這就叫胡蘿卜加大棒，也叫打一巴掌給個甜棗吃，不過，就上例來看，是叫打一巴掌給個甜棗吃更合適。因為這確實是先打的巴掌而後給的甜棗。但同樣的問題，也有反其道而行之的，如：
有一回，美國總統柯立芝批評女秘書。柯立芝對她說：“你今天穿的這件衣服真漂亮，你真是一位迷人的年輕小姐。”這可能是沉默寡言的柯立芝一生中對秘書的最大讚賞。這話來得太突然了，因此那個女孩子滿臉通紅，不知所措。接著柯立芝又說：“你很高興，是嗎？我說的是真話。不過另一方麵，我希望你以後對標點符號稍加注意一些，讓你打的文件跟你的衣服一樣漂亮。”試想，如果柯立芝直接批評秘書，甚至貶損她，說她的工作怎樣的不認真，連標點符號也隨便丟掉，你再有這樣的失誤我就停了你的薪水，等等，這樣響爆竹一樣的批評效果肯定會使秘書陷人困境，她可能會因此大哭一場，甚至鬧起情緒，工作效果肯定還會受到影響。
這才是胡蘿卜加大棒。因為這是先讚揚後批評。實際上，如果對比一下的話，我們不難發現，胡蘿卜加大棒與打一巴掌給個甜棗是有區別的，即同樣是批評但對象不同，使用方法也不同。比如以上兩例，如果倒換位置，恐怕柯立芝的女秘書就要承受不了了。而同樣用胡蘿卜加大棒的方法去批評那位公司幹部，也許如同隔靴搔癢一樣起不了多大的作用。這就叫因人而異，因事而異。所以，說話辦事中凡要批評人，不能不先看看對象，也不能不看事情的大小，然後再決定使用何種方法，何種言辭。但需注意的是，不管是用什麼方法批評，都別忘了巴掌要打，但不能不給個甜棗吃，這才是一個有真正能力和有水平的領導者。
方與圓的基礎就是“慎言”
“慎言”這就是“繃”的一項基本要求。俗話說：一言可以興邦，一言可以亂邦。所以老於世故的人，對人總是唯唯諾諾，可以不開口的，就盡可能做到三緘其口。
在現實中，正人君子有之，奸佞小人有之；既有坦途，也有暗礁。在複雜的環境下，不注意說話的內容、分寸、方式和對象，往往容易招惹是非，授人以柄，甚至禍從口出。人隻有安身立命，適應環境，才能改造環境，順利地走上成功之道。因此，說話小心些，為人謹慎些，使自己置身於進可攻、退可守的有利位置，牢牢地把握人生的主動權，無疑是有益的。況且，一個毫無城府、喋喋不休的人，會顯得淺薄俗氣、缺乏涵養而不受歡迎。西方有句諺語說得好：上帝之所以給人一個嘴巴，兩隻耳朵就是要人多聽少說。
隨便說話的害處是非常多的。比如某君有不可告人的隱私，你說話時偏偏在無意中說到他的隱私，言者無心，聽者有意，他會認為你是有意跟他過不去，從此對你恨之入骨：他做的事，別有用心，極力掩飾不使人知，如果被你知道了，必然對你非常不利。如果你與對方非常熟悉，絕對不能向他表明，你絕不泄密，那將會自找麻煩。唯一可行的辦法，隻有假裝不知，若無其事；他有陰謀詭計，你卻參與其事，代為決策，幫他執行，從樂觀的方麵來說，你是他的心腹。而從悲觀的方麵來說，你是他的心腹之患。你雖然謹守秘密，從來不提及這件事，不料另有人識破機關，對外宣告，那麼你無法逃掉泄露的嫌疑。你隻有多多親近他，表示自己並無二心，同時設法偵察泄露這個秘密的人；萬一對方對你並不十分信任，你卻極力討好他，為其出謀劃策，假如他采用你的話，而試行的結果並不好，一定會疑心你在有意捉弄他，使他上當。即使試行結果很好，他對你也未必增加好感，認為你隻是偶然發現，不能算你的功勞，所以，你在這個時候還是不說話為好；對方獲得了成功是由於采納了你的計策，而他又是你的上司，那麼他必然會怕好名聲被你搶去，內心惴惴不安。你知道這一情況後，就應該到處宣揚，逢人便說，極力表示這是上司的計謀，是上司的遠見，一點也不要透露你曾經出了什麼力量。
你有得意的事，就該與得意的人談；你有失意的事，應該和失意的人談。說話時一定要掌握好時機和火候，不然的話，一定會碰一鼻子灰，不但目的達不到，而遭冷遇、受申斥也是意料中的事。有些奸佞小人，巧妙地利用了別人在說話時機、場合上的失誤，拿他人當槍使，以達到損人利己的目的。
有句老話叫做“禍從口出”，為人處世一定要能“繃”住勁兒，把好口風，什麼話能說，什麼話不能說，什麼話可信，什麼話不可信，都要在腦子裏多繞幾個彎子，心裏有個小九九。害人之心不可有，防人之心不可無。一旦中了小人的圈套為其利用，後悔就來不及了！
每個人都有自己的秘密，都有一些壓在心裏不願為人知的事情。同事之間，哪怕感情不錯，也不要隨便把你的事情、你的秘密告訴對方，這是一個不容忽視的問題。
你的秘密可能是私事、也可能與公司的事有關。如果你無意之中說給了同事。很快，這些秘密就不再是秘密了。它會成為公司上下人人皆知的故事。這樣，對你極為不利，至少會讓同事多多少少對你產生一點“疑問”，而對你的形象造成傷害。