做就這麼做，不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，則不能使員工信服。
老板應該認清的是，指責應該根據事實，就事論事，要具有充分的指責理由。而不應因為被賦予了權力、賦予了使人服從的權勢而濫用指責。把強製及使人服從的力量深藏不露，才是最聰明的辦法。
員工能老實地接受指責當然最好，有些員工非但不能接受，反而針鋒相對，此時有的老板就會火冒三丈，而用這是命令，一定要給我做到的強製語氣來壓製對方。
聰明的老板可不會這麼做，這是表現度量的重要時機，改變指責方式才是必要的。從權力的寶座上走下來，以一種交換意見的態度，和氣地解決問題，才是上策。