正文 第12章 決策技巧五:如何執行決策(2 / 2)

也許由於工人們的毅力大於他們領受的失望,或許因為起早貪黑努力工作的結果,他們奇跡般地為高爾文的汽車完成了一台可用的樣機,比會期還早幾天。這台裝置比目前的汽車收音機的靈巧裝置差得很遠,但是它能運轉,當汽車發動機開動時,收音機的信號聽得很清晰。

高爾文和他的妻子麗蓮開著車子來到了亞特蘭大。他在會場沒有攤位,沒有職位,也沒有讓他表演的地方。就在臨近的木板路附近的一條環形的林蔭路上,他們為汽車找了一個停放的位置。這裏正好讓高爾文抓到了那些到木板路上來散步的與會商人們,吸引他們進車裏看看,還在這裏聽收音機裏播放的各種節目。有時,高爾文去聯係別的商人時,麗蓮懷著和高爾文一般的熱情展示他們的收音機。

當木板路上的活動清閑時,高爾文還來到會議廳同一些商人交往,勸說他們到外麵開一下汽車;不少人不屑一顧,連短暫的一會兒也不願意。可是有一些人卻應邀而去,回來也頗為滿意。這些人確認這個裝置是精巧的,但與此同時大部分人並不認為這東西具有成批生產的價值。這時,高爾文本人還不知道,他的展示活動引起了人們的重視,與會的商人中傳說著有一個“芝加哥的非法販酒商人”。高爾文突然發現他本人成了重視的中心,十分驚奇。他不禁高興地感到他的這個舉動有好結果了。當有人問他:“你的酒在哪兒?”他的高興心情一下子消失了。妻子也深感尷尬之極,她拉著高爾文,勸他趕緊放棄這項工作。

然而高爾文依然堅持自己的意見:雖然這次亞特蘭大市之行沒有得到什麼直接的或積極的效果,但不失是一個有希望的開端。有些商人對汽車收音機有了好印象,訂購了一兩台。還有的人買得多一些,最多的一位要6台。總數不多,但高爾文此番回芝加哥終究有了更大的信心——他幹汽車收音機是有前途的,他的決策並沒有錯。

後來,高爾文製造公司遇到了55型汽車收音機的折磨。這台被稱作“不光彩的55型”是高爾文親自設計出來的新產品。由於電力供應設計得不合規格,為了收音機能在汽車內成功地運轉,將電線同蓄電池直接連接起來而未用保險絲(是為避免保險絲產生強烈的電源交流聲)。由於這一型號收音機的功率不足,振動器緊貼,開始燃燒變電器,然後是電線,最後是汽車。

這種可怕的火災常給他們帶來麻煩。衣阿華州蘇城的一位“代理人”有一台55型收音機安裝在他車庫中一輛汽車內,這個車庫與其他房屋相連。汽車著火了,車庫也燒著了,結果把房子燒掉一半。另一個例子是,安裝在一個靈車中的55型收音機使這輛車著火了,屍體也燒成灰燼,結果使準備用傳統葬禮的家庭及其親友為之憤怒。

最後,高爾文因越來越多的怨言與憤怒指責從現場傳來而感到失望,但他仍不後悔自己當初生產汽車收音機的決策,隻是決定回收已裝運的幾千台55型收音機,然後把這些收音機毀掉。他的弟弟約瑟夫用一把長柄大錘完成了這一工作。

高爾文並未被這些倒黴的事情弄得萎靡不振。他是從艱苦與不景氣的歲月中奮鬥出來的,事實證明他有能力對此作出果斷的決策,而不隻是消極地對待不幸。

高爾文說:“砸碎這些收音機,給我們所有的人一個出出氣的機會。我們需要解放,因為正是這些東西捆住我們的手腳。當這些收音機回來時,我們又霜了一次跟頭。我們不要隻栽跟頭,更重要的是吸取教訓。我們已跌倒多次了,我知道我能重新站立起來,因為我相信自己的決策:我得堅持下去。”