1.利用心理方法，客觀地測試你的能力。
2.留意朋友、同事、老板、顧客對你的反映。
3.用心檢視你的曆史——追蹤曆史可顯現現在和未來。
4.把自己置於嚴厲、新奇的環境中，使你幾乎到達崩潰的臨界點，然後，從行為中去認識自我。
5.運用想像開發潛伏的能力。
這五種方法都可以產生寶貴、新鮮、不同的認識。對認識自我大有裨益。
你有哪些優點
現實中有很多人，他們不能充分發揮自己的才能或沒有在最適合自己的崗位上發揮才能。也許正是這些原因，他們沒有獲得屬於自己的成功，甚至有些人因此慘淡的走完一生。這就需要人們充分認清自己的長處，認清自己的長處應該發揮到哪裏，隻有這樣，才能駕輕就熟，一往無前。
一般來說，任何人都會在某些方麵存在優勢，很擅長，而在其他方麵則表現平平甚至一竅不通。如果撇開了最擅長的工作不幹，便等於拋棄了你擁有的最重要的競爭優勢。在別的工作上，即使你能努力克服弱點，至多也不過使你得到一個業餘專家的美稱。
在你所擅長的領域中力求專精，你必將更臻完善，更為快樂，而且更為安全和易於成功。
可悲的是，有許多人或企業主甚至連他們本身真正的才幹和優勢是什麼也不知道。
原因之一是，你很容易因為初次成功而陶醉不已。你能獲得初次成功，很可能隻是因為某一次特殊的機遇使你做得很出色。當你做這一件事成功了，你便誤以為你做任何事情也能成功。這樣，你就犯了邏輯上的錯誤，從而導致你陷入無所作為的陷阱，甚至使你誤人歧途。
舉個例子，某次你向農場推銷農藥獲得了很大的成功。所以你就以為你是一位了不起的推銷人才。於是你就去擔當一項較大的任務，向工廠推銷某種工作母機——結果卻完全失敗了。
這是為什麼？讓我們來分析一下。
也許是因為你擅長對農民們推銷。如果真的如此，那麼也許你可以在推銷農業機械方麵獲得成功，而不宜企圖馬上想做世界上其他各類機器的推銷員。
當然，不要誤會，所謂專業化，並不是說你隻要局限於狹窄的一個領域。你在繼續積累經驗的同時，可以擴大你的領域。但是當你這樣做時，應該從自我的長處出發，而不能避實就虛，這樣才可以發揮你的最大優勢。
這位農藥推銷員，要想發展成為一位成功的農機推銷員，必須先擴大他的學識。他需要學習財務、市場研究、機械、耕作、政治、會計，了解農民習俗心理和其他種種課題。在逐步擴大視野時，也許會發現自己在某些方麵擅長，而在其他方麵很捉襟見肘。而後，是否真的成功，還要看他是否能夠學習、借鑒和利用別人的長處，來彌補自身的不足。
首先，你應該認清你真正的才能和限度。這就需要做自我心靈的探索，需要對你自己做一番誠實的評價，也需要經過某些試驗。
其次，你應該以你最擅長的方麵為基礎，製訂一套全麵的發展計劃。你應該從事一項你能做得比任何人都做得好的工作。切忌不停地改變你的專業，見異思遷；你應當牢記，你每做一次改變，都會有一些無法彌補的損失。
第三，你應該不斷學習，不斷擴充你的知識領域和提高你的思想境界，不斷吸取新經驗。
第四，你應該培養在事業上成功所不能缺少的一種“技術”——即選用精幹人才的能力。當你的工作責任加重時，尤其是你的管理責任加重時，你更應該取用他人之所長，知人善用，來彌補你自身不足。
第五，千萬不要忘了你的能力極限。你將會發現，在某些你優於別人的領域中，你能有超人一等的成績，因此根本用不著在你不如他人的領域中去爭取成功。
然而由於在某領域中成功所帶給你的信心，會使你感到一種誘惑，覺得可以冒險投身於新的領域中。當然，在一定程度上而言，這是正常的，而且也是有利於發展自己的。但是，如果你因此而走得太遠超過了你最擅長的基本能力及限度，那你就將走向反麵。
你一定聽過很多有關通才和專才差異的談論。但你對你所聽到的那些話，應當很好地加以分析。
比如，有這樣一種說法，說什麼專才無法成為優秀的管理人才。這種論調會造成這樣一種誤解，即好像要成為一位優秀的管理人才，並不需要有什麼專長。
其實，成功的事業，既需要有通才的思考，又需要有專才的技術。事實上我們每一個人都是專才，千萬不要忘記這一點。所謂通才，說穿了也是一種特殊的專才。他學會了將其專門技術擴展到一個較大的領域——管理。如果就管理本身而言，誰能說這不是一種專門技術呢？
因此我們可以這樣說，所謂通才，正是一種特殊的專才，是能夠在較高層次實施決策的專才。如果你具有——或是你自己認為你可以通過培養達到——占據那些重要職位所需要的一套獨立的能力的話，那麼你不妨可以朝這個方向去努力。
當然，如果你自我分析的結果，發現你並不想成為管理人才，你也完全不必感到內疚。你仍然能在你自己熟悉的領域內，以一個專才的身份，從事你較別人更為勝任的工作，從而感到滿足和快樂。