曹丕素日尊敬一切父親身邊的人，順利地走上了從政之路，據史書記載，他還是一個很有政績的帝王。
現在看來，曹植對父親的作用過於誇大。他以為父親是說一不二的，隻要父親喜愛自己，就不必顧及其他人了。曹丕就比較聰明，他調動了父親方方麵麵的“親信”為自己說話，終於取得了成功。
老板身邊的“紅人”出於其地位上的原因，比老板更需要尊重和理解，他們雖然不能說一句頂一句，但有自己的圈子和能量，千萬不要低估，更不能回避，否則容易產生一些不必要的誤會，如果他本身並沒有多少值得敬重的地方，就更要敬他三分了，免得牽動他敏感的神經。
七、解開同上司的疙瘩
俗話說：做人難！做別人的下屬更難！同時做幾個人的下屬難上加難！
有時，往往不經意間得罪了某個領導，而你自己卻渾然不知，等到弄明白是某個領導誤解了你的時候已經為時晚矣。
五年前龐雲還是基層車間的一名鉗工，後來廠宣傳部調來了一個姓方的部長，見龐雲文筆不錯，便頂著壓力將龐雲調進了宣傳部當宣傳幹事。從此，龐雲對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年後，龐雲在廠辦當了秘書，成了廠辦王主任的部下，精明的龐雲很快就得到了王主任的喜歡。
沒過多久，龐雲忽然感到方部長和他漸漸疏遠了。一了解，才知現在的領導王主任和從前的領導方部長之間有私人恩怨，因而，方部長總是懷疑龐雲倒向了王主任那邊。
其實，引發方部長對龐雲誤解的“導火索”很簡單：在一個雨天，龐雲給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對龐雲說的，而事實上龐雲從後麵趕上給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。
一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，說龐雲是個忘恩負義的人，誰是他的上級，他就跟誰關係好。龐雲其實根本不是這樣的人，他也渾然不知發生的這一切，直到方部長在人前背後說龐雲的那些話傳到龐雲耳裏，龐雲才感到事情的嚴重性。
對此，龐雲自有他的處理原則：
一是讓時間做公證。
正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，方部長在氣頭上說自己是忘恩負義的人，一定是自己在某一方麵做得不好，現在向方部長解釋自己不是那樣的人，方部長肯定聽不進去，自己到底是個什麼樣的人，還是讓事實來說話，讓時間來檢驗吧！
二是遵循“解鈴還須係鈴人”的法則。
方部長誤解了自己，還得自己向方部長解釋清楚，自己既是“係鈴人”也是“解鈴人”，要化幹戈為玉帛，還要靠自己用心努力去做才行。
有了解決問題的原則，龐雲采取了以下六個方法努力消除方部長對他的誤解：
1.極力掩蓋矛盾。每當有人說起方部長和自己關係不好時，龐雲總是極力否認根本沒有這回事，他不想讓更多的人知道方部長和自己有矛盾。龐雲此舉的目的是想製止事態的擴大，更利於緩和矛盾。
2.公開場合注意尊重領導。方部長和龐雲在工作中經常碰麵，每次龐雲都是主動和方部長打招呼，不管方部長愛理還是不理，龐雲臉上總是掛著微笑。有時因工作需要和方部長同在一桌招待客人，龐雲除了主動向方部長敬酒，還不忘告訴大家自己是方部長一手培養起來的，自己十分感激方部長，龐雲此舉的目的是表白自己時刻沒有忘記方部長的恩情，又怎是忘恩負義之人？
3.背地場合注重褒揚領導。龐雲深知當麵說別人好不如背地褒揚別人效果好。於是，龐雲經常在背地裏對別人說起方部長對自己的知遇之恩，自己又是如何感激方部長。當然，這些都是龐雲的心裏話。如果有人背地裏說方部長的壞話，龐雲知道後則盡力為方部長辯護。龐雲此舉的目的是想通過別人的嘴替自己表白真心，假如方部長知道了龐雲背地裏褒揚自己，肯定會高興的，這樣更有利於誤解的消除。
4.緊急情況“救駕”。平時工作中，龐雲若知道方部長遇到緊急情況，總是挺身而出及時前去“救駕”。如有一次節日貼標語，方部長一時找不到人，龐雲知道後，主動承擔了貼標語任務。類似事情，龐雲一直是積極去做。龐雲此舉的目的是想重新博得方部長好感，讓方部長覺得龐雲沒有忘記他，仍是他的部下，有利於方部長心理平衡，消除誤解。
5.找準機會解釋前嫌。待方部長對自己慢慢有了好感以後，龐雲利用同方部長一同出差外地開會的機會，與方部長很好地進行了交流。方部長最終還是被龐雲的誠心打動，說出了對龐雲的看法以及誤解龐雲的原因——“雨中打傘”的事。龐雲聞聽再三解釋當時自己真的沒看見方部長，希望方部長不要責怪他。方部長也表示不計前嫌，要和龐雲關係和好如初。龐雲此舉的目的是利用單獨相處機會弄清被誤解的原因，同時讓方部長在特定場合裏更樂意接受自己的解釋。
6.經常加強感情交流。方部長對龐雲的誤解煙消雲散之後，龐雲不敢掉以輕心，而是趁熱打鐵，經常找理由與方部長進行感情交流。或向方部長討教寫作經驗，或到方部長家和他下棋打牌。久而久之，方部長更加喜歡這個昔日部下了。龐雲此舉的目的是通過經常性的感情交流增進與老領導之間的友誼。
功夫不負有心人，在龐雲的不懈努力下，方部長對龐雲的誤解徹底沒有了，反倒覺得以前說的話有點對不住龐雲。從那以後，方部長逢人就誇龐雲是好樣的，兩人的感情與日俱增。
八、忍耐不如意的上司
當你在辦公室工作一段時間後，突然發現上司很不如你的意，很別扭。
雖說是擇優而仕，可你卻沒有“跳槽”的機會，或因為製度等等方麵的原因使你不能“跳槽”，怎麼辦呢？
有些人采取的辦法是：向上司“叫板”，但不知道這些人想過沒有，如果過於計較一些小的得失，就可能導致全盤失敗，特別是重眼前利益就可能導致更大的失敗。
當你不得不留在一個集體中時，就要學會忍耐不如意的上司。
人們覺得上司不如意，可以分為若幹原因，要根據不同的原則采取不同的辦法，忍耐也要因人製宜。
1.如果你覺得你的上司獨斷專行，並且希望下屬無條件服從他的意願，你切不可與他以硬碰硬，因為這樣他就可能會覺得你有意與他作對。但你也不能一味服從，要不卑不亢，該服從的服從，該拒絕的拒絕，否則會更加助長其獨斷專行之勢。你還可以尋找機會顯示你超越他的才幹，影響他並爭取他的重視，或者動用集體的力量影響他。
身為丞相的李斯就對秦始皇坑殺儒生的專斷之行一味服從，最終落下曆史罵名，而自己也被腰斬於鹹陽。
上司獨斷專行，你既要會忍，也要會勸阻，因為同處一個集體中，他出了問題，你也可能受到牽連。糾正了錯誤而取得成績，上司也會感激你。
2.如果你覺得你的上司好挑剔、指責，這可能有這樣兩個原因：一是上司的水平很高，確實高於下屬。因而總是按照他的經驗和能力要求下屬，所以下屬做事總不能讓他滿意。二是上司水平並不高，但他卻不願認為自己能力差，所以隻有挑出下屬毛病，以證明自己的水平高。
1917年6月，馬歇爾被任命為賽伯特將軍的參謀，賽伯特將軍對工作非常嚴格，甚至可以說是非常挑剔，但馬歇爾為人非常嚴謹認真，他能夠非常準確地理解將軍的意圖，並盡量按將軍的思路去做事，而且事情一經他手，一般完成得都很漂亮，受到了賽伯特將軍的好評。這種作風也使馬歇爾成為“最偉大將領中的偉大將領”。
3.經常會有這樣的上司，他工作不分輕重，眉毛胡子一把抓，該放手的不放手，整天忙，又忙不到點子上，弄得下屬也跟著轉，一天到晚不得清閑。
遇到這樣的上司，你不跟著他忙，他會怪你躲清閑；你跟著他轉，就會陷入毫無效率的忙亂之中。
這時候，你不必跟著他轉，也不能拒不服從，你可以認真地理清完成任務的思路，有條不紊地完成，工作完成得比較出色，又不似上司那般忙亂，既可以減輕上司的焦慮、緊張的心情，說不定他還會跑來向你請教工作方法呢。
4.有的上司特別注重別人，尤其是下屬對他的態度，害怕下屬會輕視他，經常非常敏感地觀察下屬的一言一行，並企圖從中發現別人對他是否在乎的端倪。
和這樣的上司相處，你可要謹言慎行。因為這樣的上司往往都有不低的能力，因而才期望下屬高看他一眼。你對此要承認他優於你，從心理上不輕視他，才能做到不會讓他發現你輕視他，在細微之處也不會輕視他。
5.還有一種上司，不信任下屬，一些本該交給下屬去做的事情，他交給別人去做。或者即便交給下屬去做，也極不放心，交待完事後常嘮叨一番，讓下屬感到極不舒服。
在這樣的上司手下，要獲得他的信任，不妨先把手頭的一些小事情做好，做得相當漂亮。有的上司就是用小事來考查下屬。當他發現你小事做得謹慎細致後，才會把大一點的事情交與你做。這樣，你就可以由小到大逐漸取得他的信任。做好了事情，不要隻顧自己高興，不妨把功勞分與上司，感謝他的栽培，這樣，讓他覺得你既能做事，又明事理，還會不信任你嗎？
6.生活中嫉賢妒能的上司很多，他們不能容忍下屬超過自己，他們要保持自己在集體中的權威地位，即便他水平很臭，就像武大郎一樣，在他的店中就不能有高大身材的夥計。華君武的漫畫《武大郎開店》，諷刺的就是這樣的上司。
魏公子無忌一次與魏王一起玩遊戲，這時北方邊境傳來烽火台點火的消息，魏王停止遊戲，想召集大臣商議對策。公子阻止魏王說：“這不過是趙王在打獵罷了，不是舉兵犯邊。”後來傳來消息果然是如此，魏王於是疑惑地問公子：“公子怎麼對事情知道得這麼清楚？”公子說：“我的門客中有深知趙王隱秘事情之人，因而我也就知道了。”事後，魏王畏懼公子的才能，因而沒有重用他。
在這樣的上司那裏，要藏鋒露拙，因為你如果一露出頭來，他就覺得你出風頭，想把他比下去，這還了得，他就會把你壓下去，因為他手中有權。那你不妨向他求教，滿足他的權力欲，將武大郎抬上“高蹺”，“店小二”就可以伸腰了。
7.很多人想投身於一個好上司的麾下，有個英明的頭兒帶領著，做出一番業績來。希望“主上”聖明，這是人之常情，可生活中我們遇到的上司卻常是平庸之輩。
三國時的劉禪，是一位“名傳千裏”的昏庸之輩，以諸葛孔明的才華，位居其下，實在讓人覺得是降尊紆貴了，而孔明先生受劉備托孤之囑，又不能撒手而去。
但孔明畢竟是孔明，他明法紀、昭章法，上書陳情，把個劉禪弄得心服口服，因而對諸葛亮言聽計從。隻要這樣的平庸之輩不礙事，也可以成就一番事業。
遇到平庸的上司，你就不必希望他會隨你的熱情而激情澎湃了。這時，你就努力發現他的一些優點和長處，肯定他，取得他的好感，讓他對你做的事不幹涉、不妨礙就行了，這樣你就可以放開手腳大展雄風了。
九、巧妙應對各種上司
有些辦公室的成員，明知上司的指令是不正確的，是有原則性錯誤的，卻不加思索地去執行。這種盲從是一種頭腦簡單的表現。
有時，你的上司確實錯了，作為直接執行者，你千萬不能犯糊塗，要巧妙地與其周旋。對不同類型的上司，采取不同的應對方法。
1.應對健忘型上司
有的上司很健忘，明明在前一天講過某一件事，可兩三天後，他卻說根本沒講過，或者在前一天他講的是這個意思，可過了兩三天，他卻說是那個意思。他常常顛三倒四，也常常丟三落四。這樣的上司，對付的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，下屬可裝作不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象。在最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給上司聽，讓他也牢牢記住。
有的上司，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿，重新向你要。對這樣的上司，可行的辦法是，送材料時不要一放就走，或托人轉送，可適當延長接觸時間，也可對材料做些具體解釋，如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如是重要材料，可要求上司簽字，一般不要托人轉送。倘必須轉送，可在送前或送後再打個電話給上司加以說明。
如果你是文秘人員，接到上級的文件或書麵通知，要你們上司參加會議或活動等，那麼把通知直接給他看，並把有關時間、地點、所帶物品等要素用他的筆劃出來，或者把它寫在上司的台曆上。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書麵通知，直接送交上司，如人不在，可放在辦公桌上，但事後見麵時要重複一下。
2.應對模糊型上司
有的上司在布置工作任務時含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相抵觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，有的上司就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。對經常是這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方麵盡可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核準後再去動手。
你去請示某項工作，要求得到具體指示或明確答複，可有的上司卻“哼哼哈哈”一通之後，沒有明朗的態度，有的隻是說“知道了”，有的則是說“你看著辦”。有時，請示或彙報的事情具有相互排斥性，即要麼行要麼不行，有的上司卻也沒有明確的表示。為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的可反複說明意圖，並想方設法誘導其有一個明白的判斷。必要時，可采用提供語言前提的方法，如：“你的意思是……”讓上司續接，或者用猜測性判斷讓上司回答，如：你的意思是不是×××？當上司有了一個比較明確的判斷之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，“假如是這樣，那就會如何”。
3.應對馬虎型上司
有的上司做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從。有的對上麵的文件不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，在沒有完全理解基本精神的前提下就發表意見，提出看法，或公開傳達。如某公司經理和秘書去局裏參加房改工作會議。開會時，經理不是說說笑笑，就是進進出出，很不認真。回本公司傳達時，他隻照本宣科。當職工提出具體問題時，他語塞了，無法解說清楚，有些地方自己也沒理解。此時，有人就問在場的秘書。麵對十分尷尬的上司，秘書很巧妙，他不說經理沒認真聽，也不對問題做具體解釋，而是說這些問題上麵還沒確定，待過幾天去問問再做答複。其實，秘書是很清楚的，隻是為了照顧上司的麵子而故意這樣說。事後，秘書就職工提出的問題一一向上司做了解釋。秘書這樣做，雖然有點假的成分，但從人際關係的角度來說，是完全可行的。
有些上司，對下級的申請、報告、彙報等材料沒有仔細看完就下結論，或簽字批示。對此，下級要根據具體情況分別對待，如對自己非常有利，但超過了應有的範圍，不要秘而不宣，可含笑指出其不當；倘若對自己不利或非常不利，可做出必要的解釋，切勿急躁，切勿過分地責怪埋怨，以免個別糊塗的上司惱羞成怒而固執己見，一錯到底。有的材料或事件很緊急，很重要，可有些上司卻漫不經心，把它擱置在腦後。對這樣的上司，唯一的辦法就是反複申明，多次強調，最好三四個人輪番強調，促使其引起重視，認真對待。
4.應對無知型上司
這裏的無知，泛指不明白、不懂、外行。有些上司明明自己不懂、外行、不擅長，但他有時裝懂、裝內行，他想顯示自己，他要橫插一手，有的還要瞎指揮。對這樣的上司，可分別對待。如是重要的，帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，盡量避免正麵衝突和使矛盾激化。
某市新近建成一座規模較大、設備先進的圖書館。快竣工時，該市文化局局長授意秘書，要他向下屬的圖書館館長去暗示，要求題寫圖書館館名。秘書深知局長在書法方麵的“造詣”，他初中畢業，連柳體和顏體也分辨不出，秘書知道圖書館館長已請省裏的一位書法高手題寫了館名。他頗感為難：不去同館長說，以後局長查問起此事會怪罪自己的；去說，明知如此，不是硬使館長被動嗎？後來，他出謀劃策，和館長一起商定：用局長題寫的館名，但牌子製作簡易，材料普通。書法高手題寫的暫做備用，但材料講究，製作精細。以後一旦局長卸任或調任，立即換上備用的。同時派人去向書法高手說明原因，表示歉意。
對這樣不明智、不識相的上司，采用這種機動靈活的應付辦法，應該說許多人都會理解的。
麵對各種類型的上司，要認清楚才能定好位，並采取相應的方法。作為辦公室成員，要處好與上司的關係就要巧妙地應對好他們。