“對於決策者而言，在決策方案確定之後，並非決策已經完畢，相反這隻是其中一部分，如何實施決策，仍舊是非常關鍵的部分，就好比水燒到了99℃但缺少最後1℃的火候，仍舊不是開水一個道理。沒有確實可行的決策實施方法，這個決策必然會遭到失敗，因此必須掌握一些技巧。”斯蒂芬深有感觸地說。
堅持
幹任何事業，決策之後很可能會碰到許多不曾想到的困難。這時，敢於堅持自己的決策是第一位的。事業的未來和成功，也在於意誌的堅定和百折不撓，這一點對於決策者來說尤為重要。
摩托羅拉最初並不是指尋呼機和移動電話而是指汽車收音機。這一商標名稱有“開動”與“收音機”的雙重含意，是高爾文在一天早晨刮臉時，作為一種靈感，突然在他的頭腦中閃現出來的。高爾文最初在一個蓄電池廠裏工作，一個朋友與他聊起了汽車收音機的事。高爾文覺得這一設想不錯。生產汽車收音機一定比蓄電池更有前途。於是他決定辭去蓄電池廠的工作，獨自搞起汽車收音機來。
高爾文製造公司在芝加哥哈裏森街N7號一座出租大樓的房子裏誕生了，雇員僅5人。
哈裏森街上的這幢大樓是6層的磚砌建築，地下室的一部分作倉庫的場所。
高爾文對房東說：“你知道我有多少錢嗎？訂租約算不了什麼，可是它將用去我所有的錢。現在我隻好告訴你，不到月底我交不了房租，我知道按照習慣房租應該提前交，可是我的經濟情況很緊張，這幾個星期我都拿不出錢。”在最初的幾個月，公司的運轉十分困難，高爾文定下規矩：凡是不馬上用的東西一概不買。第一個星期支付的工資僅63元。
流動資金不足是最叫高爾文傷腦筋的事。在與一家主要的銀行談判中，為了爭取貸款，高爾文曾建議為銀行家的一輛汽車裝一台收音機，作為汽車收音機的完善程度的實際表演。
在貸款文件最後簽字的日子裏，高爾文帶著一隊人，為銀行家的帕卡德牌新車安裝收音機。在安裝過程中高爾文幾次從辦公室來到銀行家處，解釋安裝方麵的情況，不時談到“車輪上的音樂”的光明前景。當安裝完成，收音機開動後運轉正常，高爾文的員工站在車旁，不禁發出勝利的笑聲，雙方致以熱情的祝賀。然後銀行家們心懷感激之情將車開走。高爾文和他的員工們在收拾工具打掃現場時，沒有注意到救火車駛過工廠的叫聲。工廠周圍正是居民密集、火警頻繁的地區。可是一會兒有人來報信，說他們剛才安裝的收音機在不遠處起火了。高爾文立刻趕到現場。看到救火隊已在澆滅那帕卡德牌汽車冒煙的殘骸。那幾位心神不安的銀行家對他說，他們離開工廠不久，就發現車輪下邊冒出了一股煙。他們趕緊停車，跳出車門，在附近一家雜貨鋪打電話報了火警。
員工們為這樣一件事感到十分不安。高爾文為了安慰和穩定員工們的情緒，說了好多鼓勵和滿懷希望的話。但在好長一段時間裏，全廠的氣氛仍然受到影響。
“當時有好幾位朋友來勸我放棄，我毫不客氣地把他們趕走。”高爾文在自傳中說。
第二年，高爾文作了一個專斷的決定，使事情變得格外緊張。他認為公司如果要生存，要躋身於汽車收音機的生產行列，他們必須在大約一個月之後及時完成一個完好的收音機裝置，讓他能開車到亞特蘭大市場舉行的“收音機廠商協會會議”上去。
高爾文毫無根據的樂觀思想激怒了他的許多部下，有一個員工嘟嚷說高爾文“要不是一個瘋子，就是一個混蛋”。
高爾文則督促自己和員工們更加努力地工作。他們開始在高爾文的史蒂倍克汽車上裝配收音機裝置，還說：“如果這個裝置不能運轉，那高爾文就隻能馱著收音機去亞特蘭大了。”