老總看過這9個人的詳細資料和初試成績後，相當滿意，但此次招聘隻能錄取3個人，老總給大家出了最後一道題。老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙3組，指定甲組的3個人去調查嬰兒用品市場，乙組的3個人去調查婦女用品市場，丙組的3個人去調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓你們調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總又補充道：“為避免大家盲目展開調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取。”
3天後，9個人都把自己的市場分析報告遞到老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被錄取了！”然後，老總看著大家疑惑的表情，哈哈一笑說：“請大家找出我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場的過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的人很聰明，互相借用了對方的資料，補齊了自己的分析報告。而甲、乙兩組的人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的，形成的市場分析報告自然不夠全麵。其實我出這樣一個題目，主要目的是考察一下大家的團隊合作意識，看看大家是否善於在工作中合作。要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”
合作精神是一個人踏入社會所必須具備的基本素質。沒有合作精神的人必然會遭遇挫折和失敗。當然合作精神的培養與形成，也不是三天兩日立竿見影的事。那怎樣才能加強與同事間的合作，把自己培養成一個有團隊精神的人呢？
第一，善於交流。同在一個公司工作，你與同事之間一定會存在某些差別，知識、能力、經曆造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。交流是合作的開始，你要把自己的想法說出來，並且多聽聽對方的意見。
第二，平等友善。即使你各方麵都很優秀，即使你認為靠自己一個人的力量就能完成眼前的工作，也不要顯得太狂妄，因為你以後肯定會碰到自己的弱項，有需要別人幫助的時候。還是與同事做個朋友吧，友善地對待對方。
第三，積極樂觀。心情是可以傳播的，氣氛是可以渲染的。沒有人願意和一個愁眉苦臉的人在一起工作。即使遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對你的夥伴們說：“我們是最優秀的人，肯定可以把這件事解決好。”
第四，讓同事覺得他很高明。每一個人都非常重視自己，也希望別人重視自己，如果你在與同事的交往中完全讓自己出風頭、占上風，那麼在場的其他人就會有壓抑感、被強迫感，進而對你產生不滿情緒。
所以，你要想贏得與別人的合作，千萬不要用命令的口氣或方式行事，讓別人屈從於你，而要谘詢他人的意見、觀點，想法創造讓他覺得自己很高明的氛圍，這樣，他會很愉快地與你合作。
第五，站在同事的角度想一想。你要努力去了解別人，從別人的角度來思考問題，這樣既能減少不必要的摩擦，又能增進友誼促進合作。你可以試著把自己設身處地地放在對方的位置，問一下自己：要是我在這樣一個環境裏，我會怎麼想？我會怎麼行動？別人之所以那麼做，一定有自己的原因。如果你能站在同事的角度考慮問題，就會使你們合作得更愉快。
第六，接受批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會對他敬而遠之。如果你能把你的同事當成朋友，坦然接受他的批評，那麼他一定會樂於與你合作。
隻要你照以上的幾點去做，慢慢學著與人合作，你將會變成一個善於合作的人，你的業務能力將會大大提高，必定會做出驕人的成績。
現代社會中，團隊協作精神已經不是可有可無，而是一條成功的必然通道。所以，不要動不動就試圖單打獨鬥、當一次孤膽英雄，那隻能讓你碰個頭破血流。
6.在獨立與協作中學會知人知己
老子說：“知人者智，自知者明。”做人既要知人，又要知己。
《孫子·謀攻篇》又說：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負，不知彼，不知己，每戰必殆。”
既了解敵人又了解自己，百戰都不會失敗；不了解敵人而隻了解自己，勝敗的可能各半；既不了解敵人，又不了解自己，必然每戰必敗。這裏，孫子以簡潔鮮明的語言，指明了掌握敵我雙方情況對戰爭勝負的重要意義，揭示了惟有心中有數，方能永遠立於不敗之地的普遍性規律。這一規律，不僅為古今中外的軍事家所應用，而且已經成為致力於政治、經濟、思想文化領域事業的仁人誌士、專家學者們的行為準則。“知己知彼”，是社會競爭的基本策略。
三國時期，劉備三顧茅廬，請得諸葛亮出山。諸葛亮為劉備仔細分析了競爭對手的情況，他指出：在當時的軍閥割據中，曹操已“擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯”，力量最為強大，劉備暫時還無法與之爭鬥；“孫權據有江東，已曆三世，國險而民附，賢能為之用”，隻能聯合而不能謀取。可以奪取的戰略要地，隻有荊、益二州。荊、益二州是用武之地，天府之國，更重要的是統治荊、益二州的劉表和劉璋，懦弱無能，不得人心，完全可以取而代之。然後，諸葛亮為劉備提出完整的大略方案：占領荊、益二州，作為立足之地；然後，“西和諸戎，南撫夷越”，妥善處理好同少數民族的關係；“外結好孫權，內修政理”，搞好內政外交，發展實力；待時機成熟，就從荊、益二州兵分兩路，進取中原，統一全國。這就是著名的《隆中對》。劉備對諸葛亮的謀略大為賞識，拜請他按此辦理。後來的曆史事實證明，諸葛亮對敵我雙方特別是競爭對手的分析推斷，是正確的。劉備的政治生涯，正是遵循這一條路線獲得發展的。
元朝末年，各地農民起義軍風起雲湧。經過各地農民軍，特別是北方紅巾軍的致命打擊，元王朝氣息奄奄，死日將近。這時，朱元璋已經羽翼豐滿，並躊躇滿誌。但他的東西兩麵，各有一支勁旅，構成了巨大威脅。西麵是張士誠，東麵是陳友諒，陳友諒擁有江西、湖廣之地，是當時疆土最廣、軍力最強的勢力，他野心最大，早有吞並朱元璋之意。他還派人與張士誠聯係，彼此聯合，東西夾擊朱元璋。
朱元璋與群臣冷靜地分析了競爭對手的情況，製定對策。他們認為：陳友諒傲氣十足，張士誠為人狹隘，傲氣十足的人好生事，氣量狹小的人沒有遠大抱負。假如先攻張士誠，那麼，張軍就會頑強堅守，東麵的陳友諒必然傾全國之兵，圍攻過來，使自己處於腹背受敵的危險境地。反之，先攻陳友諒，氣量狹小、無大誌向的張士誠肯定擁兵自保，靜觀其變。陳友諒孤立無援，必敗無疑。陳友諒兵敗，張士誠則成為囊中之物，伸手可得。
從這種分析出發，朱元璋首先與陳友諒在鄱陽湖擺開戰場，張士誠果然袖手旁觀。朱元璋以全力對付陳友諒，獲得全勝。之後，朱元璋又發兵打敗了張士誠，從此再也沒有能與之抗衡的力量。朱元璋乘勝進軍，向元統治中心大都進發，推翻元朝，建立了明朝。
中外曆史上那些懂得韜晦之術的人，一般都能夠“知己知彼”。他們知道自己的力量比較弱小，不足以與競爭對手力敵抗衡，隻得隱藏大誌，屈身示下，以求一退。越王勾踐知道越國的力量抵不過吳國，不得不降一國君主的身份而為奴，臥薪嚐膽，曆盡艱辛；燕王朱棣（朱元璋之子）知道自己的力量還不足以與朝廷抗爭，因此，裝瘋賣傻，忍辱負重；身陷袁世凱軟禁之中的蔡鍔，知道自己在北京無一兵一卒，欲想倒袁必須出走，於是終日出沒於煙花柳巷，耗費巨資置地買房，擺出一副不聞政治、胸無大誌、沉溺酒色的樣子……
商品經濟條件下的社會競爭，更加需要“知己知彼”。商品經濟的快速發展，使得競爭機製進入社會各個角落，競爭以前所未有的廣度和深度大規模展開。這種競爭，是真正意義的社會競爭，處於社會競爭大潮中的人們，要想立穩腳跟，占據一席生存之地，就必須勇敢積極地投身競爭，而要競爭得勝，就要知己知彼。
經營企業，必須知己知彼。《孫子兵法》曾主張從七個方麵知己知彼。我們認為，經營企業，也要從這七個方麵，將自己和對手比較起來，詳細分析：“主孰有道”，誰的上級決策機構及主管更英明？“將孰有能”，自己和競爭對手比，誰的德才素質更高？“天地孰得”，誰的政治、經濟環境、地理位置更加有利？“法令孰行”，誰的規章製度、條例條令更能有效貫徹執行？“兵眾孰強”，誰的職工素質更好？“士卒孰練”，誰對職工培訓抓得好？“賞罰孰明”，誰的獎懲更加嚴明？
經過這番彼己雙方的比較，可以清醒認識彼和己的長短強弱，進而以己之長克彼之短，效彼之長，補己之短，化弱為強，以強製弱，從而立於不敗之地。
知己知彼，這是現代的主題，時代的基調。
在文學長廊裏，有一位老少皆知的藝術形象，名為唐·吉訶德，他膽量過人，目空一切，竟然敢同風車作戰。然而，卻因為不懂得知己知彼的道理，貽笑大方。致力於社會競爭的人們，千萬不要效法這樣的人物，應該一日三省，捫心自問：“我是否也有‘同風車作戰’的時候？”
7.知對手之心也很重要知己知彼的目的，在於勝彼，戰勝競爭對手。為此，在知己知彼的基礎上，就要根據對手的特點，因勢利導，相機行事，即因人製宜。
相傳在宋朝時，有一年，北遼政權的八個侯王帶兵十萬進犯中原。遼兵在距邊關十裏處紮下營寨，隨後派兩名番兵到宋營下戰書，這份戰書隻是一副對聯的上聯，說宋朝如有人對出下聯，馬上收兵，絕不食言。
宋營將士拆開戰書，隻見那上聯寫道：
騎奇馬，張長弓，琴瑟琵琶八大王，王均在上，單戈便戰。
宋營將領相互傳閱，無一能對。這時，地方上一位私塾先生聽到了消息，星夜趕到宋營，寫出了下聯：
偽為人，襲龍衣，魑魅魍魎四小鬼，鬼都在旁，合手即拿。
答書送走之後，宋營將領對番兵八大王做了初步分析，從戰書上可以感覺到他們目空一切，傲氣十足。看到答書之後，一定惱怒成羞，自食其言，不但不會退兵，還可能來偷營劫寨。於是，做了精密的準備，設下埋伏，並分兵攻打番營。
番兵取回戰書，主將一看，果然怒氣衝天，連夜偷襲宋營。最後，偷襲不成遭暗算，自己的營盤又被偷襲，進退無路，不戰自潰，八大王有的陣亡，有的被擒。
這一故事，是因人製宜方略的成功範例。
曆代兵家，對因人製宜的研究最為到家。兵家所說“怒而撓之”、“親而離之”、“卑而驕之”，就是證明。
“怒而撓之”，如果敵將性格暴躁，就故意挑釁、辱罵使之發怒，使之情緒受到擾亂不能理智地處理問題，盲目用兵，暴露破綻，進而相機殲滅。
“親而離之”，如果敵軍上下親密無間，情同手足，團結一心，那麼，就要利用或製造矛盾，進行挑撥離間，使之離心離德，分崩離析，從組織上削弱敵人。
“卑而驕之”，如果敵將力量強大，驕橫輕敵，可以用恭維的言辭和豐厚的禮物示敵以弱，助長其驕橫情緒，等其弱點暴露以後，再出其不意地攻打他。
兵家的因人製宜之術，在其他社會競爭領域未必是全部有效的，但其冷靜理智的處世精神，還是有普遍效用的。
無論在哪一個社會競爭領域，都應該依據競爭對手的心理特點，便宜行事。
獨立不光是要照顧好自己，防護著自己，不但要知己，還要知人、知朋友、知對手、知朋友的心，才會交到真正的好朋友，魯迅說：“人生有一知己足矣。”知對手的心，才會做到真正的成功。這才是做事注意外力相助的作用，注意協作產生合力為你解決難題，使自己事業立於不敗之地的正確出路。