2.代領導受過
作為下屬，不僅要善於讓功，還要善於攬過，兩者缺一不可。因為大多數領導願做大事，不願做小事；願做“好人”，而不願充當得罪別人的“壞人”；願領賞，不願受過。在評功論賞時，領導總是喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失後，許多領導都會退縮在後麵。此時，就需要下屬出麵，代領導受過或承擔責任。
3.為上司擋駕護航
領導管轄範圍的事情很多，但並不是每一件事情他都願意幹，都願意出麵，都願意插手。這就需要下屬在關鍵時刻能夠出麵，代領導擺平，甚至出麵護駕，替領導分憂解難，這樣必能贏得領導的信任和賞識。
4.合作和分享
多跟別人分享看法，多聽取和接受別人的意見，這樣你才能獲得眾人的接納和支持，才能順利開展工作。
5.微笑
無論茶水阿姨、暑期實習生或總經理，無時無刻不向人展示友善的笑容，必能贏得好感。年輕的同事視你為大師兄（姐），年長的把你當作弟妹看待，如此親和的人際關係必有利事業的發展。
6.善解人意
同事感冒你體貼地遞上藥丸，路過商場順道給同事買瓶飲料。這些都是舉手之勞，何樂而不為？你對人好，人對你好，在公司才不會陷於孤立無援之境。
與每一位同事保持友好的關係，盡量不要被人認定你屬於哪個圈子的人，否則會縮小你的人際網絡，對你沒好處。盡可能跟不同的人打交道，不搬弄是非。
7.有原則而不固執
處事靈活，有原則，但卻懂得在適當的時候采納他人的意見。切勿人雲亦雲，毫無主見，這樣隻會給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。
8.上下左右兼顧
隻懂逢迎上司的勢利眼，一定遭眾怒。完全不把同事放在眼裏，苛待同事下屬，無疑是在到處給自己樹敵，對同事也要客氣。這樣你擴大人緣半徑才不會受到阻力。
9.不要太嚴厲
也許你態度嚴厲的目的隻為把工作做好，然而在別人眼裏，卻是刻薄的表現。你欣賞對方的才能與品德，你才會信賴他，才會把非常重要的事情托付給他。對方從你的信賴中感受到的讚美，甚至超過你直截了當的溢美之詞。
七、營造外圍關係網
大凡辦公室老手都擁有好人緣。因為人緣好，你認識的人越多，辦起事來就越容易。所以，你不僅要與辦公室內的同事搞好關係，還要營造自己的外圍社交網絡，說不定哪個人在關鍵時刻就能伸出援助之手，幫你一把。
精於戀愛之道的人大都懂得這樣一個金言，那就是“普遍撒網，重點捉魚”。此法是提高成功率，增加“總產量”的不二法門。
男人的網是他的社會關係，“撒網”，就是創造、編織社會關係的能力。能力強的男人可對擦肩而過的、引起自己欲望的女人笑笑，招呼一聲，搭訕開來，攀上“老鄉”（女人是哪兒的你就是哪兒的）、粘上校友。結果，這個女人地址電話留了下來，他手裏便有了可收可放之線，就等時機合適，起網抓魚了。
這道理在商場上也很適用。
商界金言曰：“一流人才最注重人緣。”又說：“擦肩而過也有前世姻緣。”因此商界中最重人際關係。
“一流人才最注重人緣”，其實這句話反過來應該說：“最注重人緣的人，才能成為一流人才。”
確實，人緣是很微妙的東西。我們在世間上的一舉一動，所接觸的大人物或小人物都很可能變成日後成敗的因素。而世間密密麻麻地結著人緣的網，我們每一個人都生活在一個個的網絡之中，攀緣著網絲可以和許多人拉上關係。假如你們能和這麼多人建立良好的人際關係，使他們成為在事業上幫助你的朋友，在生意上照顧你的顧客，我相信你的事業一定非常成功。
因此你結的網越多、越堅固，等於你擁有一個無形的巨大的財產。不用說，以此做資本，不管在買賣上或金融上或從政上都將為你開拓一條康莊大道。
人際關係亦即人緣，這種東西是自己要創造的，並不會從天上掉下來。如果太客氣、太害羞、太內向，將失去許多和人接觸的機會。
還有，有了一點人緣，仍要努力加以擴大，加以活用，使得生意著實地向前發展。
當你在公司上班的時候，隻要運用組織力量，擴大、運用公司的人際關係就可以使業務進展。公司有公司整體的信用和實力，幹部有幹部之間的人際關係，並不需要中級以下職員的人際關係，公司的業務就可以推展。至於勞動者，更可以說完全不需要他們的人際關係，隻要努力做工作便好。
這些中級以下的員工，一旦自立開業就變成商店或業務所的代表者、經營者，如果不趕緊改掉那種無所謂的、吊兒郎當的習性，建立、運用自己的人際關係，那麼在事業進展的路途上將會到處碰壁。
公司職員在公司上班等於是在母親懷中的嬰兒，處處在父母的愛護下成長。等到長大成人要自立門戶的時候，就再也不能依賴父母。父母親若遺下一些人際關係讓你運用當然更好，如果沒有，那就得重新創造自己的人際關係才能在社會上生存下去。
一位朋友在坐火車時，和鄰座的一個人聊了起來。這個人過去是律師，後來逐漸厭倦這一行，就辭職自己開辦了一家公司，現在這家公司發展得非常紅火，他們聊得很投機。到目的地後，他們匆匆交換了名片，朋友順便也要了那個人的家庭住址和電話。過了幾個月後，朋友所在的單位倒閉，他也就失業了，找工作找了幾個月仍無著落，他非常著急。有一天，他忽然想起了那位在火車上遇到的人，於是就給他打電話，說明了自己的情況，問那裏有沒有適合自己的崗位。雖然那個人的公司目前不缺人，但是給朋友介紹了另一家公司，讓他去麵試，就這樣，他找到了新的工作。
由此可見，良好的人際關係會在你意想不到的時候幫上你的大忙。因此，我們一定要努力拓展自己的人際關係，多結識一些人，在某些特定的時刻，這些人都是你的貴人。
一個真正的人際關係高手，不僅能夠識人、認人、通曉人際關係理論，而且還能活用這些知識，在日常生活中與人和睦相處。
同學關係對很多人來說也是非常珍貴的，學校生活是人生中一段美好的時光，不論小學、中學，還是大學，每一段都讓我們回味無窮。工作之後，各個時期的同學散落在各處，在不同的領域拚搏，同學聚會時，那些比我們早成功的人很有可能成為我們事業發展的貴人。
鄰居間“低頭不見抬頭見”，多少有一些接觸，因為住得近，處在同樣的生活環境中，難免會發生聯係。你對我好，我自然也對你好，中國人講求禮尚往來，一來二去，關係熟了，也就成了朋友。俗語說：“遠親不如近鄰”，這種關係更容易取得信任，相處時，不僅可以分享鄰居的親屬關係資源，也可以分享鄰居的朋友資源。
通過業務上的交流，使業務關係成為朋友是很常見的事情，生產商和原料供應商，客戶和銀行等都屬於業務關係方麵的朋友。
同這些業務人員的關係好了也能增強你在公司中的地位。例如，你與公司的一個大客戶關係很好，那麼在與這個客戶發生業務關係時，公司可能就會把你派上去，這種關係上的朋友，往往是你幫我、我幫你，在各自業務領域中都得到發展與成長。
無論你在哪個公司工作，一定會有一個頂頭上司（除非你自己是經理），你的大部分工作都是和老板共事，因此，你和老板的關係愈好，你的機會也就越多，要出人頭地也就越容易。因此，在工作方麵，一定要好好地進行交流、磋商，另外，也盡量和他建立一種私人的友好關係。在工作之餘，多向他說一些自己對事情的看法、工作以外的生活等等，讓老板更了解你。還要積極地參加公司舉辦的各種活動，如旅遊、宴會等。在這樣的場合下，你會發現平時極其威嚴的上司現在變得易於接近多了，這時的交流比較容易進行，非常有利於和上司建立良好的人際關係。
人生旅途中有兩大考驗，一是找到可以培養長遠關係的對象；二是培養這種關係，使其茁壯成長。
建立關係，培養關係，是邁向成功人生的關鍵。重要的是，你的這份心思要用對人，也就是找到能給你支持和鼓勵的好夥伴，他們樂於見你出人頭地，願意幫你實現夢想，這種人才是你真正的朋友。
八、杜絕“一次性交際。”
無論是在辦公室裏還是在現實生活中，總有這樣一種人，他們抱著“有事有人，無事無人”的態度，把朋友、同事當作受傷後的拐杖，複原後就扔掉，此類人是很難有人脈的。
某君便有一個這樣的。“我有一個高中同學，而且是十分要好的朋友。我們進入了同一所大學，剛開學，她就主動地當了班幹部。有人說：地位高了，人就會變，自從她上任後，見到我，有時幹脆裝作沒看見。日子久了，我們就疏遠了，但她有時也突然向我尋求幫助。出於朋友一場，我總是盡心盡力地盡我所能，可事後，她老毛病又犯了，我有種被利用的感覺，卻無奈於心太軟。就這樣她大事小事都找我，其他朋友勸我放棄這份友情，這種人不值得交。當我下決心與她分開時，她傷心地流下淚，她除了我竟沒有一個朋友。”
一個沒有人情味的人，是永遠玩不了“施恩”這看似簡單實則微妙的人情關係術的。比如說，給人幫助不能過於“挑明”，以免傷人自尊；施恩於人不可一次過多，否則會成為對方的負擔，雙方再難維持關係。這種人隻會用“互相利用，互相拋棄，彼此心照不宣”來推擋，而不去深思人情世故的奧秘之處，所以無法達到人情操縱自如的境界。
周恩來在人際關係交往中就很有人情味。長征途中，當時任民運部部長兼政委的楊立三，堅持親自給重病的周恩來抬擔架，他和同誌們在饑寒交加中，抬著周恩來走出泥濘的草地後就累病了。19年後，楊立三去世，身為國務院總理的周恩來，堅持要親自給他抬棺送葬。
1937年6月，周恩來在嶗山遇險，護衛他的十多名警衛戰士光榮犧牲。事後，周恩來和另外三個虎口脫險的同誌合影留念，周恩來在照片背後寫上“嶗山遇險，僅餘四人”。這張照片一直珍藏在他貼身的襯衣口袋裏，直至病逝才被人發現。
“滴水之恩，當湧泉相報”，這就是周恩來的人格魅力。難怪在舉行遺體告別儀式時，圍繞安臥在鮮花叢中的周恩來的遺體，群眾的淚水把地毯灑濕了一米多寬的一圈，難怪會出現十裏長街送總理，長夜無言、天地同悲的動人一幕。
要讓人覺得有人情味，應注意以下幾點：
1.與朋友多待在一起，最好是“泡苦水。”
人們在一起共事時，大家同舟共濟，共同的命運把彼此聯在了一起，彼此采取合作態度，互相支持、互相幫助、互相關照，是最容易產生感情認同的。特別是困難環境中，彼此相依為命、共渡難關、情誼深厚，可能終生難忘，交情更為牢固。比如，當年不少知識青年從城裏到鄉下插隊，幾年中大家一個鍋裏吃、一個炕上睡，哪一個人受了欺負，大家一起為他鳴不平，如此心心相印的共同言行，必然轉化為深厚的感情，銘刻在各自的記憶中，不管日後分散到天南海北，做了什麼工作，但誰也不會忘記這段交情。
共事時間長固然可以形成深厚的交情，有時相處時間並不長，但隻要同心協力，相互支持、彼此關照，能引起對方的好感，同樣可以建立難忘的交情。有這樣兩個軍人，一個在司令部當參謀，另一個在政治部當幹事，平時並沒有什麼交往。有一次部隊拉練，他們兩人作為工作組成員被分到一個連隊。部隊每天走百裏路，行軍路上，他們互通情況，收集材料，一起幫助連隊組織好行軍，為解除戰士行軍的疲勞，還輪流做宣傳鼓動。腳上打了泡，每到一地，互相幫助對方挑泡，買了好吃的一起分享。就這樣，行程千裏，圓滿完成任務，兩個人也結下了深深的交情。二十年後，當了部長的參謀到外地去開會，還專門繞道到某陸軍學院去看戰友。兩人見麵，憶起當年一起行軍，分吃一隻蘋果，一起追野兔子的情形，不消說多麼高興。你看，十天的交情，記了一輩子。
2.培養與朋友的共同興趣，以達“趣味相投”的高度有時候因為共同的愛好、興趣，也可能成為彼此交情的紐帶。比如，都愛下棋，在路邊棋場相識，相互成為棋友；都愛垂釣，在湖邊相遇成了釣友……這樣共同的東西把彼此召喚到一起，在共同切磋中，便結下了友情。某軍校外有一條清幽的小路，早晨常有人到這裏跑步鍛煉。一位姓王的教員和一位姓高的教員，每天跑步之後在這裏相遇，然後一起散步，邊走邊聊天，由一般的寒暄到互相了解。兩個人都愛好寫作，少不了交流體會看法，彼此雖沒有物質的交往，隻是一種信息和思想觀點的交流，但依然有很強的吸引力，都覺得受益匪淺。時間長了，共同語言越來越多，形成了習慣，不管春夏秋冬，不約而同準時到這裏會合。後來，老王調到北京還經常打電話來問候，保持著密切的聯係。
毋庸置疑，在某些“實用型”人物的眼中，所謂的“人情”便是你送我一包煙，我給你幾塊錢，概不賒欠。這種一次性的交際行為看似灑脫，實則包含太多的困惑與無奈。誠然，受助者也許在短時間內不願再次開口求助，而實施援助行為的一方其實也沒有必要固守“事不過三”的古訓，當人家確實有困難而無能為力的時候，盡管你已經幫助過他，盡管他不好向你開口，但作為知情者，你不應無動於衷，而不妨再次主動伸出援助之手。這種“後繼有人”的交際行為能夠贏得更大的“人情效應”，即使受助者一時無力給人回報，但你的行為風範、你的崇高秉性，已被更多的人所知曉。
所以，要想擁有人脈，與人相處切忌抱著“一次性交際”的心態和行為。