第五，在辦公室把手機調成震動或靜音。上班時間手機響個不停是辦公室大忌，要知道手機的聲音會讓身邊的同事或上司反感，而別人反感的情緒又會直接影響你的工作情緒，最終導致個人乃至整個團隊工作效率的降低。如果隨便接聽私人電話，就會分散注意力，很有可能導致你對任務的認識產生偏差，進而使工作不能順利進行。
第六，別把請假當成一件小事。即使你是一個工作效率很高的員工，也不要輕易請假。更不要隨便找個借口就去找老板請假，比如身體不好，家裏有事，孩子生病……因為你身處一個合作的環境，一個人的缺席很可能會給其他同事造成不便，而且，也會讓老板對你產生反感。
第七，下班後不要急著離開。下班後不要馬上走，坐下來靜心想想，將一天的工作簡單做個總結，製訂出第二天的工作計劃，並準備好相關的工作資料。這樣不僅有利於第二天高效率地開展工作，更能使工作按期或提前完成。最後，在離開辦公室之前，不要忘了檢查一下燈、窗戶是否已關，有無遺漏的物品等。
如果你已經注意到了工作中細節的重要性，就要及時養成注重細節的好習慣。對細節給予必要的重視是一個人有無敬業精神和責任感的表現，若能從細節中發現新的思路、開辟新的領域，則更能體現一個員工的素質和能力，更能表現出一個員工的創新意識和創新能力，不管是前者還是後者，都是老板十分看重的。
先把小事做好做到位，從小處著眼思考問題，將會使得目標不再遙遠，自己內心也會感到比較踏實。按照唐駿的觀點就是：想成功，先從細節做起。
做別人不願去做的事
如果你希望成為最優秀的職業經理人，但是無論你的管理模式還是戰略、策略都和別人一樣，那你永遠不可能得到夢想中的晉升機會。相反，如果你能夠接受別人所不願意接受的工作，並且從中體會出辛勞的樂趣，就可達到別人所無法達到的境界。
事實上，所謂機會，不過就是別人不屑、不願或不敢去做的事。所謂成功，不過就是每天點滴努力的積累。這正是唐駿在微軟快速晉升的經驗之談。
初入微軟，唐駿在微軟的12000名員工中，隻是一個處於底層的普通的軟件工程師。但他不甘於人後，一直努力做著別人都不願意去做的事情，於是，這才使他進入微軟7年之後即成為中國總裁。因為他“選擇了別人沒去做的事情”。唐駿總結說，“在職業生涯中，要學會創造機遇，而不是等待機遇。”
當時的微軟，正在研發中文平台RichWin，但RichWin在中國很難推廣，因為微軟做不到中文係統和英文係統同時進行。身為微軟軟件工程師的唐駿聽後深受刺激，當時唐駿就想，為什麼不設計一個代碼讓所有的技術自由變換呢？
其實在此之前，很多人曾經提過跟唐駿一樣的問題，隻是並沒有人願意去解決這個問題，因為誰也不知道解決方案是否可行。但唐駿沒有抱怨。他知道，在領導眼裏，抱怨的人實在太多了。隻有自己行動起來，去做根本沒有人願意去做的嚐試，才是解決問題的唯一辦法。
於是，每天唐駿把自己的工作做完後，就開始做引擎，Windows操作係統有2800個模塊，唐駿把Windows操作係統裏麵分的三大塊做出來，然後他把這個整體方案交給了公司的最高層，最後交到了比爾·蓋茨的手中。比爾·蓋茨很吃驚，因為一直以來，這個問題都存在於微軟技術部門的工作中，但是沒有人願意去解決，除了唐駿。在比爾·蓋茨的支持下，微軟為唐駿組建了一個20人團隊，唐駿理所當然地成為這個團隊的領導。這就是唐駿在微軟從一個普通得不能再普通的軟件工程師變成一個技術部門經理簡單但又非常實效的過程。
一個公司中，每個職位都很重要，任何工作都要有人去做。所以在工作中就不要挑肥揀瘦。不管怎樣，不管被安排到什麼位置，你的努力都不會白費，總有一天會見到成效。所以，你沒有理由對工作挑挑揀揀，是金子，在哪裏都會發光的。
有的工作是絕大多數人都不想做的“討厭的工作”，但實際上，解決工作中的問題，就是一個人能力的體現。事實上，這一類工作一般比那些表麵看起來花哨的工作，更能激發你潛藏的鬥誌及樂趣。
遇到比較棘手的工作時，你還要把它像皮球一樣踢給別人嗎？還要愚鈍地將提升自己、展示自己的好機會拱手相送嗎？如果放棄了鍛煉的機會，就等於放棄了成長的機會，放棄了自己的人生。以小知大，如果一個企業裏都是這樣沒出息的員工，把問題互相踢來踢去，那這個企業就是一個沒有前途的企業。而一個沒有前途的企業必將倒閉，一個沒有出息的員工必將被淘汰，一種遇事退縮、不思進取的心態，隻能得到失敗。