在辦公室中，領導決定你的升降，決定你的加薪，他與你的前程息息相關。中國自古就有“用人不疑，疑人不用”的說法。要使領導重視你、提拔你，首先就要贏得他的信任。與領導處好關係是辦公室成員的必修課。領導也是人，有糊塗的時候，有失誤的時候，有衝動的時候，也有丟醜的時候。在各種不同的狀態下靈活應對，使領導能夠保持應有的體麵，是你在辦公室贏得領導信任的重要砝碼。
一、拉近與上司的距離
在辦公室中有這樣一種人，他們或靦腆，或清高，或害羞。
如果不是向上司交報告，他們絕不會到上司辦公室去坐上一坐，談上五分鍾；召開部門會議時他們總是坐在離上司最遠的地方，既不提建設性意見也不提批評意見，即便上司點名令他發言，他也僅是倉皇結束與上司的四目交接，訥訥附和別人；甚至，在單位安排年假旅遊時，上司一再聲明要與大家盡情遊樂，彼此放下職位等無形約束，他們仍顯得拘謹或者清高，不想與上司分享同一隻木排或橡皮艇。他們總是與“群眾”在一起，言談之中，他們似乎還非常鄙薄那種親近上司、親近權威的行為。然而，很不幸，這些在上司的印象中總是“朦朦朧朧說不出好壞”的基層職員，總是缺少申明自己看法、發揮自己才華的機會，他們總是顯得懷才不遇、鬱鬱寡歡。在議論中，他們會抱怨上司沒有識人的眼力。其實，老練的人都知道，任何人的觀察範圍都是有限的，上司麵對的是一個靜默而複雜的集體，發揮出這個整體的優勢才是他晝夜要考慮的。至於識不識人，首先在於任何有才華的人自己是否甘於坐到權威麵前去，展示自己不為人知的一麵。
也就是說，你要給上司一個機會認識你，然後才談得上合理地派遣你到最合適的位置上去。你要成功，在麵對權威時，自己首先要放下那副“有才華的老百姓”的架子。
在辦公室裏混飯吃，你要想拉近與上司的距離，就必須和上司全麵地接觸。
這就要求你學會利用和創造各種各樣的機會，這些機會相當於“投資”，包括“工作投資”（工作中多彙報、多請示）和“感情投資”（除工作之外的投資），這裏“感情投資”尤為重要。
人不僅是一種理性的生靈，也是一種感性的生靈。它的一個重要特征就是重視“關係”，也就是感情聯絡。這種“任人唯親”是較普遍的，其中這個“親”就是指諸如秘書、司機、老鄉、親屬、親信、老同學、老戰友、老部下等與領導感情較深的人，這些人就是上司重用的對象。有人從中總結經驗說：“功夫全在工作外。”
與老板多接觸，坐在老板身邊的功夫絕非拍馬屁、捧臭腳那麼簡單庸俗，怎樣才能讓老板賞識器重的同時，讓同事拍手稱好呢？其中的分寸奧妙需要你智慧頭腦的積極參與。
對於陌生的新環境，我們往往以沉默拘謹應對，遠離同事，尤其是遠離上司，其實這很不利於個性才能的發揮。如果換個角度思維，“坐在老板身邊又何妨”？如果能經常有意無意地親近老板，讓他記住你，讓他了解你的意見和想法，你才有可能收獲意外的驚喜。
親近老板要講究一些方法和原則，否則，你討好了上司就很可能失去群眾的支持，嚴重的話，可能連老板也會覺得“人言可畏”而放棄對你的“寵愛”呢！
剛畢業的江瑤和另外七八個年輕人一同被一家向集團化邁進、急需大批新生骨幹力量的公司聘用。為了表示對這批“新鮮血液”的厚望和鼓勵，老板決定單獨宴請他們。
酒店離公司不遠，新人們三三兩兩結伴而行，唯獨將老板拋在了一邊。江瑤看在眼裏，不禁替老板覺得尷尬。於是在進入酒店落座之前，江瑤借故先去了趟洗手間，回來一看，果然不出她所料，同事們或正襟危坐、謹口慎言，或低頭相互私語竊笑，不僅沒人上前跟老板搭訕，更將其左右兩邊的座位空了出來。看見老板強擠出笑容的樣子，江瑤趕緊說：“我建議咱們都往一起湊湊吧！”說完，便很自然地坐在了老板左邊的座位上，並對老板投來的讚許目光報以會心一笑。
怎麼樣，江瑤的做法聰明吧！我相信，就連再尖酸的人也沒道理指責她是在“拍馬屁”了。本來這次老板就是想和新員工親近一下，說不定還想借此發掘人才呢！可多數靦腆木訥的年輕人卻辜負了老板的美意，把他晾在一邊，他能高興嗎？
其實，其餘的人肯定也想在老板麵前好好表現，但就是礙於臉麵，怕別人說是“馬屁精”才退縮的。
一個不能主動為自己爭取機會的人，如果被提升，將來管理公司、麵對客戶或參加為公司爭取利益的談判時怎麼能有魄力和手段呢？如果換作你是老板，你會提拔這樣的人嗎？
那次晚宴，江瑤給老板留下了非常好的印象，但畢竟隻是一次飯局，何況江瑤初進公司，還隻是個小白領，她實在沒有更多的機會接觸老板。俗話說：做事不看東，累死也無功。要是沒有老板的讚賞和支持，就算拚死拚活地幹，要想超越上麵層層“屏障”，也實在是太難太慢了。
江瑤是個肯幹也會幹的人，她知道隻有自己製造機會才能接近老板。經過努力，江瑤不止一次在電梯裏與老板“不期而遇”，有備而來的江瑤沒有像其他人一樣硬著頭皮和老板沒話找話，而是笑吟吟地和老板打著招呼。要是老板問她最近工作如何，她自然是有條不紊、對答如流，但大多時候老板都會和她聊一些輕鬆休閑的話題，江瑤全都能隨和對答，而且還了解了好多老板的個人愛好，更以此加深了老板對她的印象。
其實，聰明的老板是願意給員工留下一個和藹可親的印象的，他也希望員工對他親近相隨。可因為自卑心和恐懼心在作祟，許多人見到老板都唯恐避之不及，何況是在幾尺見方的電梯裏呢？殊不知老板麵對一個拘謹無措、憋得臉紅脖子粗的人，也會覺得尷尬呀！
所以，你根本不用害怕沒話說，因為一般在這種場合下，老板為了打消你的顧慮是會和你主動閑話家常的，你隻把這當作是一次親近老板的機會，別戰戰兢兢的就行了。
公司裏人多嘴雜，上麵又有層層領導，怎樣才能讓老板看到自己的才能和幹勁呢？把自己的工作報告直接呈給老板也太明顯了，越級彙報容易讓老板覺得你太張揚、太性急了，要是讓自己的主管領導知道，就更是吃不了兜著走了。
思來想去，江瑤寫了一份對公司發展前景的意見報告書給部門經理，經理看後說“很好”，隻是有很多建議的實施自己沒那麼大權力做主。江瑤借機說：“其實我們每個人都有一些建議，不如把老板請來和咱們部門座談一下，這樣不是顯得咱們部門的人都有為公司著想、願與公司共同發展的願望和決心嘛！”經理一聽，有道理，當即邀請老板，老板自然欣然前來。
開會時，出於對江瑤建議的肯定，部門經理安排江瑤和自己分坐老板的左右。在會上，江瑤又大大地表現了一番，當然是在發言上的慷慨陳詞了。
會後，同事們都為能有這樣一次與老板暢談自己想法的機會感到興奮，部門經理更是得到了老板的讚揚。其他部門也爭相效仿，誰也沒有歪曲江瑤是在搶風頭、拍馬屁。
要想親近老板，讓他讚賞你，又要上下不露痕跡實在是挺難的，稍微做得過火點兒就容易被冠上“繁榮馬屁文化”的“美”名。要是那樣，就算老板提拔了你，其他人的風言風語和口水也會淹沒了你。但江瑤呢，她可是把“苦幹加巧幹”貫徹實施得很到位啊！難怪老板喜歡她，群眾擁護她呢，誰想挑理也挑不出了。
基於江瑤的出色表現，公司提前結束了她的試用期。
成為正式員工的江瑤大受鼓舞，她知道這是公司對她的肯定，更是老板對她的肯定。她想把自己的喜悅傳達給老板，以證明自己是個知道感恩的人。
經過細心觀察，江瑤找到了可以單獨接觸老板的機會。每天中午，公司裏所有人都要去食堂吃午飯，老板總是去得很晚，也許是事情多脫不開，也許是不願和員工擠在一起“搶飯”，每次老板到食堂時已經沒什麼人了。
那天中午江瑤借故晚去了食堂，“正好”碰見老板：“董事長，沒想到您也在食堂吃飯啊！”江瑤自然達成了心願，單獨和老板有說有笑了一個中午。原來老板也是個挺隨和、愛聊天的人。
從那以後，江瑤每隔一段時間就會“不經意”地和老板一起吃午飯。為了避免同事說閑話，她有時借口工作沒完，有時出去辦事晚回來一點，錯過吃飯的高峰期。
也許你會覺得江瑤太有心計了，覺得她頗有智慧，但她的這種做法對自己的職業生涯當然有好處。老板也是人，也需要在業餘時間輕鬆一下，那些見到老板就像老鼠見到貓，總想繞道走的人隻會與機會擦肩而過。何況，江瑤也並沒有隻想著“巴結”老板而放棄對本職工作的鑽研，更沒有踩著別人往上爬。在職場上，像江瑤這樣采取“利己不損人”的正當手段為自己爭取機會，實屬明智之舉。
與上司接觸，聯絡感情的機會很多，每一種機會都可以加深與上司的感情。當然，多管齊下，全方位投資更為有效，與上司的關係就更容易拉近。
在親近上司的過程中，有些細節是必須注意的：
1.不要以一個爭辯者的形象出現
任何明智的上司都歡迎不同意見，但都反對把時間無謂地花在爭辯上。“不要爭辯”被寫入了許多權威的行為準則中，搞企業、用人，都不需要爭辯中的對立情緒。所以，如果你有機會麵對麵地提出不同意見，須記住不要以“拍案而起”的方式，而要在幽默而尖銳的氛圍中一針見血地提出來，要懂得在這其中維護權威或上司同樣敏感的自尊心，要詼諧而策略地提出反對意見，最好讓上司在笑聲中接受。
2.要重視用工作成績來說話，更要重視對上司的“私人關懷。”
作為明智的上司，當然歡迎坐到他麵前來的員工都是競爭中的強者，但他同樣不希望他們遞上公文夾就走。“高處不勝寒”，一名領導人要承受的壓力和孤獨是無法言喻的，這背後也許包含著諸多動人的“私人故事”。例如，他被迫不能家庭和事業兼顧，他最終成了每月隻有一次機會探望兒女的“成功人士”，他最終為事業上的傾注而付出了代價——他的健康狀況堪憂。即使身為老板的他也找不到能分擔苦惱的人，因為，他已被人們的想象熔鑄成精神上的“鋼鐵戰士”。所以，上司也需要關懷。世事就是這麼奇妙，很多人，是先在私人壓力上安撫了處在強者位置上的上司，然後，他們意外地獲得了成功的機遇。記住：上司也急需來自下屬兼朋友的“私人關懷”。
3.偶爾可以犯些無傷大雅的小錯誤
從本質上講，誰都不希望有才華的人不露破綻。上司也是如此，如果你在才華之外謹小慎微，滴水不漏，上司也許會懷疑你對他而言是潛在的威脅。這種親近之舉可能反而對沒野心、一心幹事業的人沒好處，所以不如在上司麵前犯些無傷大雅的小錯誤，借機展示“本真的你”，而在上司麵前取得信賴。
4.私下多和上司接觸
接受來自上司的非公務意義的邀請當然會引發一些議論，甚至，在你被點名去陪患有肩周炎的上司打幾局乒乓球時，整個單位已盛傳你將要被提拔的消息了。但你是否要因此打退堂鼓，推掉這一可以全麵展示自己的機敏、活力、自信風采的機會呢？事實上，你正可以在這一非公務意義的邀請中展現自己的說服力。
不要忘了上司不一定會在正式場合中觀察人，在正式場合中，人人都正襟危坐，麵目模糊，而在與上司單獨接觸的私人氛圍中，他們各自的目的性和為人做派，就呈現了出來，比如阿諛之人在這種場合會很緊張，琢磨怎樣的對陣結局是上司最喜歡的；心地磊落之人卻可以放開手腳來打乒乓，這一切，相信都逃不過識人者的眼光。
5.別怕流言蜚語
當然，如果你與上司的關係密切，你就有可能會失去群眾基礎。你與上司關係密切，你被委以重任之後，一些原先的“朋友”會疏遠你。也許是出於嫉妒，也許是出於旁的什麼原因，他們會散布對你不利的流言，比如說，說你是上層的“關係戶”。但最終每個人是憑自己的能力與才華說服人的，如果你受到提升，而且勝任或勝出那個職位，流言就會雲開霧散。
我們不能操縱別人的議論，但我們可以生長自己的智慧之果。麵對果實，任何非議都站不住腳。所以，你要成功，先不要畏於人言。隻要你不是諂媚之徒，真相最終會還你清白。
關鍵是先抓住成功之梯的第一級：讓權威肯定你、認識你。
二、別擅自替上司做主
如同社會一樣，辦公室裏同樣等級分明。上司就是上司，下屬就是下屬，下屬絕不能替上司做主。
上司在做決策時，往往是經過深思熟慮的，因此當他做出決策後，很需要別人特別是下屬的認可和尊重。
作為一個下屬，如果希望獲得上司的欣賞，學會尊重上司的決定是第一要訣。不管你職位多高，你都不能忘記一點：你的工作是協助上司完成經營決策，而不是製定決策。因此，上司的決定，即使不盡如你意，甚至和你的意見完全相悖時，你也得低頭順從。
大多數上司都希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望下屬暮氣沉沉，成為機器人。執行上司的決策，並不表示你是一個毫無主見的下屬，也不表示你將失去工作中的活力。但你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合上司的理想與要求。否則上司會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。
下麵這個例子中的下屬就做了一件出力不討好的事情。
“糟了！糟了！”宋經理放下電話，就叫了起來：“那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來林老板的好。”接著，宋經理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎麼那麼糊塗，竟寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書趙燕轉身站起來：“我那時候不是說嗎？要您先冷靜、冷靜，再寫信，可您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。”宋經理來回踱著步子，指了指電話：“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
趙燕一笑，走到宋經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”趙燕笑吟吟地說。
“嗯……”宋經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”趙燕轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個禮拜？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。”宋經理低下頭去，翻記事本：“可是，我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發往美國的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”趙燕臉上更亮麗了：“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到宋經理居然霍地站起來，沉聲問。
趙燕呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎？”
“你做錯了！”宋經理斬釘截鐵地說。
趙燕被記了一個小過，是偷偷記的，公司裏沒人知道。但是好心沒好報，一肚子委屈的趙燕，再也不願意伺候這位“是非不分”的宋經理了。
她跑去孫經理的辦公室訴苦，希望調到孫經理的部門。“不急！不急！”孫經理笑笑：“我會處理。”隔兩天，果然做了處理，趙燕一大早就接到一份解雇通知。
看完這個故事，你會想這是個“不是人”的公司！宋經理不是人，孫經理也不是人，明明趙燕救了公司，他們居然非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果說“對”，你就錯了！
正如宋經理說的：“你做主，還是我做主？”
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把經理要她立刻發的信，壓下三個禮拜不發，“她”豈不成了經理？如果有這樣的“黑箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？
再進一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門經理抱怨，這工作的忠誠又在哪裏？
如果孫經理收了她，能不跟宋經理“對上”？而且哪位經理不會想：“今天她背著經理，來向我告狀，改天她會不會倒戈，又跟別人告我一狀？”
所以趙燕不但錯，而且錯大了，她非但錯在不懂人情，更錯在不懂工作倫理。他畢竟還是你的老板，也畢竟還是他做主。出了錯，他最先承擔，有麵子，也該由他來賣。此外，你必須知道，老板永遠是向著老板，就算在工作上對立，在立場上也一致。
一個不忠於自己上司的職員，很難得到別的上司欣賞。當你賣麵子，表示自己有辦法，偷偷把自己公司的消息告訴別人，即使他得了好處，也不會尊重你，隻可能竊笑說：“這人最沒城府，以後找他下手。”
辦公室是一個團體，作為領導，一定有其管理原則，有他的經營目的。下屬的責任，就是要在這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協助上司完成經營目標。
如果每個人都認為聽從上司的話，順著上司的意思去工作，就是逢迎、拍馬屁，而隻按自己的想法去做，那麼這個辦公室將會成什麼樣子？沒有統一的經營觀念，沒有製度的約束，做什麼事情都是各人隨心所欲，不用想也知道，用不了多長時間這個公司就會垮掉。