作為下級，向上司提出請求時應講究方式，不能簡單化。宜明則明，宜暗則暗，宜迂則迂，這要根據你上司的性格、你與上司以及同事的關係、別人對你的評價等因素來定。
2．預先提醒上級
在正式提出問題和上級討論之前，做出一兩個暗示，表明你正在考慮這件事，這樣就不會在你和他正式談及此事的時候發現他毫無準備了。你可能認為這隻會給他時間搜羅理由拒絕你的要求，但是請記住，你的目的並不在於要去贏得一場辯論，而是要使上級確認給予你提升是出於對大局利益的考慮。假如上級有所保留的話，你應該了解其中原因（在了解以後，你也許會發現，你選擇了錯誤的職業，或是這家公司並不適合於你）。
3．選擇適當時機
通常，應該在上級情緒好的時候這樣做。如果他的愉快是由於你的業績引起的，那就更妙了。選擇時間非常重要，把你的要求作為工作日的第一份報告呈交給上級往往很難奏效。
4．用事實證明你的業績
與其告訴上級你工作是多麼努力，不如告訴他你究竟做了些什麼。可以試著用一些具體的數字，尤其是百分比來證明你的實績；同時，要避免用描述性的形容詞或副詞。比如，不要說：“我同某某公司做成了一筆生意。”而說：“我與某某公司做成一筆n萬元的生意。”這也就是說，盡可能地讓事實替你說話。
最好的方法是簡單地寫一份報告給上司，總結一下你的工作。如果你這麼做，白紙黑字，數量詳盡，就使他能及時了解你的業績，而且日後也能查閱，同時，也就用不著去說那番聽起來使人覺得你自吹自擂的話了。
5．向上級指明提拔你的好處
不可否認，這並非是那麼容易做的，因為你是申請人，上級則是決策者，而有關你各方麵的資料又有限，因而是否滿足你的請求需要考慮。然而，如果更仔細地想想，還可以拿出理由，說明你所期望的提升對於授予者也不無裨益。
假如要謀求提升，還可以指出權力的擴大會使你為上級完成更多的工作，更有效的處理你手頭上的事情，而如果想得到加薪或別的要求，那麼你可以告訴他，這樣能讓別人認識到出色的工作是會得到獎賞的。要使人信服地認可你的提升會使他得到好處，你確實需要動一番腦筋，但是努力多半是不會白費的。
6．不要要挾
下級的要求一旦遭到拒絕，轉而用離職或不辭而別來要挾上司的做法往往會引起上級的不滿。縱然上級屈服於威脅了，上下級關係卻失去了信任感，而要使信任感恢複原狀，即使可能，也是十分艱難的。
適當地沉默不會使人後悔
在商業或私人交際中，采取“繃”的策略，在某些情況下，什麼也不說，也許是最好的選擇之一。
一個印刷業主得知另一家公司打算購買他的一台舊印刷機，他感到非常高興。經過仔細核算，他決定以250萬美元的價格出售，並想好了理由。
當他坐下來談判時，內心深處仿佛有個聲音在說：“沉住氣。”終於，買主按捺不住，開始滔滔不絕地對機器進行褒貶。
賣主依然一言不發。這時買主說：“我們可以付您350萬美元，但一個子也不能多給了。”不到一個小時，買賣成交了。
在日常交往中，沉默往往會給你帶來益處。在某些場合，沉默不語可以避免失言。我們許多人在缺乏自信或極力表現得禮貌時，可能會不假思索地說出不恰當的話給自己帶來麻煩。
有時候說話不經思考，即使言者無心，也會產生嚴重後果。一天深夜，哈羅德回家時誤人了隔壁鄰居家，他非常窘迫，便自我解嘲地說：“我好像聽見裏麵在慶賀什麼。”房間裏頓時出現了一片尷尬的沉默。事後，哈羅德的妻子告訴他，鄰居家的主婦剛剛小產。哈羅德說：“現在，即使是情況萬分緊急，我也要靜思慎言。”
適時地保持沉默不僅是一種智慧，而且也有實際的好處。常言道：“沉默不會使人後悔。”一位女士的經驗證明了這一點，她告訴我們：
當我們第一個孩子出世時，我丈夫由於工作繁忙，對我和孩子疏遠了，這樣幾周以後，我感到筋疲力盡，並想大發雷霆。
一天我給他寫了封充滿怒氣的信。然而不知為什麼我沒把信給他。第二天，丈夫提出要給嬰兒換尿布，並且說：“我想我現在應該學會做這些事了。”
盡管我不知道他為什麼會改變想法，但還是非常高興地把信撕了，並暗自慶幸我給了他時間。一場爭吵就這樣避免了。此後，他一直對我很好。
我們往往不善於等待，而等待往往是適用於各種情況的一種策略。有時片刻的沉默會產生奇特的效果。
聖誕節後大甩賣期間，瑪麗安去退貨。櫃台前擠滿了顧客。瑪麗安要求退錢，售貨員正忙得不可開交，告訴她衣服售出概不退換，然後就去為其他顧客服務了。瑪麗安一聲不響地拿著衣服在櫃台前等候。
10分鍾後，售貨員又走了過來，瑪麗安麵帶微笑，依舊在等待。售貨員也隻顧在櫃台前忙碌，瑪麗安還是沉默不語。又是幾分鍾過去了。這時，售貨員什麼也沒說，拿起衣服走了。大約3分鍾後，她回來了，而且，還帶著錢！瑪麗安的耐心和溫文爾雅的沉靜得到了回報。如果她大吵大鬧的話，也許什麼也得不到。