你與員工相處時，應該保持職業習慣。當你去看醫生時，你總是希望醫生對你的病情特別對待，但從職業來講，醫生不會對你表露任何個人情感因素，他隻會把你當成病人。這正是經理所需要的職業習慣。你在工作中要保持客觀性。當然，也不是絕對不能表露自己的觀點、主意和正常的情感，要注意的是界限。
經理不應卷人員工的愛與恨之中。當你從自己喜歡的員工麵前走過時，提醒自己，時時詢問自己的動機，避免與他顯得過於親密。
與員工保持適當距離並不是要領導者整日“神龍見首不見尾”。相反，當員工需要你時，還讓他們隨時可以找到。
有些員工完全可以脫離自己的老板，單幹至少幾個周。他們不需要時時請示老板就可以完成被要求去做的事情。但是這種從自我開始，自行解決問題，自由完成工作的員工是極少見的。大多數員工需要與老板在一起，需要老板為他們指引方向，提供支持，做出反饋，給予讚許。可是，長期與員工泡在一起，又會使員工養成一種事事依賴於你的習慣。因此領導者員應當在某種程度上脫離員工，但是要讓員工在需要你的時候能找到你，並鼓勵員工不要過於依賴於你。
如果經理不與員工經常接觸，員工出現問題時根本找不到，那就會失去控製，無法做出決定，致使緊急問題遭受拖延，後果是很嚴重的。因此，你應當在員工需要你時可以被他們找到。這種聯係的頻繁程度取決於員工所處的環境。有些員工需要的時間可能比別的員工要多一些。在你確定這種可得性的合理程度時，問題的複雜性、任務的性質、所具有的壓力、個人的能力等因素都要考慮在內。
讓員工可以隨時找到，是一種可得性。並不意味著你要露麵。可得性僅意味著在員工需要時你可以出現或聯係上。這種需要無法預知，隻能是在溝通基礎上產生的一種直覺。你要將員工放在首位，讓他們可以隨時打電話給你，出現問題時可以找你。
你還要讓員工知道，不必太依賴於你，告訴他們完全有能力自行解決某些問題。要讓員工的心態平和，隻有在出現危機需要緊急援助時，才和你聯係。至於一些小問題，就可以自行解決，不必依賴於經理。
你還要讓員工知道什麼時候找你最為合適。保證他們能夠根據你的時間安排來控製他們的需求。最好是為你的員工提供一種在什麼時候可以找你的規律，這樣可以避免出現相互衝突的時間安排。比如你可以讓他們知道你可能每天上午八點半到他們麵前走走，或者在每個周末的下午三點半以後會見他們。
對於領導者來說“繃”的一個好處是，能夠避免來自下屬的無謂打擾。
領導者工作時來自各方麵的打擾幾乎已成為工作的一部分內容，完全避免是不可能的。但是，頻繁的幹擾會打亂你的工作日程安排，使你無法按計劃完成任務，使日程表流於一紙空文。當你專注於某件工作時，幹擾會分散你的注意力，半途停下來的工作再拿起來，一般的人都需要一些時間集中注意力，回顧前麵一半工作的過程和內容，才能返回原來的思路接著幹。這也許就是你的工作效率低下的一個重要原因。為了提高工作效率，必須設法減少幹擾，起碼是減少、甚至避免在做一項重要性、關鍵性工作的時間裏被打擾，將其負麵影響減至最低程度。
造成太多幹擾的原因，有一部分可能源於你自己。比如，你正埋頭於一件重要的報告，有下屬叩門求見，你雖然不太願意中斷手裏的工作，但考慮到身為領導，有責任為部F解決問題，並且顧忌到平和、與群眾打成一片的領導形象，或者你喜歡參與每一件事，你就讓他進來，討論了半個小時。很多領導都喜歡說：“我的大門是永遠向你們敞開的。”但這種做法會使他們浪費許多寶貴的時間，常常無法完成預定的工作目標，常年累月，後果更加嚴重。
誠然，領導形象需要考慮，觸角廣泛的人際關係網也是一種珍貴的資產，如果你用來接待客人的椅子落滿灰塵，也表明你的工作作風存在問題。關鍵在於，兩方麵都要加以考慮，你既要經常接觸到別人，又要設法保證在一天中的某一段時間能夠關起門來，心無旁騖地專心處理重要事務，在這兩者中謀求平衡。
首先，有下屬來訪的時候，先問問自己：
①他（她）打擾你的可能目的是什麼？
②是否有利於工作（或對工作有潛在利益）？