美國的心理學家曾做過一個實驗：
特意給某大學心理係學生安排了一個新來的老師，由係主任介紹說這位老師是從德國來的著名化學家。接著，這位化學權威煞有其事地拿出一個裝有液體的瓶子，說這是他最近發現的一種新的化學物質，有些氣味，請在座的同學證實。化學家拿著裝有液體的瓶子在教室內走了一圈，很多同學都會仔細聞聞，雖然有很多人不確定，可當老師詢問有多少人聞到了氣味時，大多數同學還是舉了手。
而實際上，這瓶液體並非什麼新發現的化學物質，隻是一瓶再普通不過的，沒有氣味的蒸餾水。這位老師也並非“化學專家”，隻是一名普通的德係心理老師。但同學們不但相信了由係主任介紹的關於老師的身份，更是否定了自己的嗅覺，認為瓶子裏的液體是有氣味的，來迎合所謂“化學權威”的說法。這種現象在現實生活中普遍存在，心理學家將其稱為“權威效應”。
權威效應，又稱為權威暗示效應，是指一個有地位、有威信、受人敬重，在某方麵更是成為專家的人，他無論說什麼話或是做什麼事都會引起他人的重視，並讓他人相信其正確性。
“人微言輕、人貴言重”，隻因權威人士在他人眼中，對某個領域有過一些正麵的、積極的影響，並得到了社會大多數者的肯定，“對”的光環折射到了權威者的任何思想、行為、言語之中，讓人們認為權威人士一定是正確的。而那些讚同權威的人，不僅可以降低自身對於處理某件事情的冒險係數，滿足人的安全需求，更是可以在權威人士的“被人認同”的光環之下，讓自己也變成一個被人認同的人。這也就是為什麼平時在看廣告的時候，發現各種品牌都是名人代言，特別是新出的品牌一定要找時下大腕來讚譽這種產品，從而打開銷售渠道的原因。
“權威效應”並非沒有作用，對於正確無疑的權威理論我們可以在辯證說理時大膽引用，不但可以更好的表達自己的觀點，更是能讓他人信服，從而改變他人相關事件中不正確的態度與行為。
可我們不能迷信權威，迷信則輕信，盲目必盲從！迷信權威會阻礙一個人創新能力的挖掘，年輕人輕易相信權威，就會被陷入“權威”的死胡同中：由開始的思考——有新主意、新看法——尋找權威依據——懷疑自己——否定自己——失去思考的興趣。最後變成一個懶於思考的人，而一個人若失去了思考，則必定會缺失創新的前進動力，變得停滯不前。
幾百年前，伽利略若不是懷疑亞裏士多德所認為的“不同重量的物體，從高處下降的速度與重量成正比，重的一定較輕的先落地”的理論，就不會有比薩斜塔的實驗，不會證實人們相信了近2000年的理論竟然是錯誤的，更不會有“近代自然科學”的創始。
如同許多重大科學發現一樣，很多發現、發明的過程並不是很曲折，甚至在發明、發現公於天下之時，你自己本身都有“這個我也想到過啊”的追悔之感。其關鍵是在於創新者們是否有勇於向“定論”提出質疑，向權威進行挑戰。
巴菲特正是憑借著這種精神才得以在證券投資市場中不斷進取。都知道巴菲特的導師是“證券之父”格雷厄姆，在證券投資行業有相當權威的人物，他的“價值投資”開創了有向性投資的先河，更是巴菲特最為尊敬的人。