3、找那些起關鍵作用的權威人物
張同有意想到某公司應聘技術人員，但遞上簡曆一個星期後，仍然沒有一點兒消息，他打電話詢問，公司文員告訴他被淘汰的結果。張同很不甘心，因為他相信自己的技術，如果有缺點的話，那肯定是簡曆做得不夠好。
第二天，張同以探討技術為由，約到了技術部主任，結果相談之下，技術部對其相當認同，張同隨後又提及應聘未果的事情。結果技術部主任親自到人力資源部點名要他，他被順利錄取。
4、找具體責任的人
有時候，即使是領導同意解決的問題，也會由於下屬某一環節作梗而擱置下來。負責這一環節的人不論職位大小，也就變成了解決問題所必須疏通的“關鍵人物”。所以在辦事的時候，不能忽略了具體負責的關鍵人物。
要果敢決斷
機不可失，失不再來。猶豫不決、瞻前顧後隻能犯下難以彌補的錯誤，留下永久的遺憾。
在機遇麵前，如果我們優柔寡斷、猶豫不決，就會失去機遇。要果敢決斷，因為機遇是不等人的。
世間讓人感到可惜的就是那些不能決斷的人。事情對他有利時，他不敢拍板，前怕狼後怕虎，這也顧忌那也猶豫。這種主意不定、意誌不堅的人，既不會相信自己，也不會為他人所信賴，機遇更不會屬於他。
那些成功的人士，他們的成功得益於在機遇麵前有果敢決斷、雷厲風行的魄力。他們有時難免犯錯誤，但是，他們比那些在機遇麵前猶豫不決的人強得多，因而他們成功的機會也大得多。
因為不敢決斷而失去成功機遇的事例在我國古代曆史上層出不窮，比如韓信就是一例。
楚漢相爭的時候，作為第三者的韓信實力最大，他完全能左右楚漢的勝敗之局。辯士蒯通便對韓信說：“當今楚漢二王的命運操在你的手中，你投靠漢，漢就會勝利；投靠楚，楚就會勝利。我願對你推心置腹，貢獻計謀，對你有極大的好處。眼下，你占據齊國的地盤，如果你從燕趙兩地空虛的地方出擊，就可以控製楚漢的後方。此時，你滿足人民的希望、人民的要求，天下自能聞風而起，都來響應你。順者則昌，逆者則亡，機遇來了不去把握，自己反而會遭禍殃。希望你慎重考慮！”
依照時局，韓信的勢力，足以有稱霸的資本。但他對此猶豫不決。幾天後蒯通又勸諫說：“計謀大事在於時機，錯過了時機而能永久處於安穩的地位，少見。在機遇麵前要迅速做出決斷。猶豫不決，是事業的大害。隻看到小小的計謀，卻失去了天下的大局麵，已看清楚了，卻不敢去做，是百事的禍害。猛虎的猶豫，還不如蜂蟲的致螯；駿馬局促不前，還不如駑馬的安步。雖然有舜禹的智慧，默默不言，還不如聾啞人的手勢指點。唉！功勞難成，卻容易毀敗；時機難得，卻容易失去。時機呀，時機！不會再來了，但願你細致考慮吧！”
然而韓信仍然在猶豫，他不能下決心背叛劉邦，最後終被劉邦殺害。如果韓信當時聽從了蒯通的勸告，鼎足而立，再招攬天下的賢人哲士，收服天下民心，漢室江山就會易主了。
韓信的悲劇在於他對機遇沒有充分的認識能力，更沒有決斷機遇駕馭機遇的能力。
兵家常說：“用兵之害，猶豫最大也。”猶豫不決，當斷不斷的禍害，不僅僅表現於打仗方麵。在現代的商業戰略上又何嚐不是如此呢？商戰之中，機不可失，失不再來，如果猶豫不決，當斷不斷，那你在商場上隻會一敗塗地，無立身之處。因此，斬釘截鐵，堅決果斷，已成當代經營企業家的成功秘訣之一。當然，這裏說的是當機立斷，首先，指的是認準行情，深思熟慮後的果敢行動，而不是心血來潮或憑意氣用事的有勇無謀。宋人張泳說：“臨事三難：能見，為一；見能行，為二；行必果，為三。”當機立斷的另一方麵，並非僅僅指進攻和發展。有時，按兵不動或必要的撤退也是一種果敢的行為。
你也應該成為一個聰明人，麵對機會，聰明人所做的就像正在覓食的餓狼見到小羊，唯有行動才能抓住機會。
看準時機並把握它，將它變成現實的行動，才是你走向成功之路的明智選擇。