從此，辦公室的同事背後裏都叫趙峰“演員”。這個綽號越傳越廣，不但員工，連高層都知道了趙峰這個人，當然，有的人並不認識趙峰，但知道有個員工綽號叫“演員”。至於綽號的由來，也隨著大家好奇心的滿足而成為了公開的秘密。
後來趙峰被借故辭掉了。領導在人事會議上評價趙峰時說：“我們不是影視公司，不需要演員。”大家都會意地笑了。
3.把暫時不宜公開的事大肆張揚
有的人因為工作出色，受到了上司的私下表揚，上司甚至許諾將給爭取加薪和晉升的機會，這些都是不宜公開講出去的。即使加薪和晉升已經在辦公會議上得到了通過，隻要還沒有下文件公布，本人獲知消息也不能宣揚。如果為了表現自己，把不宜公開的事公布於眾，不但會引起同事的嫉妒，還會引起上司的不滿。
劉雲是公司老板創業時的夥伴，業務能力也很優秀，就是因為經常向同事吹噓自己跟老板不尋常的關係，一直沒能得到晉升。這次公司人事調整，他找老板軟磨硬泡，老板答應提拔他為部門主管。公司的人事會議還在進行著，他就在辦公室裏宣揚自己將任部門主管，還掏出喜糖分給同事。
老板去衛生間，聽見兩個人竊竊私語。一個說：“劉雲說他任主管是板上釘釘的事，就等著散會宣布了，是不是吹牛？”另一個說：“喜糖都發了，看來這次假不了。”老板回到會議室，就將劉雲的名字劃掉了。
人事任免通知下發後，劉雲見沒自己的名字，急忙找老板詢問。老板冷冷地看著劉雲說：“你不是早公布了嗎？還發了喜糖。就不要我公布了。”劉雲頓時目瞪口呆，臉也很快紅得像關公似的——他知道問題出在哪裏了。
一個人即使真的非常優秀，如果老是在同事麵前過分表現自己，不僅容易引起別人的嫉妒和反感，還會給人留下“輕浮、不穩重”的印象。比如，不時找機會炫耀自己的高學曆，一做出點成績就沒完沒了地顯擺，對於受到上司表揚津津樂道。同事在嫉妒之餘，還會傳播你“沒內涵、欠穩重”之類的壞話。
受中國“韜光養晦”官場文化的熏陶和影響，在辦公室裏給人留下“沒內涵、欠穩重”的印象，是很難獲得晉升的。即使你業績名列前茅，即使你工作經驗無比豐富，老板也不會把重要的管理崗位讓你坐，因為他對你放心不下。
毛飛除了愛表現外，還真挑不出別的毛病，尤其是工作能力強，也樂於幫助同事。這次參加部門主任競聘，他也是誌在必得。他的競爭對手是小魏，年輕老成，是個城府很深、讓人摸不透深淺的人。雖然小魏的工作能力明顯遜色，但同事認為他未必會輸給毛飛。
在競聘答辯中，毛飛盡數自己的優點和成績，而且鋒芒畢露，似乎誰都不如他似的。而小魏，恰好采取了相反的策略，簡要總結了自己的成績，主要談如何加強部門管理、如何打造高績效的團隊，言談舉止顯得非常穩健。最後自然是小魏勝出。
毛飛不服，找上司理論。上司一針見血地指出：
“我們主要看競聘者如何作為部門主任進行管理，如何建設一支團隊。而你發言的主要內容是曆數自己的優點，就連陳述管理措施，也在談自己的優越性。你過分表現自己，反而讓人覺得不夠穩重、內涵不足。這就是你落聘的原因。”
毛飛沒想到，自己有意為之的過分表現卻成為了落聘的罪魁禍首。
做出了成績，尤其是完成了一項非常棘手的工作，就應該不但讓上司知道，還要讓同事知道。但是，表現自己的時候一定要恰如其分，才不會引起同事的嫉妒和反感。下麵兩種方法，你不妨一試：
1.通過感謝同事來表現自己
在執行的過程中，難免向同事請教一些小問題，你應該對同事說：“感謝你對我的指導，我才取得了這麼優異的成績，連上司也稱讚我了。”即使你是獨立完成的工作，你可以這樣對同事說：“那次跟你閑聊，給了我很大啟發，才把這道難題解開了，真的非常感謝。”讓同事聽上去心裏甜滋滋的。
2.多說“我們”，少說“我。”
在兩人或者多人合作完成一項棘手的工作後，即使你起了主要作用，在向別人介紹成績時，也要多說“我們”，少說“我”。比如：“我在工作中負責了××部分，發現問題我們一般都商討解決，最後成績的取得，是我們合作的結果。”因為你點明了自己負責的工作，同事都懂得你功勞的大小。你這樣說，反而顯得你謙遜。
三、別在風頭上蓋過同事
在辦公室裏與同事交往的過程中，即使你比對方優秀，也要壓住自己的風頭。
楚天峰因為資曆深，上司讓他牽頭搞一個項目策劃。另外兩個同事的工作時間雖然短，但業務能力也很棒。為了體現自己項目負責人的身份，楚天峰跟夥伴約法三章：
1.有好的創意要及時向他彙報，由他來判斷是否可行；
2.每天下班前向他彙報工作進度；
3.他提出的意見，第二天必須整改完畢。
對於楚天峰的獨斷專行，另外兩個同事頗有微詞。雖然上司讓楚天峰牽頭，但是項目需要三個人來做，隻有三個人精誠合作，融合大家的智慧，才會把策劃做得最好。楚天峰的約法三章，明顯淩駕於兩個同事之上，似乎他是最高明的，別人都不如他。兩個人的心裏自然都不痛快，並產生了抵觸情緒。
隨著工作的開展，楚天峰與兩個同事的矛盾不斷升級。有一次，一個同事想出了一個絕妙的創意，向楚天峰彙報後，卻沒有得到一句肯定的話，楚天峰板著臉說他再斟酌一下。後來，這個創意被楚天峰改動了一個無關緊要的地方，付諸實施了。還有一次，楚天峰讓另一個同事修改一處文字，可這處文字並無錯誤，隻是兩人的表達習慣不同。同事沒改，楚天峰責罵同事陽奉陰違，結果兩個人爭吵起來。
兩個同事被楚天峰一提醒，果真陽奉陰違，開始出工不出力。完工的期限快到了，策劃案還沒有完成。楚天峰很著急，請求兩個同事加把勁。他沒想到兩人幾乎異口同聲地說：“我們能力有限，你那麼高明，還是你自己加油吧。”
楚天峰明白這是借口，也明白兩個人想看他的笑話。他找到上司，指責這兩個同事不配合他的工作。上司經過調查知道了事情的真相，就不再讓他負責這個項目策劃了。
上司這樣對他說：“你太優秀了，他們感到壓抑，你還是等下次獨自負責一個項目吧。”
楚天峰聽不出上司是表揚他，還是批評他，但他隱約覺得這是上司的一個借口而已，他因此而不被重用了。
楚天峰的經曆告訴辦公室裏的人們：在與同事合作的過程中，如果你能營造讓同事覺得自己很高明的氛圍，同事就會與你合作得很順利；如果讓同事覺得他屈從於你，就會感到壓抑，進而產生抵觸情緒，並找借口抵製合作。這樣，你們的合作就形同虛設，發揮不出應有的作用。也容易讓上司抓住把柄，影響在職場中的發展。