處處留心皆機遇，人生的機會可能會以多種方式降臨我們麵前。要捕捉它，你就得有在平時練習留心身邊事的習慣，時時刻刻全身心地準備著去迎接、去擁抱每一次光顧你的幸運之神。
要找準關鍵
有一天，動物管理員發現袋鼠居然從籠子裏跑了出來，於是開會討論解決問題的辦法。最後，大家一致認為是因為籠子的高度過低，對於袋鼠來講，跳出去簡直輕而易舉。於是他們決定將籠子的高度由原來的8米加高到10米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外麵來，他們商量的結果是：將高度加到20米。
管理員們以為這下袋鼠不可能跑出來了。就在他們加班加點把圍牆加高後的第二天，他們居然發現袋鼠全部跑了出來，管理員們大為緊張，於是一不做，二不休，將籠子加到了30米。
一隻長頸鹿和袋鼠在閑聊，“你們看，這些人會不會在繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說，”袋鼠說，“如果他們總是忘記關門的話。”
在這個寓言故事裏，動物管理員們就是沒有抓到問題的關鍵，雖然他們一再地增高圍牆，但是，如果總是忘記關門的話，增加圍牆高度又有什麼用呢？這就像我們生活中的辦事一樣，如果你忽略了辦事的關鍵點，在外圍做了再多的努力，一樣是徒勞無功的。辦事找到關鍵人物才能事半功倍。
某公司的總經理工作很敬業，也很有創新意識，公司的很多改革都是經他一手策劃並實施的。然而，不久前，他卻接到了讓他前往分公司任經理的命令。當然，這並不是他願意的。
他知道，這樣的結果來源於此次人事改革。在由他策劃的調整中，撤換了幾個能力不強的經理，新提拔上來幾名有潛力的新人。被他撤換的人中，有一個是公司董事長的內弟，於是，在董事長夫人的幾番鼓動下，董事長下了這樣一道命令。
本來，他想過要辭掉這份工作，另謀出路。但是，他還想做一點兒努力，他在這個公司做了10年之久，對之有著割舍不下的感情。於是，在經過了權衡之後，他製訂了一套說服計劃，力求讓董事長撤銷這次調動。
他首先找到了董事長的助理，請他代為說好話；然後又找了與董事長長期合作的客戶，幫忙滲透一下他想留在總部的信息；最後決定自己找董事長談談想法。
他不愧是個聰明的人，這樣的方法果然奏效。董事長助理是與董事長聯係最多、也是最熟識的人，所以說出的話很有分量。他說：“總經理真的要調走嗎？我覺得他的工作能力非常強，公司的很多改革都是他來搞的，如果讓他走的話，一是影響員工的情緒，其次，也會影響公司的業績，您不這樣認為嗎？”
與董事長長期合作的客戶也很老到，他在一次與董事長會麵時說：“你的公司發展很好啊，你們那個總經理真是難得的人才，我可有一段時間沒見著他了，改天你約他出來，我們一起吃飯。”
這兩位說客就是總經理要找的關鍵人物，他們從兩個不同側麵一反一正地挽留總經理，結果還沒等總經理去找董事長，董事長已經收回了命令，而且還給總經理加了薪水。
我們在辦事的時候，關鍵是找到辦事的關鍵所在，而這一辦事的關鍵點，就是能在辦事中起到關鍵作用的人物。要想辦成事或盡快辦成事，就要針對關鍵人物下工夫，突破關鍵人物這道關卡，謀求關鍵人物的讚同和協助，問題往往就迎刃而解了。找到關鍵人物也就意味著找到了辦事的關鍵點，但在辦事的時候，最怕摸不到關鍵點，而找到關鍵點，就是要找到在事情中起關鍵作用的關鍵人物。那麼，我們應該怎樣辨別哪些是關鍵人物呢？
1、著眼於主要領導
某公司有一批貨急需出手，公司的銷售主管張小姐決定到一家超市尋求合作。張小姐此時憂心如焚，因為，再有兩個月時間，這批貨物就要過保質期了，如果再賣不出去，就會造成一大筆損失。經過仔細權衡後，她沒有去找超市的主管，而是找到其公司的董事長，由於讓利幅度較大，很快就達成了協議。事後，張小姐說：“我本來是想找超市主管的，但又害怕其做不了這麼大的主，耽誤時間，所以就直接找了他們的董事長。”
2、認準關鍵人物
不是所有的領導都能起到最好的作用，有時候，找那些真正手裏有著權力、說話有分量的人往往辦事效果更好。所以，我們想要在解決問題過程中穩操勝券，除了著眼於主管、領導一類正式的負責人外，還應該爭取足以影響主管領導的非正式的“關鍵人物”的同情、支持和幫助。通過當事人或上級主管人的親友故舊來說服當事人，成功的可能性大得多。