當公司走入正軌，生意正常開展，我開始構思如何帶領公司走好下一步。我嚐試將創業視野從香港轉向中國的另一片熱土——新疆。
9年後，我已經不需要每周省港兩地奔波，可以安坐家中搖控管理了。
以下是我平時一天的工作時間表：
10點，我準時坐在電腦前，同時聽取香港、廣州公司的報告。
“朱生，昨天我去了尖沙咀的日本商社，見了客戶，我們談話內客如下……”這是銷售人員的報告，我邊聽邊給指示。
“朱生，我將東莞織廠的投訴處理結果報告一下……”這是廣州技術人員的報告。
中午，我用電腦視頻開始我每月的定期培訓課程，省港兩地的公司同事一起參加，我在視頻上講管理，重點講客戶服務，從觀念到實操。
有時，我會從外邊邀請各方麵的能人來同員工進行交流，如請當了10年兵的小王來講述軍營生活，讓大家多一個角度看社會；請從事保險業十多年的何先生，將自己的待客心得毫無保留地同員工分享……請來的每個人都各有精彩的故事，分享出來，可擴展聆聽者的視野，豐富他們的經曆，培養良好的職業道德。
下午5點，我遠程登錄香港、廣州網站服務器，公司裏每個人在做什麼，我在電腦前都可以一覽無餘。憑借著電腦和互聯網，我甚至在年輕人流行的QQ聊天網裏，建立了一個“省港通”聊天群，公司所有同事的往來對答都在那裏進行，我既可以知道各同事之間的溝通，又能夠在必要時隨時插話，或者直接找有關同事了解情況。
經過多年的傳幫帶（這是國內培訓新人的模式），我在省港兩地的合作團隊逐漸成熟了，我開始退居幕後，做更多的策劃工作。這一切都托賴互聯網的發達和電腦的普及。
晚上，我打開公司的網頁，瀏覽留意有關的內容。
某一天，我突發奇想，將來可能我們不用好像以前那樣行街洗樓，而是在網上叫賣拉架……
當公司走入正軌，生意正常開展，我開始構思如何帶領公司走好下一步。我嚐試將創業視野從香港轉向中國的另一片熱土——新疆。
地處西域的新疆，盛產棉花、羊毛、羊絨等紡織品原料，供應內地。在首府烏魯木齊除了大型的羊毛衫針織企業，也有不少家庭作坊式的小型企業，生產的毛衫多出口中亞、俄羅斯等地，但這裏的紡織輔料全靠外地運入，雖然拉架在此地認識的人並不多。我們或者會有所作為。
經朋友介紹我認識了當地漢族人鄒先生，他在烏魯木齊經營了多年的手搖針織橫機。我們一見如故，他接觸過拉架，願意同我們一齊合作，開發當地市場。
於是，我們公司在新疆注冊設立了辦事處，每年我都會飛到那裏，走訪客戶，推銷產品，指導使用。
後來，鄒先生成為了我們公司的總代理，他在當地最繁華的火車站廣場設立了門市部，除售賣他的羊毛、羊絨原料外，我幫他設立專櫃展示我公司的拉架和色卡，我們在新疆終於有了一個窗口了。
拓展新市場必須要用當地人，這是我的經驗。
即使是自己熟悉的地方，要打入某個圈子也要用那圈子內的人。比如我在香港想打入日本人開的商社，就同日本人山口先生合作，他是我多年的日本朋友井上由弘先生介紹的。山口在紗線方麵有銷售經驗，不到兩年時間，他令我在香港所有的日本商行、公司都小有名氣，名聲甚至擴展到日本本土公司，我們的拉架憑此取代了不少日本拉架，異軍突起。
2008年，北京成功舉辦了奧林匹克運動會，中國再次成為全球矚目的地方，在這個曆史性的時刻，我決定：走出香港，奔向下一個創業目標。
相信在不久的將來，你會聽到我更多精彩的創業故事。